强化责任担当 共创明日辉煌

在“喜看稻蔽千重浪”的收获季节，我们满怀喜悦迎来了森达热电10周年的生日。10年来，她历经风雨、踏平坎坷，战胜了一个又一个困难，经受了一个接一个考验，取得的辉煌成就令人瞩目、令人鼓舞。

2005年8月，我从近湖镇来到森达热电陈家港公司和大家一起并肩战斗。当时厂里只有2台75吨锅炉，刚刚向园区用户供热时间不长，售汽量正常在33000吨/月，年销售额才有5680万元。经过这8年多来的建设与发展，生产经营规模不断扩大，企业发展后劲持续增强。现在已拥有3台75吨，1台130吨锅炉，总吨位达到 355 吨；供热管道总长25千米，热用户也由原来的18家发展到了近百家，售汽量平均每个月都在10万吨左右，年销售额、上交利税和资产总值等指标比投运初期都有了大幅度的增长。这些数字清晰地记录着一个个建设者们艰苦奋斗的足迹，傾注了总公司领导科学运筹决策的心血，蕴含了企业员工辛勤劳动的汗水。抚今追昔，每个人都会心潮澎湃，有无尽的感动，感慨与感言。成绩只能说明过去，未来任重道远。企业发展无止境，把森达热电事业进一步做大做强，做优做美，是每个员工共同的责任。作为一名企业管理者肩上的担子更重、责任更大。无论过去，现在还是将来，都必须永葆激情、昂扬奋进，才能到达胜利的彼岸。

强化学习，不断丰富完善自我。学习是人生成长进步的阶梯，是做好岗位工作的必然要求，要跟上企业发展和时代前进的步伐，就必须抽出时间静下心来学习新知识、接受新事物、研究新情况、解决新问题。要改进工作方法，提高领导艺术，以新观念、新思维、新视野统揽全局，理清思路，开创持续发展的新局面。要克服厌倦情绪和骄傲自满思想，坚持经常不断地、全面系统地、深入持入地认真学习和掌握一些原来不懂的，对自己有用的东西，做好学习工作化、工作学习化、学无止境、学以致用，在实践中不断学习积累，增长才干，丰富完善和发展自己，提高岗位履职和驾驭全局的能力。同时，因企制宜，在推进企业文化建设中，建立并实行导学、帮学、督学、考学和奖学机制，调动全员学习积极性，创建学习型企业。

强化服务，助推企业加快发展，领导就是服务，权力就是责任。服务既是一种需求，也是一门学问，更是一种价值创造，是管理者的职责所需。其服务态度的好坏，水平的高低，质量的优劣，直接关系到企业发展的大局和员工的切身利益。从这个意义上说，服务也可以转化为企业的执行力、战斗力和生产力，在今后的工作中我将按照自己的角色定位傾心尽力在“三服务”上下功夫。一是为企业发展服务。围绕生产经营中以做好后勤服务工作，层层落实岗位责任制，强化贯彻执行总公司的决策部署和企业管理制度；主动与当地政府有关部门、化工园区等机构沟通、协调和衔接，一着不让地抓好技改扩能项目手续的报批工作，确保项目如期投运；广泛发动和组织员工深入开展生产运行小指标和百日安全无事故竞赛，全面提高企业整体运行质效。二是为职工群众服务。企业发展大于天，员工利益无小事，我们要切实尊重员工的主人翁地位，维护和保障劳动者的合法权益，想员工所想，急员工所急，帮员工所需，解员工所难；不断改善和优化他们的学习、工作和生活条件，努力办好食堂、浴室等公益福利事业，加强公寓楼员工宿舍的管理，提高安全文明程度，开展丰富多彩为大家所喜闻乐见的文体活动，活跃和充实员工的精神生活，凝心聚力促发展。三是为社会用户服务。我们要正确处理“垄断”经营与服务的关系，视热用户为上帝，主动对接，超前介入，掌握第一手资料，建立健全“一户一档”的用户档案，不厌其烦，耐心细致，在售前、售中、售后全面跟踪，为热用户提供“保姆式，契约式、恒温式”的优质服务，并细化责任，刚化考核，努力提升服务绩效，构建和发展互利双赢的供需合作关系，加速汽款回笼，压降银票占比，确保按期实施表计智能化系统管理，为提高企业经济效益多作一份贡献。

强化责任，提高岗位履职水平。一是要强化传承森达精神，弘扬热电理念的使命意识和责任担当，树立“企兴我荣、企衰我耻”的危机感和紧迫感，提高对企业的忠诚度，珍惜和立足现有岗位奉献。二是要理顺关系，摆正位置，正确处理权利与义务、奉献与索取、作为与地位的关系，在其位、用其心、谋其事、尽其力、尽其责，超前思维，未雨绸缪，不临时抱佛脚，不当事后诸葛亮。自加压力，奋发作为，甘于吃苦，敢于负责，无愧于管理者的角色。三是要自觉的严要求，提高工作标准。重过程、抓细节、讲质量、求实效，执行领导指令，完成工作任务到位率达到100%。发扬“三不”、“三特”精神，不畏艰难，勇往直前；细致入微，追求完美；以身作则，言行一致，以非权力影响力带动身边人，同心协力朝着一个目标开拓奋进。

我的未来不是梦，热电明天更美好，我相信，在“奉献和谐，创造卓越”热电理念的指引下，有总公司领导正确的决策指挥，有全体员工的团结奋斗，我们一定能够创造出新的奇迹辉煌，谱写出科学发展更加辉煌壮丽的篇章。

                     （陈家港公司   张志荣） 

回首十年成长　 展望辉煌未来

光阴荏苒，一转眼森达热电建湖公司成立已经十年了。而今，我也静静的坐在电脑前为公司成立十周年纪念留下自己的感悟。十年的工作学习经历让我成长了很多，收获了很多，在森达热电这个大家庭中我深刻感受到了浓厚的文化氛围和对人才的重视，使我对公司的发展有了更坚定的信心。

    就在2003年那个炎热的夏天，我走进了森达热电建湖公司，成为其中的一员。我想首先要感激公司提供了我工作的机会，给我提供了很好的成长的平台，使我能够在工作中继续学习、锻炼、成长。自己是学化工专业的，与电力专业毫无关联，当我下到车间实习的时候，才发现自己的所学与公司需要的有很大的差距。对电力的认识随着在车间实习的一天天过去，由模糊变得清晰。看到一粒粒煤炭从皮带输送到锅炉，锅炉把水加热成蒸汽，再由蒸汽推动汽轮机带动发电机，最后发出来的电再通过升压输送到网上，整个过程的体验实在是一件很美妙的事情。公司各级领导的辛勤工作和奉献精神，给我做出了很好的榜样，不知不觉中培养了我工作的责任感。

    森达热电的快速发展对我们员工提出了更高的要求，新形势下我们应端正态度，转变思路，不断提高自己。 十年来，公司领导对员工的培训工作非常重视，主要表现在各类专题讲座及各类理论考试上，也有以实践为主的，主要体现在公司举办的各类技能比赛中。通过这些培训，员工的业务知识和技能水平得到了切实有效的提高，在广大员工之间形成了比学赶超的良好风气，为公司的发展提供了充足的人才储备。

    “态度决定高度，细节决定成败”，公司领导用创新的精神和不畏困苦的勇气面对这十年来的种种挑战。随着前几年煤炭价格的节节上涨，建湖公司陷入了亏损的境地，公司领导不是考虑裁员，而是考虑技术革新和项目改进。通过不断的调研，公司决定投入生物质锅炉的项目。因为它不仅从根本上解决农村随意焚烧秸秆、污染环境以及浪费资源的问题，同时公司的上网电价也得到了国家的大力补助。而对于我们运行人员来说，首先我们要熟悉我们管道改造后以及与电气线路发生改变之后的运行工况，加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理事故的能力，确保机组的安全运行。

虽然有时我们的领导对我们要求严格了一点，虽然我们的企业还有不尽人意的地方，因为我们一样年轻。但它为我们提供了生存、工作和学习的土壤，我们应为它的安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力，因为我们是其中的一员。企业是我们的家，我们只有同心同德，努力奋斗，团结工作，才能共创森达热电美好、辉煌、灿烂的明天。

                           　　　   （建湖公司　　付成贤）

七年汗水洒热电　  满怀激情写春秋

森达热电工程项目是江苏森达集团继进军高科技IT行业之后，加速多元扩张，涉足基础产业的又一重要项目。建设好、运作好、管理好热电项目，不仅是森达集团跨越发展的必然要求，更是社会各方对森达的企盼。森达热电依靠集团为坚强后盾，借助森达品牌的强大优势，克服了征地拆迁、项目审批、资金筹集、设备选购、人才招聘等一系列的困难，仅用一年多的时间，森达热电旗下的建湖、沿海、陈家港等三个热电企业就在盐阜大地拔地而起，开辟了森达从劳动密集型产业，向资本、技术密集型产业战略转型的跨越。

江苏森达热电工程三个项目，自2003年11月18日建湖项目奠基以后，经过20个月夜以继日的奋战拼搏，至2005年8月6日，6台供热机组全部进入商业运行并对外供热。

一晃我在森达热电这个温馨的大家庭里已度达了7个年头。领导的关怀和同事们的热情帮助让我很快地适应了这里工作的节奏、成长的环境，并从中得到了锻炼提高，在各方面取得了一定的进步。

我最初的岗位是在办公室从事办公室日常接待、文件处理、公司内部管理OA系统的日常维护、档案管理及森达热电网站的日常维护工作。工作中，我从点点滴滴做起，珍惜每一个学习的机会，在干中学、学中干，不断提高自己的业务水平、工作能力。对照自己的岗位职责，时时处处事事高标准，严要求，增强工作的主动性、超前性和预见性，不因循守旧、不随班上朝，认真、周密、严谨安排并做好每一项工作、每一件事情。

2010年9月，热电总公司安排我到沿海热电办公室工作，面对新岗位、新环境、新任务，我更感到自己压力千钧、责任重大。于是我利用一切可能利用的时间加强学习，自我更新，弥补不足，增加才干。学知识，学业务，学技术，学习一切可有用的东西。向书本学，向实践学，向同行学，向先进学，锲而不舍，学而不厌，努力学会原来不懂的东西，做熟练掌握本职工作业务技术的行家里手。并学以致用，并举一反三，学会用科学、全面、辩证的方法想问题、办事情，独立负责，创造性地开展工作。

2012年6月，我又被总公司调到建湖公司秸秆办。面对秸秆收购这一全新课题，我一边开展市场调查、收集客户资料，一边学习和了解秸秆方面的专业知识，通过不断与秸秆经纪人及兄弟厂家同行们的沟通、接触、交流，使自己逐步掌握各秸秆品种的资源分布、价格行情和水份、热值等质量标准，为自己得心应手地做好秸秆供应工作积累了一定的知识储备、创造了必要的前提条件。

 “态度决定高度，细节决定成败”。秸秆收购工作与各家各户经纪人打交道，人员素质参差不齐，供货能力各有高低，诚信程度也大相径庭，要如愿以偿地完成任务绝非是一件容易的事。为此，我按照领导“带着脑袋上班，带着责任做事”的要求，学会科学运筹、超前安排，每天、每周、每月都要仔细地想一想，下一步要做那些事，已经做了哪些事。同时把每个月收购指标分解落实到各家各户和每旬每天，与同事团结合作，咬定目标不放松，遇到问题不回避，遇到困难不退缩，遇到挫折不气馁，当日事当日毕，当月工作当月结，不拖拉、不敷衍、永葆激情、昂扬奋进，兢兢业业、勤勤恳恳地恪守岗位责任，保证不折不扣、保质保量完成秸秆收购任务。

今年喜逢公司成立十周年，我为公司的成功喝彩，也为自己能为公司的发展尽一份微薄之力而感到荣幸和愉快。公司和员工是一个利益共同体，公司的成长要依靠员工的共同努力来实现，反过来又给我们每位员工提供了施展才华的舞台，我们从中也分享了企业发展的成果，得到了很大的实惠。成功属于过去，公司的未来发展有待于大家继续努力拼搏，共绘美好蓝图。愿我们森达热电载着我们所有热电人的梦想继续扬帆启航，到达胜利的彼岸。

　　　　　　　　　　　　　（建湖公司  黄士兵）

回顾历史   展望未来

在这秋菊溢金，硕果累累的美好季节，我们怀着喜悦之情迎来了公司的生日—森达热电公司十周年华诞。

2003年11月18日是森达热电的生日，是每个热电人都应铭记的一天。这一天，2台1.5万千瓦机组破土动工，开始建设。2004年9月，森达建湖热电1#供热机组并网发电。同年11月2#供热机组相继并网发电并于12月起向建湖经济开发区企业供气。热电的投入运行，降低了能源消耗，提高了供气质量，改善了城市环境。10年来，公司从无到有，从小到大，从弱到强走过一条自强不息的奋斗之路，为地方经济社会发展做出了积极贡献。

翻开10年发展的历史画卷，透视10年发展的风雨历程，令人鼓舞，催人奋进。10年来，公司始终坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以改革发展为动力，不断健全责任体系，强化制度建设，完善考核办法，控减各项消耗，提高运行质量，各项工作都步入良性运行持续跃进的轨道。

森达热电的发展壮大，得益于一个坚强的领导班子和一支高素质的职工队伍，正是这支具有超强凝聚力、执行力、创新力和战斗力的优秀队伍，勇于迎接挑战，承前人之艰辛，不断用科技和智慧武装自己，坚持不懈，披荆斩棘，创新进取，才走出具有促进森达热电的发展之路，才使得森达热电在战场般激烈的市场竞争之中立于不败之地。

森达热电的发展壮大犹如滚滚的东流水奋勇不息，在公司领导的英明领导下，勤劳智慧的热电人同心同德，用梦幻的诗篇开创了森达热电气势磅礴的大格局。但当岁月之河流淌到2005年，由于国内的煤价不断飙升，而电价调增却严重滞后。发电企业陷入了“市场煤，计划电”的困境，面对空前严峻的不利形势，公司领导审时度势，运筹帷幄，实施低成本战略，通过节支增效来扭转企业经营的被动局面。同时，森达热电的全体员工团结协作，迎难而上，付出了大量艰苦的努力。自此，森达热电这只浴火的凤凰不但在烈火中获得了重生，而且更加美丽、更加昂扬！

前行有声，岁月无言。10年的起伏，森达热电秉承着“奉献和谐，创造卓越”的企业理念，张开拥抱市场的臂膀，坚定发展的心态，从容涉过跌宕起伏的岁月洪流。

回首漫漫来时路，我们深知森达热电发展过程中的每一步都凝聚着热电人的汗水和智慧，而今在以涂总为首的公司领导的正确带领下，我们建湖公司更是跨入了新的发展阶段。公司自去年起实施秸秆发电供热投改项目，总投资为1.5亿元，该项目实施后，年消耗秸秆20万吨，年增加农民收入超亿元，这不仅从根本上解决了本地农村随意焚烧秸秆，污染环境以及资源浪费的问题，更促进了区域经济的繁荣与发展。

展望未来，热电产业将面临着更加有利的宏观发展环境，作为国家十大重点节能工程之一，热电产业将越来越多地得到各级党委、政府的重视和支持。可以说，国家产业政策扶持我们发展。节能减排目标责任的刚化有利于我们发展，森达热电所在的园区不断增长的热负荷驱动我们发展。经过近些年全面整体投运积累的治企经验有助我们发展，在森达家族中，热电产业是一个充满希望的朝阳企业和充满活力的赢利产业。

十年的风雨成过去，十年的征程岁月留在心底。展望明天，我们又要踏上新的征程，相信经历过风浪考验的热电人一定会以更加矫健的脚步和自信走的更远，相信森达热电的明天更加的辉煌，更加璀璨。

（建湖公司　　董萌）

我的十年

"为什么我的眼里饱含泪水，因为我对这片土地爱得很深沉"，这是著名诗人艾青对大堰河的眷念之情，也是他感恩之心的光芒折射。

　　为什么看了森达集团公司"我的十年，我们的十年"征文活动的通知后，我的心灵深处总是激荡着难以抑制的波澜？因为 ：

    十年前，有大锅饭，便已满足，

    十年后，我把握住机会，没有什么比学有所得更让我开心；

    十年前，坐在起点偷闲，

    十年后，安全生产是我心里永远的座右铭；

    十年前，一段心思可以怀想十年，

    十年后，我已经会计算时间，盘算更遥远的未来；

    十年前，我会说“我还年轻”，

    十年后，我会说“时间有限，时间就是生命”；

    十年前，我是我，

    十年后，我还是我，只是一个不一样的我。

    十年前的电力体制改革，热工保护作为发电厂至关重要的核心技术之一，在近几年得到快速提升，这在一定程度上为机组的安全稳定运行提供了保障。

    在此时，我有幸成为森达热电的热控员工，见证了森达热电的发展，更参与了热控的建造。

    热工保护系统的功能是当机组主辅设备在运行过程中参数超出正常可控制的范围时，自动紧急联动相关的设备，及时采取相应的措施加以保护，从而软化机组或设备故障，避免出现重大设备损坏或其他严重的后果。但在主辅设备正常运行时，保护系统因自身故障而引起动作，造成主辅设备停运，称为保护误动，并因此造成不必要的经济损失；在主辅设备发生故障时，保护系统也发生故障而不动作，称为保护拒动，并因此造成事故的不可避免和扩大。

    但是在机组的实际运行过程中，不可控的因素时常发生，使得热工保护出现误动，造成机组停机，这不仅给企业的运营带来额外损失，还会因威胁电网稳定而产生负作用。

    DCS控制系统凭借其强大的功能和优越性，使机组的可靠性、安全性、经济性运行得到了很大的提高。但由于参与保护的热工参数也随着机组容量的增大而越来越多，发生机组或设备误动或拒动的几率也越来越大，热工保护误动和拒动的情况时有发生。因此，我们热控员工在孙中华专工的带领下，为提高热工保护系统的可靠性，减少或消除DCS系统失灵和热工保护误动、拒动作了巨大的努力。同时我们的兄弟徐衢成长为独当一面的陈家港热控专工。

    随着森达事业和高新技术的快速发展，发电设备日趋高度自动化和智能化，系统的安全性、可靠性变得日益重要。虽然，无论多么先进的设备，都不可能做到绝对可靠。但我们在孙中华专工的带领下对热工保护系统在技术上、管理制度上采取相应的措施后，可以极大地提高热工保护的可靠性，从而提高机组的安全性和经济性。

    没有什么比机会更让人珍惜，没有什么比温暖更让人感动，没有什么比舞台更让人期待。是他-----森达热电，给了我们实现梦想的机会，给了我们家庭般的温暖，给了我们施展才能的舞台。

    经过十年的积累和沉定，“奉献 和谐 创 造 卓越 ”的热电理念早已深深植根于我们的心中，还将伴随我们在那些充满未知、充满期待、充满激情、充满快乐的日子里成长。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（陈家港公司  胡雪峰）

见     证

转眼间，我到森达热电工作已整整十个年头了。回想当初离开家乡建湖，来到响水陈家港这片土地的时候，这里还是一片广袤农田和零散的农户，弯曲蜿蜒的小路和沟溏边，到处生长着丛生的芦苇，不便的交通环境，沟溏交错的地貌，给当初的建设带来了极大的不便。从与响水县政府的合作协议的签订，到项目的审批，从土地的征用，到规划设计，从居民房屋的拆迁到场地的平整，只用了两个月多的时间，就具备了奠基开工条件。从基础开挖和建设安装到机组投产运行，仅用了一年的时间。整个项目无论从建设周期，质监验收，还是投产运行，在全省同行业中创造了多项之最的佳绩。从这里让我看到了森达高层管理决策者那种雷厉风行工作效率；着眼长远的投资眼光；力求完美的敬业精神；注重提升员工队伍业务技能。给我留下了深刻的印象，也为我从此立志扎根在森达热电下定了决心。

当初，我是从近湖镇经贸中心被委派到森达为热电项目服务的，我对森达有着深厚的感情。森达从牛棚起家一步步发展壮大，到荣获国家驰名商标，在那个时代一直是我们建湖人的骄傲。森达投资建设热电，能到热电服务、学习、工作也是我的追求和梦想。在森达热电工作这么多年，使我感受最大的是：森达热电重视企业文化建设和科技创新的投入，给企业快速健康发展注入了生机和活力。

森达投资热电，从一个外行成为能手，并能发展这么大的规模和取得这么好的效益，得益于森达热电传承了森达的企业文化，并通过创新把她不断的发扬光大。从项目建设到生产运行至今，合理招聘使用大批的不同层次专业人才队伍，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性。经常开展各种文体活动，每年组织员工外出旅游，培养员工的团队精神，互相协作，增强凝聚力。在领导与领导之间，领导与同事之间，员工与员工之间精诚合作，不断营造有利于企业发展的良好氛围。加强制度建设，突出创新，严于落实，建立科学的企业决策机制，制定完善企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，企业才能创造良好的业绩。

根据企业自身的发展需要不断的进行科技创新，让企业充满活力。森达热电从投产以来，每年不断地派人到同行业单位参观学习，借鉴同行业的成功经验，对自身的不足进行科技改造和投入。把电动泵改为汽动泵，使厂用电率下降2%左右，每年节电500多万度；把抽凝机改为背压机，既解决了当前供汽不足矛盾，还每年节约标煤近3万吨左右；改造75t/h锅炉，解决了锅炉老化、炉效出热低难题；投入热网远程监控系统、智能仪表的更换启用，对有效地控制供热管损，加快资金回笼，减少财务开支，提高工作效率的有效之措；建立森达热电网站、网络办公自动化，使企业能以低信息成本实现共享管理成本，并随着管理规模的扩大形成规模管理效应，实现人力资源的节约，人才、信息等资源获取，增强了企业的核心竞争力，提高了企业绩效；根据国家环保政策，以及针对建湖工业园区供热实际情况，建湖热电公司报批新上了一台55t/h秸秆焚烧炉，以秸秆焚烧发电供热，电力上网得到国家政策补贴，取得了很好的经济效益。

十年过去了，回首往事，点点滴滴的印记仿佛就在昨天。这十年，我满怀激情，用深情和汗水书写我们热电人激昂的青春，将我的执着和努力挥洒在平凡的岗位上。十多个春夏秋冬，我和我的同事们用实际行动见证着公司的成长和发展壮大。

（陈家港公司　　汤乃建）

我与热电同成长

不知不觉，一转眼来到森达热电有限公司已经有10年了。回首往事，像在放一张张的幻灯片，时而激动人心，时而令人振奋。10年前，带着稚嫩、带着梦想、带着憧憬的我，来到了森达热电公司，来到了这个热情的大家庭中。我也由从刚开始的一名普通学员到锅炉主管负责管理日常安全、生产运行、培训与考核，担任锅炉负责人至现在。今天的我，褪去了稚嫩，多了一份成熟，没有了往日的胆怯，多了一份坚强。这一路走来，有欢乐，有汗水，有收获，也有付出，更多的是伴着我成长的经历。

众所周知，企业是我们的衣食父母。我们来自四面八方，怀着一个共同的理想，组建成了森达热电这个大家庭。可以说，家里的每一个人，都肩负着企业生死存亡、成败兴衰的责任。忠诚与责任，本质上来源于感恩之心。作为一名热电员工，我们首先要成为一个懂得感恩的人。感念父母生育之恩，感念企业关爱之恩，感念朋友关照之恩。怀感恩的心，说感恩的话，行感恩的事，做感恩的人，你就会赢得更多的尊重，就会在热电这个大家庭中幸福生活、快乐工作！

进厂伊始，在思想上严格要求自己，在工作中兢兢业业，任劳任怨，服从分配，由一个锅炉学员慢慢成长为锅炉司炉、运行班长、值长，锅炉专业负责人。由于工作出色，得到了领导及同志们的肯定，多次被评为公司先进工作者，安全生产个人，合理化建议等诸多荣誉，期间有苦也有乐，细细品味，也是乐在其中，想想还是有必要介绍一下这些年的管理工作内容。

安全生产方面：安全是热电生产的基础，安全就是最大的效益。安全是为了生产，生产必须服从安全。这是每一个人耳熟能详的语录，由此可见安全生产的重要性。而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名锅炉专业负责人，是锅炉运行安全第一责任人，我深感责任的重大。在工作中做到：一是加强日常设备巡视，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视，能够及时掌握设备的运行状况，在第一时间能够发现存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全，保持设备健康持续运行。除日常的每班定期巡视工作以外，在日常浓雾天气、暴雨天、气温骤变等特殊天气，设备缺陷运行时，进行有针对性的检查，做到防患未然。二是加强危险点的预防控制。首先，加强锅炉人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹大意和侥幸的心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次，加强人员操作规范化，严格执行两票三制制度，有效防止了运行人中随机或不自觉的操作而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化各项安全措施，操作按照各项技术措施和操作规定严格执行，从技术措施上有效遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，坚持所有操作都必须在现场进行监护的制度。三是加强两季期间设备的检查和维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温、管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患。同时对运行人员的工作责任必也提出了更高的要求。针对这种情况，力争把工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统，提前联系检修部做好事防范措施，同时做好运行记录，事故预想。四是严格执行两票三制，组织员工认真学习两票三制管理制度，做到每个环节都要遵守制度，要求各班组必需在每次接班前查清机组运行状态，对本班的各项工作内容成竹在胸，以保证当班期间不发生人为事故。

经济运行方面：经济运行是电厂运行的关键，也是公司效益主要来源。作为公司部门管理人员，做好节能降耗工作，配合生产部做好运行小指标竞赛活动，及时做好各项指标分析，对异常指标及时分析反馈，及时向上级领导作出本专业的一些合理化建议。引导班组内人人关心指标，人人为完成指标尽自己的一份努力，积极降低各项消耗指标，提高机组效率，为完成指标打好基础。由于公司及外界大环境的需要，公司新上了燃烧低热值农用秸秆燃料循环流化床锅炉，以降低发电成本。作为锅炉负责人，积极同锅炉运行人员抱成一团，加强运行调整，积极采取措施，克服了点火关、运行关、负荷关的困难，在保证机组安全运行的前提下多掺烧稻草，为公司在当前发电成本上升相对较高的情况下有效地降低发电成本。积极参加公司的扩建，改建项目，扩建期间到现场摸设备，了解系统，试运行阶段及时参与调试，摸熟设备性能，为机组提前投产做出了自己的一份贡献，同时参加秸秆炉技术改造，有力地保证锅炉运行周期。

从参加工作开始，随着公司的发展，我发现自己专业知识同生产实际有很大的差距，为此我学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能。主动吸收其他同志的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，同时，作为锅炉专业负责人，不光要做好自身的学习，还要做好部门的培训工作，做好针对性的培训。依照生产部要求，按照岗位不同制定了相应的岗位计划，定期进行考评，考评结果与绩效挂钩。同时为鼓励员工学习的积极性，营造良好的学习氛围，对于较低岗位的员工，通过在工作中的表现，由班内推荐，任用到新的高一级岗位。通过这种激励机制，让每位员工不但能看到希望，而且切实形成竞争上岗的氛围。对于在岗培训，我们采取的形式有技术问答，事故预想，事故演习等，对于运行人员必须要掌握的技术知识划定范围，进行测评，测评结果与绩效挂钩，以增强大家学习的动力。对于机组运行中出现的异常情况及时进行部门内讨论。弄清事故发生的原因及现象，明确事故处理的原则和方法，做到举一反三，杜绝类似事件重复出现，尽可能将设备故障缩小至最小范围，将事故隐患消灭在萌芽状态。学习培训，关键在于坚持执行，不能间断，不能流于形式，要系统地，全面地，按计划地认真执行，才能起到真正的作用。

强化班组管理，积极宣传倡导团队精神和执行力意识。建立一支具有团队精神，顾大局，识大体，特别能战斗的团队。引导大家认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素。树立层层负责的安全意识，建立个人对班组，班组对值，值对部门，部门对公司负责的安全网。任何一个环节的放松，都有可能酿成安全事故的发生。树立对上级正确命令坚决执行服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度。没有规矩不能成方圆。注重思想工作，向锅炉人员传达公司及部门的文件精神，做好员工的思想工作，认清当前公司面临的形势，适应形势的要求。加大班组考核力度，对在工作中违反劳动纪律，违反两票三制的员工，发现一起考核一起，决不手软。

对于我来说，专业知识与工作能力的获得同热电公司为我提供自我发展的空间和实现自我价值的平台分不开的。在这个平台上，增长着工作阅历，不断充实着自我，实现着人生的价值。森达热电是我们幸福生存的家园，我们每个人在为热电公司奉献着青春和智慧的同时，也用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活。因此，我们应该感谢森达热电，感谢热公司培养我们，感谢公司让我们成长，感谢公司给予我们一片展示自我的天地。就我而言，自从我加入到这个企业以来，就深深地爱着这个企业。不论是过去、现在还是将来，我都将更加尽心尽责地在本岗位上奉献自己，与企业一起成长。大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益。为了企业的发展，为了我们美好的明天，我将继续努力奉献自己的力量，做出自己应有的贡献！用自己的热忱和勤奋，谱写着热电之歌！

（建湖公司　崔义华）

我与热电共成长

光阴荏苒，岁月匆匆。转眼间，我们在森达热电已工作了十年。我从一个门外汉到能从容协调指挥运行生产的值长，心中充满了喜悦与自豪。作为公司的一名普通员工，我与所有森达热电人一起，一同见证了森达热电公司10年来的发展与成长。

2013年9月份，公司安排我们到盐城城南热电厂实习。在学习期间，我们跟着师傅跑现场，熟悉设备，学原理，学操作，大家比着学，赛着学，你追我赶，打下了扎实的理论基础。2004年初实习结束到建湖公司后。我们抓住设备正在安装期间，每天多次跑现场，对照资料看系统，彼此间相互交流。，遇到不懂和有疑问的就虚心的向现场的师傅和专业工程师请教，直至弄明白为止。在平时的工作中，我深知言教不如身教，要管好别人就必须严格要求自己，因此我严格遵守厂纪厂规，刻苦学习各个专业知识，努力提高业务水平，每天上班熟悉设备的运行状况，掌握重要的运行参数，合理调配运行方式，将工作中的重点难点危险点梳理一遍。加强对员工的管理，要求大家上班尽心尽责，心无旁物。认真监盘，细心巡检，用心分析，精心操作。根据班上的运行方式，天气特点做好事故预想。强化员工的安全意识，在做好本值安全工作的同时，也做好公司组织的各项安全专项检查，做好节假日安全工作，百日安全竞赛活动。严格执行两票三制制度

在操作和办票地过程中，哪怕一点点的疑问，都要问清楚，搞明白。2012年，公司审时度势，上马了生物质锅炉，在此期间，我和大家理论联系实际，认真学习生物质锅炉的原理，设备与系统。为后期生物质锅炉的运行积累了基础。

我们的每一步成长都倾注了公司各级领导的关怀，帮助和信任。多年来，我圆满完成了领导交给的任务，也取得了一点成绩，但还有许多不足。今天的社会是创新的社会，改革的社会，不努力就落后，落后就会被淘汰。森达热电给我们提供了这么好的平台，我们何不展翅高飞？

十年征程，十年收获。在此，我衷心的祝福森达热电：繁花似锦，蒸蒸日上！我愿与你共成长。

（建湖公司　刘大勇）

我与热电共发展

清晨，和煦的阳光洒满大地，万物生机勃勃，呈现一派盎然。拉开薄纱，推开窗子，一阵清风迎面袭来，头脑顿时一下清醒，蓦然回首，来公司已有十年了，真叫弹指一挥间。我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份微薄之力而感到欣慰！往事的点滴，都历历在目，如同电影般，如此清晰，阳光下的你和我，都在成长，渐趋成熟。“一切美好只是昨日沉醉，淡淡感受才是今天滋味”，提笔冥思，往事如烟，回忆起来几多感慨，又有几多忧愁。

十年前的公司刚刚建立，在建湖县里算是数一、数二的企业，无论是经济效益还是文化建设活动都是有目共睹的，人人都为自己是森达为电职工而备感自豪。然而2008年的煤价上涨给公司的未来蒙上了一层阴影，让很多人看不到希望，有的员工选择了离开，但是除了一时的喧泄之外，别无选择，我们还得勇敢地面对现实，忘记过去，从零开始，寻找适合于自己的求生之路。可喜的是在过去的一年当中，在公司领导的正确领导和全公司干部、职工的努力下，公司正一步步走出困境，走出一条适合于公司发展的全新之路，新上了3#秸秆炉，一方面解决了建湖秸秆无序焚烧的局面，另一方面解决建湖公司经营亏损的局面，使建湖公司重新走上了发展之路。一个企业的制度，就是根本源泉，它是企业发展的内在动力，更是企业的活力。制度无效是一个很严重的问题，企业制度建设是企业的基础建设工作，所有的管理思想和管理承诺都要通过管理制度来体现，没有完善的制度，管理混乱就是必然的了，员工得不到有效的激励也就有了根据了。企业要想做好管理工作，就必须从一开始就重视制度建设工作，一开始就有制度至上的观念，减少领导意志和空口承诺，增强制度建设，必将对企业的发展和超越做出贡献！我们每个职工必须适应企业的转变，以积极的心态面对现实，才能让我们的公司尽快地发展、壮大。

易卜生说:“青年时种下什么，老年时就收获什么。”由此我们想到的是，我们在公司的土壤中种下什么，公司就会回报给我们什么。如果我们愿意承担公司成长的责任，那么我们就会获得成长的权利;如果我们把公司的成长当成自己的责任，那么公司自然会为我们创造成长的机会;如果我们以积极的热情和全心全意的努力对待公司中的种种事务，那么我们的事业、我们的精神就会在公司中得到最了不起的进步;只要我们的行为和态度切实推动了公司的成长，那么公司就一定会给予我们相应的回报。公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能发展得好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报。

让我们携手与公司共同迈向辉煌的明天，一起为我们森达建湖热电有限公司的美好未来奋力拼搏吧！

（建湖公司　 张建）

我爱森达热电

2003年9月，一个偶然的机会得知森达要创办热电企业。在社会闯荡多年已三十多岁的我同时也遇到了事业的瓶颈期，为了寻求更广阔的一片天地，我来到森达总部进行面试，很荣幸，从此我成为森达的一名成员。

在公司领导安排下，我们一行二十多人到盐城热电公司学习培训。我和同事们一起争分夺秒学习电力企业的各项安全知识和厂纪厂规，不怕脏、不怕累，爬锅炉、找系统，认真学习有关电力的专业理论和业务知识，对于经常需用的专业术语和名词都摘记了学习笔记。向师傅们虚心求教，积极认真的做好记录，为以后工作中的各项技能打好了扎实的基础。

2004年9月18日，建湖公司#１机组并网运行，我们在保运师傅的指导下，由以前的学员模拟操作转变为要实际操作，激动的心情下更感到一份重大的责任。我深知电力企业的工作来不得半点马虎，一个细小的失误就有可能给企业带来巨大的损失，必须班前认真做好交接班记录，工作中仔细审查各项操作规程，做到忙而不乱。在自己的不断钻研下，业务技能得到一定的提高，同时也得到公司领导认同，年底被评为先进个人同时被任命担任热工班长。

2005年10月被提升为运行值长，角色的转换更需要学习各专业知识，协调各专业之间的人际关系。我在平时的工作中能做到“安全第一、预防为主”，认真执行“两票三制”，分析运行中各项参数变化，做到高参数运行，提升机组运行质量，为公司的安全运行、经济运行做出了应有的贡献。

2007年10月，我被分配到燃料运行专业但任负责人。当时我真是又惊又喜：喜的是自己的工作得到了领导的肯定，自己从一名运行值长成为专业管理人员，怕的是我不能胜任这份重任，因为摆在面前的困难非常多。但是渐渐地我看到了敬业进取、高瞻远瞩的领导，接触到团结向上的职工队伍，公司的现代化管理和完善的制度、现代化的办公手段都深深地吸引着我。从那一刻起，我就坚定了立足岗位，刻苦学习，努力工作的决心。一进入角色便对专业各起重设备做了全面的检查，尽力寻找设备改进的可能，提高自己的创新思维和经验。当时两台港机的钢丝绳经常打结，通过多方了解学习，对压轮作了改造，同时对钢丝绳的型号也作了更改，终于解决了这一难题。对专业的所有皮带机下料口进行改造，使当时经常发生的皮带机运行堵煤的现象有了根本的改善。通过设备改造，减轻工人的劳动强度，减少故障发生的频率，同时也使自己的工作有活力，饱含乐趣。

2012年公司领导审时度势新上一台生物质锅炉，生物质上料运行对我们又是一个新的课题。年初上料系统的安装，我能做到跟踪学习，即时解决现场发现的问题。8月1号起码头班开始卸船运的生物质料，又将抓斗更换为梅花抓斗，梅花抓斗很峰利，怎样才能做到安全卸货……我们在涂总的带领下不断总结和学习，在摸索中解决一个又一个难题。

回顾过去的10年，我和我的同事们一起走过的风风雨雨，酸甜苦, 辣，能和企业一起成长我感到很自豪。我衷心感谢森达热电给我一个美好的平台，使我的人生从青年到中年有一个美好的回忆。展望未来，2014年的春天在不远处向我招手。我将精神抖擞的投入到本职工作中，为公司的跨越式发展做出自己更大的贡献！

（建湖公司　朱正龙）

任重道远

“任重道远”，这是公司总经理第一次见到我时说的一句话，十年过去了，记忆犹新，常在耳边响起，时刻激励着我。我是幸运的，因为有重视、关心我综合素质提高的企业和领导；有着传我经验、助我成长的同事；有着彼此相携、同舟共济的和谐氛围，使我从一名普通的员工成长为一名部门负责人，也同时见证了森达热电一步步走向成功，走向辉煌。

2003年10月1日是一个很特别的日子，这一天，我成为了森达热电大家庭的一员。根据公司安排来到了城南热电厂学习，刚开始还有些许失落，因为感觉我已是一名工作了近10年的老工人了，但很快就被一同学习的身边的同事所感染，融入了这个大家庭，就象快要参加高考的学生一样，迫不及待的想尽快掌握本领，上班就围着师傅一起巡检，虚心请教，不懂就问，下了班看书、看规程，一旦听说有重大操作，哪怕是半夜也要起来看。2004年春节后，回到了森达建湖热电公司的施工现场，正值设备安装调试阶段，也是熟悉设备、熟悉系统的最好时机，每天无数次的跑现场，对照图纸、资料了解系统，跟着调试所的人员，积累了现场第一手资料，也为以后的工作打下了良好的基础。记得在准备倒送电时，一遍又一遍的修改操作票，多次的模拟操作，那天我是操作的监护人，当集控室里的灯亮起时，整个控制室沸腾了，欢呼雀跃，我既激动更感到自豪，一次性倒送电成功。在短短的不到1年时间，从最初的农田到竖立起一座座厂房到二台机组先后顺利并网发电，这就是森达速度，深深感受到“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的森达精神。

2006年我成为了生产部的一名负责人，更感到身上的担子责任重大，对“任重道远”也有了更深的理解。做为一名企业员工，我所要实现的最大价值，就是将责任心作为一种本分，融入到所从事工作的点点滴滴之中，融入到“奉献和谐，创造卓越”的热电理念中，对工作始终保持着满腔热情，只要我是爱岗敬业的、是勤勉有为的，就是无怨无悔的。这里有我的付出，有我的牵挂，有我可供一生追忆的足迹。我一直坚定地认为，我们每个人走出的一小步，就是企业跨越的一大步，我们添砖加瓦的每一块，就能成就企业发展的一座又一座里程碑。时常也听到有人说：“我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情。至于公司如何发展，则与我没有任何关系”，他们从来没有认识到公司与自己的命运有着千丝万缕的关系；他们也不知道公司的发展不仅有利于老板，更有利于自己。热电是一个大家庭，我们就是其中的孩子。企业深怀对每个家庭成员的热忱关怀与疼爱，让每个人都获得成长的财富；而我们这些家庭成员也应无比拥戴企业，并且无怨无悔地维护着整个大家庭的利益。

森达热电给了我体现自我价值和展示才华的平台，这个平台锻炼了我，培养了我，也深知做的还远远不够，任重道远，只有练就一身过硬的本领，才能在敬业爱岗的舞台上炫出自己最美的舞姿。今天，我们见证了历史；未来，历史将见证我们，让我们在总公司的正确领导下，开拓进取，努力奋斗，共同开创森达热电更加辉煌、灿烂的明天。                              

（建湖公司  徐俊之）