破蛹成蝶 　 十载磨一剑

凝心聚力　　再铸新辉煌

      　　　——写在森达热电创办十周年之际

10年前的11月18日、11月28日和12月8日，森达热电建湖、陈家港、沿海三家项目相继开工建设，开启了森达集团从传统劳动密集型产业向现代新型产业战略转型的崭新时代。历经十年的风雨，历经十年的磨砺，历经十年的创业，历经十年的艰辛，森达热电产业从无到有，从小到大，从弱到强，始终前行在持续稳健优质发展的大道上，成为享誉盐阜的优秀企业，在推进区域经济和社会事业协调发展的征程上谱写了浓墨重彩的精美华章！

回眸十年，抚今追昔，我们与森达热电手相牵，心相连，同呼吸、共命运，为共同建设森达热电洒下了汗水，付出了心血，同时分享了创业的成果，品味了成功的甜蜜。面对十年来的一幕幕场景、一件件往事，我们在分析，在思考，在研究，在探寻，我们也从中感悟出这样的六条胜者之道：

一、培育了一种坚韧不拔的拼搏精神：面对困难充满激情，面对矛盾敢打必上，面对挫折锲而不舍，并着力体现在“勇”字上。

勇于承担责任。当年三家热电企业创办之时，所在的三家工业园区也都是刚刚起步，尤其是森达沿海热电和陈家港热电远离县城，坐落于渺无人烟的滩涂上，遍地丛生的野草仿佛诉说环境的凄凉，自由自在的动物似乎讥笑入侵者的冲动。就是在这样艰苦的条件下，森达热电人不负董事长的重托，坚持“以老板的心态做事”，以“对得起老板的信任，对得起自己的名声”的职业品行，在盐碱地上打下第一根桩，承担起建设热电产业的千钧重任。在创办阶段，热电人只争朝夕、夜以继日，依靠科学的决策和高度的组织化程度，推进热电产业迅速崛起。坚持边设计、边审批、边施工，2004年3月底前即完成三家项目的立项审批、可研审查、环境评价、安全预评价、防洪认证、水资源认证、地质灾害评价、职业病防治、接入系统审查等10多项审批程序，建湖、沿海、陈家港三家项目可研报告分别于2004年2月17日、3月22日和3月24日经省发改委批准，抢在国家整治常州铁本事件、压缩固定资产投资行为之前，获得了创办热电产业所需的全部批准手续，保证了工程的合法性。如果慢上一拍，就有可能成为被叫停的“半拉子工程”，无疑会给集团造成难以挽回的巨额损失。

勇于超越自我。热电产业属于技术、人才、资金密集型产业，市场门槛高，大大超出了我们原有的知识领域、组织水平和驾驭能力，是热电人面对的全新课题。我们清楚的记得，建湖项目从打下第一根桩到第一台机组并网发电，仅用9个月时间。三家项目实施期间，在南京、盐城召开各种评审会、鉴定会多达30余场，约请省市县各相关部门领导和专家1500多人次，三家项目6台机组整体投运仅用20个月的时间，在省内首屈一指。在各台机组启动前省级质监评审中，专家组对建湖公司的第一台机组启动提出了11条整改意见，通过自我完善、自我改进、自我提高，不断超越自我，到陈家港公司第六台机组仅提出1条象征性的改进意见，成为全省电力行业由史以来绝无仅有的“免检启动”的机组。

勇于承载压力。热电三家项目分布三地，相继开工，整体推进，项目报批及评审、团队组建、土建施工、设备选购、资金筹措、安全保障、当地百姓矛盾的调处与化解以及与省市县各部门关系沟通协调，等等，工作千头万绪，矛盾错综复杂，但热电人以坚定执着的追求，义无反顾地逐个解决问题。例如一直需要承受的资金压力问题，热电产业属于资本密集型行业，投资额度大，特别当初属于创办之中的企业，信贷资金缺乏实体承载，大都是短贷长借，而且缺乏担保的载体，每个月都有上亿元的资金需要妥善运筹，不容逾期，再加上工程设备材料款项的偿还、日常生产周转资金的安排，都必须有机衔接，统筹兼顾。10年来，由于未雨绸缪，超前运筹，周密安排，确保了建设资金和日常运行资金的正常运转，从未出现过因为资金组织安排不到位而影响项目建设与生产运行的问题。就是在当前运行过程中，每天平均需要承付折旧、利息、税金等支出50万元，承付生产、经营、管理费用等20万元，全年必须消化总成本2.5亿多元之后，方可体现利润。热电人就是以勇于承载压力的形象和扎扎实实的行动，以不达目的誓不罢休的恒久定力，破解了所有难题，朝着预定的目标不断前行。

勇于攻坚克难。建设期中的拆迁及其货物装卸的问题；上报审批中的时间效率问题；20多个部门参加启动评审验收会议时的每个部门都有可能“一票否决”问题；3家热电企业11万伏线路接入问题，尤其是沿海和陈家港热电11万伏线路接入距离都超过20公里，途经众多百姓的住宅、农田及其工厂、学校、河流、道路等，矛盾困难接二连三；长达80多公里的热网管道建设途经的建设用地、绿化地带以及过路、过用户大门等，也是矛盾多多，阻力重重；日常运行中的煤炭价格持续上涨增加成本问题；重大社区矛盾协调问题；所在园区突发事件关联问题；运用董事长人格影响力解决主设备汽轮机及时供应问题；沿海北区另办热电厂影响问题;陈家港公司与沿海公司临河地段不予外单位插手设立码头问题；等等，任何一个环节稍有懈怠，便会导致热电产业或是停工下马，或是遭遇重大挫折，甚至是功败垂成。然而，在具有遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩的“三不精神”的热电人面前，以逢山开路、遇水架桥的志气，引领热电产业冲破惊涛骇浪，越过沟沟坎坎，始终昂扬奋进、一路前行。

二、探索了一条切合实际的决策思路：坚持与时俱进，沉下心来研究，根据阶段工作重心确定主攻方向，抓牢重点带动一般，并着力体现在“变”字上。

因“时”而变——抓牢工作重心。筹建期，突出抓住团队组建、立项报批、场地拆迁、资金筹集等，确保工程按时开工；建设期，突出抓住设备供货、建设速度、工程质量、施工安全、资金保证等，确保所有机组如期发电；试运行期，突出抓住安全生产、平稳运行、煤炭组织等，确保实现预期投产目标；在逐步进入常态运行以后，则把工作重点转移到稳发电、满供热，开源节流、降低各项运行消耗、减少单位产出成本上来。由于始终抓住工作重心，抓住了主要矛盾，进而提高了对企业的整体掌控力，牢牢把握了各项工作的主动权。例如，在建湖项目首台机组投运后，突出抓住满负荷发电：一是当时市场煤炭价格相对较低，而电力供应相对紧缺，不仅电力管理部门允许满负荷发电，而且多发电我们能够多赢利：二是将建湖项目作为培养、锻炼沿海、陈家港项目员工队伍的基地，同时积累项目实施的经验；三是在社会各界及其电力行业树立了良好形象，为进一步取得全社会和上级部门支持赢得了“通行证”。在2008年煤炭市场价格连续大幅上涨、严重影响到企业生存的危急关头，我们把推进煤热价格联动政策做为工作重点，在提请政府批准调高汽价之后，又根据吨煤价格逼近千元、难以接连获得政府再次调高汽价批复的实际，打破常规，另辟蹊径，从“唇亡齿寒”的利害关系入手，与各热用户达成了新的协议供（用）热价格，从而度过了难关。

因“地”而变——区分共性个性。在供热市场开拓上，建湖重抓整治小锅炉，沿海、陈家港重抓禁上油炉和防止一些大用户借用新能源名义另上锅炉。在团队建设上，沿海、陈家港生活条件比较艰苦，在提高经济待遇的同时，重视活跃员工文体生活，建湖重视经常性的谈心交流。在生产运行上，根据煤炭价格持续走高的实际，明确“稳发电、满供热”的营运方针，沿海、陈家港公司及时根据园区热负荷增长情况，持续扩大生产规模，建湖公司鉴于热负荷一直较低，做到“一炉一机”常态运行。尤其是时刻关注沿海、陈家港所在园区热负荷增长状况，超前预测下一阶段的热负荷增长态势，千方百计克服自身资金紧缺的困难，超前一步实施技改扩能。尤其是在2008年，煤炭价格在高位徘徊，企业资金异常紧缺，但我们仍然千方百计筹集3000多万元的资金，在沿海北区铺设了供热主管道，为日后牢固占据沿海北区的供热市场打下了坚实的基础。沿海公司先后于2006年3月新增了一台75吨锅炉、2008年4月新增了一台130吨锅炉、2011年12月新增了一台220吨锅炉，并且分别于2010年10月和2011年9月相继对两台抽凝发电机组实施了背压机组改造。陈家港公司于2006年10月新增了一台75吨锅炉、2009年5月新增了一台130吨锅炉，在2011年6月对2号抽凝机实施背压机改造后，又于2013年9月对1号抽凝发电机组再次进行背压机改造。沿海、陈家港公司抽凝机组的背压式改造，极大地降低了发电煤耗，为高煤价下增加上网电量、提高企业赢利水平开辟了新的通道。

因“势”而变——修正决策行为。坚持实事求是的指导思想，不断研究新情况，找出新原因，在决策执行过程中切合实际地修正决策，紧密结合变化了的形势针对性地完善决策，不断走向科学决策的境地。资金筹措从主攻国有商业银行，到商业银行与股份制银行相互支撑，与省市建设银行及其恒丰银行、华夏银行、光大银行、浦发银行、广发银行等建立了良好的业务关系。煤炭组织从广交客户到优选客户，与安徽淮南、河南义马、中煤能源、山西焦煤以及日照港、连云港、大丰港等港口煤炭物流公司结为战略伙伴。为了从根本上扭转建湖热电项目经营效益持续低迷的局面，做出了“实施垃圾发电供热技术改造”的决策，并于2010年7月获得省经信委开展前期工作的批文，但在进一步的调研论证和实际操作中，外部情况发生了重大变化，对此我们没有执意坚持，而通过进一步的调查研究，决定调整为“实施生物质秸秆发电供热技术改造”，并于2011年11月得到省经信委的批准同意。在此过程中，从原计划对3台燃煤锅炉分批实施生物质改造，又根据实际需要调整为先期仅对1台燃煤锅炉实施生物质改造，并在2013年1月取得省经信委同意调整新上1台生物质秸秆锅炉的批文，保证了该技改项目的合法合规。即使是对于生物质秸秆的收购，初期时主要是借鉴兄弟单位经验，面向外地的多地市场、多个品种收购，同时保持较高库存数量，在实际运行一段时间后，坚持面向实际，能动地进行调整，制定了“精选品种、就近就地，藏草于民，日用日购”的秸秆收购指导方针，并运用公司化经营手段，加强经纪人队伍的建设与管理，将经纪人队伍作为一个车间进行管理，帮助经纪人实施公司化经营、精细化管理，确保经纪人按照双方预约，做到每天都能保质保量完成送货任务，兑现收购合同，从而有效地控制了收购成本，减少了储存消耗，走出了一条富有特色的秸秆收储路子。事实证明，上述决策的调整与修正是完全正确的，是完全切合实际的。

三、实施了一项成效显著的管理工程：把管理贯穿于热电产业建设与运行的全部过程，完善管理制度，树立管理权威，并着力体现在“严”字上。

严明要求，建章立制。坚持实用实效，建立各项管理制度，先后制定了安全生产、生产运行、原辅材料采购、工程建设、财务核算、行政管理以及目标责任考核等方面的多项管理制度，力求全方位覆盖、全过程管理。坚持重点重抓，落实降本责任制度，大到煤炭、设备、水电汽等生产成本，小到一张纸、一支笔等办公成本，从生产部门到后勤服务部门，都有控制支出、降本增效的责任目标。坚持循序渐进，切实完善规章制度，从试行—执行—再修订—再执行，不断提高制度建设的水平，努力弥补制度漏洞，消灭管理真空。

严格约束，规范运作。始终坚持阳光操作，公开公正，民主管理，相互制衡，最大限度的集思广益，最大程度的接受监督，真正做到让权力在阳光下操作，在监督下运行。在煤炭采购上，始终坚持国有大矿主渠道，采取燃料部提出意见、用煤单位负责人、总公司煤检分管负责人、总公司煤炭组织分管负责人、总公司总经理“五人商定”，同时实行“采购、检验、使用”三权分离。在设备材料采购上，凡单笔超过30万元以上的设备材料（包括工程建设项目）都实行公开招标议标，并将参与招议标单位的概况、竞价情况等在公司内部OA系统上公布，接受全体员工的监督，通过比资质、比产品、比价格、比服务、比时效，充分发挥“集体定价小组”的作用，多方面掌握市场信息、供应商信息与价格信息，从根本上解决信息不对称的问题，保证采购成本最低，质量符合要求。在日常一般性费用支出上，都执行“先申报（申购）、再开支（购买）、后报批”的流程，实行具体经办人、部门（公司）负责人、财务审核、总公司分管负责人及总经理等方面共同把关，严格控制。在资金给付上，通过“资金流程单”全程跟踪，由相关部门提出申请，财务经理、总公司监事会主席、总公司分管负责人以及总公司总工程师、总公司总经理“五方会审”，从而较好地控制了资金的给付，杜绝了错付、超付的现象，同时有效防止了有问题资金的发生。对应当向集团申报的事项，都按照集团的要求提交书面申请，在得到集团的批准后再予实施与开支。通过全方位的综合控制，保证了各项费用支出的必须、合理、规范。公司内部约束机制的建立与完善，较好地铲除了滋生腐败的土壤，有效防止了可能发生的不廉洁行为。

严密控制，重抓过程。抓计划下达，把各项工作安排到月度，分解到部门，明确到岗位；抓细节跟踪，全过程检查计划执行情况，有过程才有结果，过程比结果更重要；抓精细分析，常交流，勤讨论，整合企业内部技术与管理资源，联合攻关，如降低煤耗、厂用电率、汽水损失率、减少供热管损等方面，都收到了显著的效果。为了保证重点工作目标的完成，包括每一项较大技改项目、每一批热网建设工程，以及申报省市批准文件的获得，我们都制订下发专项目标“节点计划”，落实分工负责人员，明确每个阶段的节点目标，咬住节点，倒排工期，严控质量，狠抓成本，一项一项抓落实，以缜密的过程控制，保证整体目标在预定的时间内全面完成。在一期工程机组安装调试阶段，6台机组均实现了“锅炉水压试验、汽机扣盖、电气倒送电、并网发电”的四个一次成功。在后期的机炉改造中，台台都能按照预定的计划实施到位，试产成为投产，投产就是达产，达产就是达效。对于制定出台的制度规定，我们不断加大实施和完善力度，不断提高制度规定的执行力和持久性，不断使制度切实可行，确保每一项制度规定都能发挥应有的作用，起到强制的约束功能。

严格考核，奖惩兑现。为了追求不同运行条件下的经济效益，总公司及时充实、调整月度考核指标体系，从初起时的突出安全运行和平稳运行的单项综合考核，不断向煤耗、汽耗、厂用电率等多项小指标考核延伸；从运行岗位6大专业人员考核，增加了对热网管理人员、煤炭采购人员、煤船押运人员等岗位进行考核；并且从生产性指标的“硬”考核，向“食堂宿舍管理”、“厂区绿化管护”“OA系统运用”、“驾驶员服务评价”、“热电网站维护”等行政后勤服务岗位考核拓展，促使考核的项目逐步完善，考核的标准日趋科学，并坚持做到逐月考核，逐月兑现奖罚。各公司根据总公司的考核指向，把目标考核下伸到每个值、每个班，促使各位员工自觉地做好各自的岗位工作，不用扬鞭自奋蹄。通过严格考核，推动了各项目标任务的完成，在发电标煤耗、供汽管损、汽水损失率、化水用材料费、燃油耗用量等项指标上，都呈现出逐年下降的态势，为公司赢得了良好的比较效益。

四，构建了和谐的社区关系：充分利用热电产业基础设施优势，发挥森达品牌社会影响力与董事长人格魅力的作用，放手整合各类生产要素，让优势要素向森达热电充分涌流，并着力体现在“合”字上。

赢得了各级领导部门的合力支持。在森达热电产业创建初期，汽轮发电机组属于短缺产品，从产品预订到交付安装最短需要两年的周期。为了保证汽轮发电机组的及时供货，董事长专门致信时任江苏省委书记李源潮同志，李书记亲自批示南京市主要负责人并转南京汽轮电机集团，明确要求以最快的速度优先向森达热电提供汽轮发电机组。李书记的批示不仅保证了三家公司的6台汽轮发电机组均按预定时间进入安装与投运，更为我们此后赢得省市县各级领导的支持开辟了一条条十分顺畅的绿色通道。在通过竞标渠道获得建湖热电项目建设权后，董事长提请时任盐城市委书记张九汉同志前来森达集团和滨海、响水两家化工园区视察工作，张书记亲自指示滨海、响水两县党委政府主要负责同志，为森达集团投资创办沿海热电项目和陈家港热电项目一锤定音。在项目建设阶段，三家项目都是地方政府重点支持的建设项目，滨海、响水县政府分别对沿海、陈家港热电项目免收土地使用费，还为两家公司预置了近300亩的扩能发展用地，对沿海热电无偿提供沱河使用权，对陈家港热电无偿提供煤炭装卸趸船，对三家热电企业均无偿提供供热管网建设高架占地。在时间上，各部门对森达热电也都是有求必应。2004年腊月26日，省电力公司牵头召集省市县有关部门领导与相关专家，在滨海县宾馆对沿海和陈家港热电项目进行可行性评审，便于我们在春节后一上班就报送相关部门审批，使得我们在3月22日和3月24日获得了这两家项目的可研报复。在热电项目建成运行以来，市县物价部门积极推进煤热价格联动政策的实施，尤其是盐城市政府批准市物价局下发了关于煤热联动的专项文件，明确根据煤炭市场总体价格涨落情况，同比例相应调整供热销售价格，为煤热价格联动的常态化实施提供了强有力的政策支持。省市县的发改委、经信委等部门，对我们前后实施的一系列机、炉扩能与技改项目都是热情支持、及时审批，保证了每一个重大技改与扩能项目的合法性和规范性。各级环保、安监、技术监督等部门大力推进区域内小锅炉整治，为规范集中供热市场秩序、促进森达热电发展创造了良好的环境。三家项目所在园区和水利、劳动保障等部门都在政策许可范围内，努力为我们减收缓收相关规费，三县的税务部门和所在地政府、园区兑现了所有的税收优惠及相关资金奖补政策。国家发改委及省财政厅、经信委、环保厅等部门，从2006年开始，相继给予我们财政补贴、节能及环保补贴资金，有力地促进了森达热电的发展。森达热电创办以来，张连珍、黄莉新、李全林、张九汉、冯敏刚、张卫国等省委省政府领导相继前来视察，指导工作；赵鹏等市委市政府领导多次视察，并帮助协调解决实际问题。建湖、滨海、响水三县历任四套班子主要领导都来到过森达热电，从各个方面支持森达热电的建设和发展。建湖热电新上秸秆发电供热项目期间，建湖县委县政府主要负责同志先后5次主持召开专题会办会，帮助解决项目建设中遇到的实际问题，并对建湖热电就地消化秸秆明确了专项奖励条款。

实现了多方利益主体的合作共赢。在与煤企合作的过程中，我们充分利用森达在全国各地很高知名度的品牌优势，立足长远，坚持从战略高度推进双方的业务合作，不断研究煤炭市场趋势，一如既住坚持生产力标准，巩固老客户，发展新关系，与淮南矿业、义马煤业、山西焦煤、中煤能源等大型国有煤企结成了紧密的战略合作关系，成为对方的优待客户，同时与日照港、连云港、大丰港等港口煤企和港口的合作也在不断向深度发展，建立了稳定的业务联系，在保证煤炭稳定供应的同时，为公司获得了良好的比较效益。在与各金融单位合作时，坚持以诚实守信赢得对方的信任，以良好的经营绩效提升公司信誉度，以比较稳定的现金流保证到期贷款的无缝对接，目前常年进行业务合作的银行与金融机构有近20家。我们清楚的记得，在沿海、陈家港热电项目刚刚在一片盐碱地上开工建设时，华夏、兴业、民生等银行给予我们大额度的贷款，帮助我们度过了资金最为困难的时期。正因为银企之间的成功合作，为我们创立“金融板块”奠定了坚实的基础。就此，我们利用多年积聚的金融资源及其社会资源，于2006年12月和2007年6月开始，相继持股响水农商行、滨海农商行的股权；在2011年10月与恒丰银行和扬中市知名企业联手创办扬中恒丰村镇银行；在2012年3月创办了“建湖县恒富农村小额贷款公司”之后，又于2012年12月与省内的一些大企业一起，共同创办“江苏金创信用再担保公司”，并持有500万元的股权，初步搭建起森达热电资本运作的新平台，为企业发展注入了新的活力。在与各热用户合作时，我们树立了“客户就是上帝”的经营理念，对新进热用户超前掌握他们对用热量、用热参数的需求情况，提前做好管网架设工作，确保及时供热。对老用户明确人员分工，全面建立健全服务与管理台帐，同时扎实做好热网巡查管护，做好隐患与缺陷整改，在保证安全供热的基础上，指导科学用热，与250多家热用户结成了良好的合作关系，达到了双赢的效果。

保持与经济社会发展的合拍跟进。森达热电运行以来，一直把推进节能减排、共享碧水蓝天作为企业的重要使命，把热电联产当作政府的基础设施项目来建设和运行，通过发挥企业自身设备安全、环保、节能等方面的优势，取代了社会上大量、分散的小锅炉，在节能、减排、安全等方面所取得的经济效益与社会效益十分明显。2012年10月底建成投运的生物质发电供热项目年消化秸秆20万吨以上，为社会节能与环保事业做出了显著的贡献。与此同时，森达热电产业始终与所在园区及广大热用户同呼吸、共命运，与园区的热负荷需求相匹配，森达热电锅炉总吨位从初起的450吨扩展到目前的1150吨，供热管网长度从初期的30公里扩展到目前的80多公里，热用户数量从初起的60家扩展到目前的250多家，年供热能力也从初起的50万吨扩展到目前的300万吨以上，成为所在区域不可或缺的配套基础设施，有力地策应了国家沿海大开发战略的实施，助推了所在三家园区的超常发展，为区域经济和社会事业的发展做出了突出的贡献。

五、打造了一个团结奉献的优良团队：坚持以人为中心，营造和谐“大家庭”，并着力体现在“情”字上。

把好入口，热情引才。围绕品行、能力、水平等三个重点，依靠森达品牌影响力，面向五湖四海吸纳人才。在公司创办之初，积极用好集团驻外销售公司的力量，强化对引进人才的了解与考察，逐步从初期的“粗放式”引进人才，到运行期的“集约化”优选人才，组建了比较理想的管理团队、技术团队与员工队伍，为保证三家项目的如期建成投运提供了充分的人力资源的保证。对于领军型技术人才的引进，我们以“求贤若渴”和“三顾茅庐”的精神，赢得他们的信任，激发他们内心的感动，并让他们担纲技术重任，为攻克技术难题、保证企业安全运行和经济运行发挥了不可或缺的技术支撑作用。

熏陶引导，深情育才。以对企业、对员工高度负责的精神，把员工队伍建设当着一项根本性、长期性、全局性的战略任务，在全司上下营造了“以学习为荣，不学习为耻”的浓厚氛围，极大地调动了员工学习的内在自觉性。在此基础上，制定系统的培训计划，以循序渐进的方式，全面提高培训工作的系统性和针对性，有机的把课堂培训、以师带徒、岗位实践、技术比武、知识竞赛、课题小组、外出参观学习及其事故分析等多种形式结合起来，做到了业务培训常态化，学习形式多样化，学习考核一体化，拓展了培训工作的深度和广度，让员工在追求能力提升最大化的同时，在更高的层面上追求人生价值体现的最大化。目前正在进行的“我与森达热电共成长”主题征文活动，得到了广大员工的热烈响应，来稿数量有120多篇，大家用亲身的经历和切身的感受，抒发对森达热电的深厚感情，感激森达热电对自己的培养和锻造，这也充分证明公司对他们的教育培养，不仅给广大员工提供了工作的场所，同时提供了学习提升、不断成长进步的阶梯，大家的专业技能水平均有了长足的进步。

信任放手，真情用才。始终坚持生产力标准用人，将选任的岗位公开，竞职的条件公开，选任的程序公开、考试考核的结果公开，以公开促进公正，以公正达到公平，让能人脱颖而出。对各类人才做到用人不疑，充分授权，让他们都有充分施展个人才华的天地。特别是在实施经济运行的过程中，设备产能都已达到极限，总公司始终放手让技术人员挑大梁、唱主角，激励大家以对事业高度负责的精神，以对技术精益求精的态度，集中机、电、炉、化、燃等各个专业技术人员的力量，协同解决遇到的技术难题，从而做到了安全运行和平稳运行。目前总公司的总工程师和三家热电公司的老总，都是由非建湖籍人士担当重任，各公司的专工、值长和班长等关键技术岗位，大多是企业自身培养的员工担任，集团董事长和公司班子成员的信任与放手，让广大技术人员有了施展才华、实现自我价值的广阔天地。

建好家园，亲情爱才。提供良好的生活环境；落实相应的物质待遇；造浓家庭的亲情氛围。一顿简餐、一个电话、一条短信、一封邮件、一句问候、一趟接送、一次探望，让来自各地的员工，感受到森达热电大家庭的浓浓亲情和真切关爱。在此过程中，我们把“事业平台留人、物质待遇留人、感情关爱留人”三方面有机结合起来，强化厂区绿化与环境建设，扎实抓好食堂宿舍浴室管理，持续改进劳动关系管理，不断提高员工物质待遇，让企业发展的成果惠及每个员工。与此同时，我们高度重视员工队伍的稳定，及时解决影响和制约员工队伍稳定的各种因素，引导广大员工情系企业、心定岗位。每年中秋和农历新春除夕，总公司和各公司领导主动放弃和家人团聚的时间，都是和员工一起联欢，同吃“团圆饭”、“年夜饭”，年初一都到一线慰问员工，共度传统佳节。去年3月，经集团董事长批准，我们为所有员工上调了工资标准，人均月工资水平较上年增长近20%；依据月度目标责任制考核结果逐月兑现奖励，员工的考核工资和绩效工资较上年平均上浮30%以上，年度奖金亦比上年增长40%以上；自去年7月份起，调高了员工养老金缴纳基数，由此前的按政府公布的最低工资指导线为员工缴纳养老金，调整为按员工所在岗位工资基数缴纳养老金，养老金缴纳基数较以往上升50%以上，以锅炉司炉岗位为例，每年公司为其缴纳的养老金就达到6322元，其它福利待遇也都比上年有不同程度的增长，充分体现了森达热电大家庭的温暖，进一步增强了企业的凝聚力，更好地调动了员工的工作积极性。

六、构建了富有生命活力的热电文化：在弘扬“视今天为落后”的森达精神基础上，倡导“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，并着力体现在“实”字上。

紧贴企业实情。热电人在创造物质财富的同时，还创造了巨大的精神财富。秉承“视今天为落后”的森达精神，结合企业自身实际，立足于“务实、管用”，创建了热电文化，共同培育了风正气顺、政通人和的良好风气。在选人用人和评判各项工作上，坚持生产力标准；在完成目标任务上，着力追求完美，勇争一流；在各项决策上，集思广益，科学务实；在各项经营活动上，切实做到公开公正，阳光操作；在制度建设上，坚持依法治企，制度大于一切；在构建人际关系上，倡导简单简约，诚实诚信，宽容宽厚；在应对各种矛盾困难上，始终坚韧不拔，不言放弃，永葆激情，勇往直前。总结提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，创树了“坚持生产力标准，面向五湖四海纳贤，构建和谐大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作”的管理理念，“发展以安全为前提，安全以员工人根本”的安全理念，“以客户为中心，以满意为目标”的服务理念，这既是精神财富的集中展现，同时又强有力地推进着森达热电又好又快地不断向前发展。

融入群体实践。充分认识到企业文化从某种特定意义上就是“管理者文化”，管理层首先从自身做起，坚持自重、自省、自警、自励，顶得住诱惑，守得住底线，既慎独又慎微，既慎始又慎终，认认真真做事，清清白白做人，常在河边走，就是不湿鞋。坚持用身先士卒的行动影响员工，用高度负责的精神感召员工，用人性化管理激励员工，成为员工的主心骨，成为引领企业前行的中坚力量。与此同时，在推进企业发展的过程中，始终如一地坚持以人为本，把实现好、维护好员工的切身利益放在极其重要的位置，一方面是充分尊重员工，引导全体员工树立企业主人翁的光荣感和责任感，引导每一位员工都自觉地以企业利益为重，以大局利益为重，主动为企业发展献计献策，与企业同呼吸、共命运，和衷共济，共谋发展。另一方面，积极引导广大员工参与企业文化建设。针对企业青年员工多、住厂员工相对较多的实际，引导员工参与各类健康的活动，寓教于乐，净化心灵。总公司和各公司每年都要牵头组织乒乓球、篮球等体育比赛活动，增强员工的团队意识；组织卡拉OK演唱、集体舞会等文化娱乐活动，帮助员工提升业余生活的层次和品味；统筹安排红色旅游活动，让员工在欣赏自然风景中接受革命传统教育和中华文明的熏陶，在愉悦身心、陶冶情操中提升审美水平。不断增进领导与员工的亲情关系，积聚共谋发展的“正能量”，遏制一切与企业发展不相和谐的“负效应”，在企业内部形成风清气正，政通人和，心无旁骛谋发展，实心实意建家园的良好局面。

充分彰显实效。热电人在创造出热电文化的同时，坚持不断地把热电文化融汇在自己的思想里，落实在各自的岗位工作之中，唱出了一首首爱企爱岗之歌，一首首敬业奉献之歌，一首首人生升华之歌。从实际来看，热电文化凸显了6个方面的功能作用：一是导向功能，较好地把全体员工的价值取向及行为取向汇聚到企业的目标上来，共同为实现企业目标而努力奋斗。二是约束功能，通过共同遵守的道德规范和行为规则等不成文的软约束，使得热电群体产生巨大的合力。三是凝聚功能，热电文化如同粘合剂和强力磁场，通过共同的价值观、企业精神、群体意识和思想信念等等的作用，把全体员工团结在企业的旗帜之下，并共同为企业目标的实现而拼搏。四是激励功能，在热电文化的激励下，全体员工积极工作，将自己的劳动融化到集体事业中去，分享企业的荣誉和成果。五是协调功能，热电文化的形成使得广大员工对众多问题的认识趋于一致，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，促进了矛盾的化解，并使相互关系更加和谐。六是塑造形象功能。热电文化比较集中地概括了森达热电的基本宗旨、经营哲学和行为准则，向社会公众展示着森达热电成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神面貌，从而为森达热电塑造良好的社会公众形象，扩大社会美誉度，成为企业巨大的无形资产。如在“发展以安全为前提，安全以员工人根本”的安全理念导引之下，全体员工始终坚持安全第一、警钟长鸣，将安全生产的责任落实到自己的岗位上，体现在日常举手抬足之中，在树立起强烈的安全生产意识的同时，从严执行日常巡检制度和“两票三制”，出现异常情况坚持“四不放过”，大家应对突发事故的处置能力得到锻炼和提高，还把安全范围拓展到食堂饮食卫生安全、员工出行安全与居家安全，森达热电的安全生产形势一年更比一年好，成为企业持续稳健优质发展的“守护神”。在热电文化的熏陶之下，热电人不断踏上从必然王国进入自由王国飞跃的新平台，为实现理想目标插上了飞翔的翅膀。

破蛹成蝶，十载磨一剑；凝心聚力，再铸新辉煌。在森达热电创办十周年之际，也将是开辟新纪元的又一起点。我们坚信，全体热电人定将谦虚谨慎永葆激情，求真务实携手奋进，以百倍的信心和务实的精神，向着既定的目标阔步迈进，向着美好的愿景奋力前行，在持续稳健优质发展的征程上谱写更加绚丽灿烂的辉煌篇章!

                                                                    （总公司 闵长高）