十载创业风和雨　　万里荜路酸与甜

                           ——森达热电创业十年煤炭采购工作点滴

    森森达热电从2003年四季度开创至今，已走过整整10个年头。资产从开创时4个亿增加到15个亿，翻了近两番，净资产达到近10个亿。热电职工团队从无到有，通过学习培训，造就了一支业务熟练、技术精湛、团结拼搏的优秀职工团队。生产经营规模目前已达350万吨汽、3亿多度电，销售总额近十个亿，净现金流过亿元。当下的森达热电正处在蒸蒸日上，蓬勃发展的上升阶段。我作为森达的一名老同志，因代表朱董事长参加县政府的一个招商会，有幸成为引进热电项目的见证人。因为曾经在煤矿工作的经历，在热电开创之初抽调过来搞煤炭采购工作，机缘巧合让我有机会陪同森达热电一路走到今天。

森达热电创建时的零三年正赶上煤炭的黄金十年（2001-2010）。煤炭行业动力煤的采供仍沿袭计划经济时期的管理模式，全国各大矿务局的动力煤主要是供应给五大国电集团（简称五大电），国家发改委掌控着五大电的煤炭计划指标，铁道部也有配套的铁运车皮计划。森达热电是民营企业，一出生就处在计划经济与市场经济的夹缝之中，享受不到国家煤炭计划指标，只能在市场上采购煤炭。2004年8月份，我们采购回来的第一笔煤炭到建湖公司的价格是393元/吨（5000卡），而当时徐州矿务局供应给五大电的动力煤出矿价是200元/吨。假如我们也能享受五大电的国民待遇，200元/吨的出矿价，加上短运码头费用15元/吨，水运费30元/吨，这个计划价的煤炭运到建湖公司只有245元/吨，这与我们采购的市场煤价格每吨相差148元。

面对这种严峻的煤炭采购大环境，公司总部确定的采购战略是：主攻国有大矿务局，开辟稳定的供货渠道，市场采购的作为补充。按照主攻国有矿务局的基本思路，我们先后跑了二十多家矿务局，如内蒙古包头、宁夏石嘴山、山西五大煤企、安徽和河南九大矿务局、山东的兖州和枣庄的矿务局，还有神华和中煤。在2010年之前，我基本有三分之二的时间在各大矿务局之间穿梭奔波，公司那辆经常跟我出差的别克轿车年行车里程都在10万公里左右。

我们去各大矿务局跑下来的基本情况是：门难进，脸难看，事难办。我们应对的策略是：发扬“五千五万”精神，迎难而上。千言万语宣传森达热电，哪怕仅仅送上一张名片也是成效；千辛万苦跑信息，哪怕是一丝丝有价值的信息也要穷追不舍，千头万绪找门路，哪怕是拐了十八个弯的熟人也要充分利用起来；千山万水跑煤源，哪怕关山重重，只要有煤炭资源也要赶过去尽力争取；千杯万盏拉感情，哪怕会醉酒也要千方百计拉近与客户的关系。

2004年8月份，瞿桂山找了个熟人介绍我们去淮北矿务局，到了销售公司业务部办公室，我们主动介绍森达热电的企业情况，敬上香烟、递上名片，说了有十几分钟，对方是位科长，只跟我们说了一句话“资源紧张无煤可供”，连口水都没喝上。我们的热脸挨上了冷屁股。

2004年10月份从政府部门得到一个信息，曾经担任盐城市副市长的陈必亭同志此时主政神华集团，批给盐城市政府100万吨2005年煤炭计划指标，当时对刚创建的森达热电来说真是天大的利好信息。经过几轮攻关，市政府有关领导答应肯定会考虑森达热电，起码给30万吨计划。2004年12月下旬，2005年度全国煤炭订货会在秦皇岛召开，盐城市政府由副市长沈德林带队，浩浩荡荡一行人开赴秦皇岛，在秦皇岛待了一个星期，我们连陈必亭的面也没有见上，此事最终没有下文。

2007年12月份，我和杨加林同志去找山西焦煤集团销售老总，汇报我们发运难的问题。我们上午八点准时赶到老总办公室门口，负责接待的同志说是让我们等。我们等到中午下班了也没排上档，接待人员说是下午再安排。我们下午两点钟又赶到老总办公室门口等，老总办公室门口那儿进进出出的人是一拨又一拨，我们一直等到下午五点半，就剩下我们两个人，看来有希望了。这时，突然来了一位大国电的领导请老总去吃饭了，我们眼睁睁的看着他们嘻嘻哈哈说说笑笑地走了。我们两人在老总办公室门口走廊站了七八个小时，空等了一天。我们走出焦煤大厦外面天已经完全黑了，气温零下十七八度，正值下班高峰的士也打不到，在马路边站了几分钟就冻了直抖，无奈之下，只得徒步走了半个多小时才回到办事处，身上冷心里更冷。那是无法用言语来表达的。

2010年12月份，我和杨加林同志路过北京，准备去神华集团了解一些市场行情，因我们随身带着行李，杨加林同志就在大堂照看行李，我一个人去销售公司拜访。在神华大厦九层找到了部门经理，我简要地介绍了一些企业情况和要求，那位经理只是在我到他办公桌边时他抬头看了我一眼，然后继续在敲电脑办公，我看实在无法再沟通了，我说了声再见，那位经理头也不抬哼了一声。那位经理也就在30岁左右，我年龄可能比他父亲都要大，怎么能这么待客。我不一会就到了一楼大堂，杨加林问我：“怎么这么快就下来了！”我无奈地一笑说：人家忙。

2009年9月下旬，我和杨加林同志去山西焦煤集团了解煤炭发运情况，到太原的当天晚上，我们俩在办事处看电视，大约在8点多我突然发现吊在房间的灯泡左右摇晃起来，当时我第一反映就是发生地震了。我们立即奔下办事处的小楼跑到大街上，只听满街的人都在谈论地震的事情，当天晚上人们都不敢回家睡觉，有车子的都一家人呆在车子上过夜。我的电话无法打出去，只好给闵总发了一条短信息，闵总在9点多又给我来电话让我们立即离开太原回家。我们地震后第二天早上8点多准时赶到山西焦煤集团销售公司，到那里发现大部分人没来上班，往日人来人往车水马龙的山西焦煤销售公司突然冷清下来，来联系发煤的客户更是廖廖无几。我们来到朱彦林老总的办公室，他一脸惊讶的问我：“人家连夜都走了，你们还不赶快离开太原啊！”我笑着说：“上百万太原人民都不怕，我们怕什么！朱总您不是也在坚持上班吗！”

2005年淮南矿务局想办皮鞋厂安置煤矿职工家属，主动来森达集团联系。我们紧紧抓住朱董事长组团回访淮南矿务局的机会，在淮南矿务局拿到了王源书记批条2万吨淮南煤。当时市场价440元/吨，供给五大发电集团计划价为320元/吨，批给我们的是420元/吨。我们以这张批条为契机在淮南开设办事处，派杨志同志长驻淮南办事处到现在。就从那张批条开始，在2010年之前，我基本上每个月都要去一次淮南矿务局拜访相关领导，从主管副局长、市场部老总、分管副总、市场科等逐一登门，向他们及时汇报森达热电企业发展情况及煤炭需求，再加上我曾经在煤矿工作过的经历，使得我跟相关领导汇报攀谈时又增加了许多共同话题，这样越谈越熟悉，谈话的内容就更加宽泛。我所关注的相关信息如铁运、地销、水运、场地库存、价格走势等，在我们谈话之中从一些领导的言谈里多多少少都有一些流露。将这些只言片语经过筛选，许多都能成为有价值的市场信息。比如铁运、地销这两块走的量大了必然影响水运的发运量，因为在一段时间内矿务局的煤炭总量是相对固定的，所以在水运量大的时候，我们要尽量争取多走。只要总量能进前三名，我们就成了水运客户里的重点客户，成了重点客户后即使在煤炭紧张的时候，一般客户停发，而重点客户还能发出来，而且有时量走大了价格还有优惠。

在煤炭发运过程中，从煤炭出矿到码头，在码头上船运到我们公司码头卸货结束，全过程都有人跟踪。把工作责任落实到每一道运转环节，把相关指标与工资奖金挂钩考核。我们在淮南矿务局累计发运200多万吨煤炭，从没有发生过大小事故。因为把控物流全过程，发生任何问题必须在第一现场处理完。由于管理精细到位，我们不仅收获了经济效益，同时也赢得了矿务局领导和同志们的尊重。

我们经常邀请矿务局相关领导到森达热电来实地考察指导。近10年来，淮南矿务局的各级领导基本都先后到森达热电来过了。这些领导到过森达热电现场之后，对我们企业了解也就更直观了，印象更深刻了。特别是一些来过多次的领导亲身感受到森达热电发展速度快，一年一个样，三年大变样，这些领导同志对我们关注关照又上了一个台阶。

2008年8月在美国首先爆发的金融危机迅速波及全球，对我国经济发展造成重大影响，奥运会过后全国经济一路下行，5000卡动力煤价格从800多猛跌到500多元，煤炭市场在一个月的时间就由供不应求变成无人问津的局面。这时淮南矿务局领导心急如焚，主动请求我们帮忙多发快发， 2009年我们森达热电发运淮南煤47万吨，比上年翻了一番多，成了水运煤最大客户。患难之时见真情，通过这件事让淮南矿务局领导记住了森达热电这个靠得住的朋友。

2005年，经连云港港务局的同志介绍，我和袁明奎、范晓红等同志去拜访了中煤连云港公司，那次拜访结识了中煤连云港公司的几位主要领导，当时就详谈了业务合作的具体工作。当时给我留下较深刻印象的是负责业务的副总蒋磊，只有30多岁。当时中煤集团主营的是煤炭进出口业务，内贸还是空白，再加上我们是民营小热电，更是不值得一提，但是蒋总年轻想干事情，这样我们与他谈合作也就简单了。由于中煤的实力雄厚，资源渠道也比较广，每个月都能在中煤连云港公司发运煤炭，少则五、六千吨，多时能发出1万多吨。为了双方合作更通畅，我们经常请中煤连云港公司领导到森达来看看，我在连云港办事处好几次用建湖地方菜招待过中煤公司领导和同志们。

真正让我对蒋总刮目相看的是2007年的冬季，我们总公司原本说好的一笔贷款未能及时到位，陈家港公司库存煤只能够烧二、三天，这天也恰巧是星期五，后两天是双休日，如果当天发不出煤就会发生停炉的大事。我赶到中煤连云港公司找蒋总紧急求援，跟蒋总说明情况，我向他保证下星期一一定把款子打给中煤公司，如果出现意外情况，我个人想办法把煤款打给中煤。中煤能源是中国煤企排行仅次于神华的老二，中煤的财务规定必须是先付110%的货款，然后才通知业务部发运煤炭。蒋总听了我们汇报的特殊情况后，当即签发了我们森达热电的一船货票。经过这件事之后，我与蒋总一直联系不断，现在蒋总主政中煤天津公司，2012年我们从中煤发运了近36万吨煤炭，占我们总进货量的半数。

我来热电公司搞煤炭采购近十年了，东西南北跑了20多家矿务局以及神华和中煤能源，我散出去的名片有几千张，拜访的大小领导有几百人，让我感悟良多，受益匪浅，也在煤炭系统结识了一批信得过的真朋友。十年来，森达热电在不断发展壮大，企业的知名度、美誉度也在日益扩大和提高，这是我们出去打交道的坚强后盾。现在我们与这些大国企合作，是门好进，脸好看，事好办，还能喝得上酒吃得上饭。

我来森达工作有近20年时间，前10年是在朱董事长身边工作，我感到董事长是位做大事的人，为人大气、真诚、坦率、稳重。相处的时间越长，这样的感觉越强烈，所以董事长做出的一番事业在建湖的企业家当中无人能及，乃至盐城、江苏都有上佳的口碑。我这几年跑煤炭业务过程中认识的一位盐城老板，事业也不小，身价也过亿。因他的原因，就我知道的已送了几批人蹲班房，他自己也是经常与司法部门打交道，几进几出。这10年来我经手采购的煤炭约500万吨，迎来送往当中，谨记董事长的教诲，做事先做人，在与人交往当中都做到有礼有节、适度适中，决不做害人害己之事。

我来森达的后10年在热电工作，在闵总和其他同仁身上也学到很多东西。尤其是闵总工作有思路、有激情，做事严谨、务实。前一段时间有份海运租船合同，这种租船合同每月都有几次，是老合同、老版本、老条款，所以只看了价格和日期等几项，其他条款也就未细看就签了送闵总审批，到闵总那儿退回来，因合同的第六条多了一句对我方不利的话，后来我与对方沟通后把这句话删掉了。这件事对我触动很大，当时我就想到一句话：世界上怕就怕“认真”二字。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（总公司　刘有贵）

森达热电礼赞

十年，在历史的长河中仅仅是弹指的瞬间；十年，在浩瀚的宇宙万物进化中更是显得微不足道。沧海桑田，历史变迁，又有谁真的在意这匆匆而过的十年呢？然而，对于一个奋发向上、积极进取的个人或者是一个披荆斩棘、勇攀高峰的企业来说，十年，就显得弥足珍贵。

2003年11月8日，森达热电迈出了世人瞩目的第一步，热电建湖工程项目破土动工。伴随开工典礼的声声礼炮，森达响水陈家港热电项目和滨海沿海热电项目相继兴建。人们难忘这个初冬季节，是森达热电提前给盐阜大地传递着春天的气息。

森达精神、森达速度、森达效益，在森达三个热电项目的创业征程中得到生动的印证。经过10个月的奋战，森达热电建湖项目两台机组接连并网发电，同步向建湖县经济开发区企业供热。到2005年6月，森达热电沿海项目和陈家港项目又再传捷报，4台机组全部并网发电、供热。仅用18个月的时间，森达热电三个项目全部整体投运，创造了热电建设的“森达速度”！成为江苏电力行业一匹昂首奋蹄的黑马，用疾如闪电的步履，完成了一个产业的跨越。

热电产业的崛起，是森达人不断超越自我 、追求卓越的完美体现。

如果说，森达热电的决策者善于把握天时，抢抓机遇，加快发展，那么，充分利用独特的地利优势，同时在森达强势品牌优势的基础上，再造新的竞争优势，把天时和地利两者结合起来，当是森达热电能够快速崛起的重要法宝。煤炭成本在热电企业的所有成本中，占据三分之二以上的份额，而运输成本占煤炭成本的三分之一左右，降低煤炭成本对于提升企业市场竞争力具有至关重要的作用。森达热电建湖公司的河对岸就是新长铁路支线货场，紧挨陈家港热电的灌河离黄海只有12海里，可航行3000吨船舶，从秦皇岛、日照、连云港海运煤炭十分便捷。目前，又借助大丰港口，内运、海运十分便捷。森达热电同时与中煤能源、淮南矿业、义马矿业、山西焦煤等大型煤炭企业结成战略联盟，签订了长期供煤合作协议，保证了煤炭供应的连续性和质量的稳定性。铁运、海运优势和品牌优势，使森达热电组织的煤炭到港成本大大低于同行水平，牢牢把握了竞争的主动权。

像大树扎根于深厚的沃土，像鸟儿飞翔在无际的蓝天。森达热电，一个令人瞩目的现代化产业正在崛起。在这部森达新篇章中，鲜活的文字又包含了多少创业的艰辛甘苦和开拓者睿智和魄力。

森达热电的崛起，让所有关注森达的人们感到震撼并称奇。森达热电人清醒地认识到，人才的聚合是森达热电成功的关键。大政既定，招才和育才并举，一大批优秀人才来自对热电的钟情，来自对森达优势品牌的仰慕，来自对董事长朱相桂人格魅力的认同，从四面八方汇聚森达热电，用他们的智慧和汗水，夜以继日、争分夺秒地为忘我奋斗，更在森达尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围中，融入森达热电，奉献森达热电，在森达热电的舞台上彰显自己的价值，实现自己的人生抱负。

森达热电不仅仅为各方人才构筑起充分施展才华的最佳平台，更体现在企业文化建设上。精心营造温馨的“家文化”。“家文化”尽在亲情、诚信、友情里。对员工既坚持冰一样的制度，又充满火一样的热情，用激励取代批评，用关爱取代冷漠，让每个员工享受家的温暖，体验家的温情，感受家的温馨。“家文化”正激励着每个员工在事业的追求中实现自己的人生价值。

用“视今天为落后”森达精神教育员工，用“奉献、和谐、创造、卓越”的森达热电理念激励员工，始终保持饱满的工作激情，时刻保持旺盛的工作斗志，营造务真求实、艰苦奋斗、勤奋敬业的工作氛围，培植一支团结、敬业、负责、奉献的激情团队，形成团结友爱、善良谦让、坦诚正直、和谐合作的良好风尚。现在，“特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗”已化为森达热电特有的企业文化！

创业之初，森达热电人就树立了建章立法意识，健全规章制度，精心打造管理优势，一步迈入现代企业行列。

在森达热电，从老总到普通员工，一切让制度说话，一切以制度为准绳，在制度面前人人平等。从开工基建到运行管理阶段，三个热电公司统一调度，资源共享；各部门进行专业分工，责任明确，相互协调配合，并量化指标到各部门、各方面、各责任人，及时兑现，保证了项目的如期完成。进入运营阶段，森达热电正以提高经济效益为中心，推行“倒逼成本”核算管理模式，加速实现基本建设向生产经营、粗放向集约、集权向授权、人治向法治等四个转变，立足开源与节流，增收与节支，狠抓制度、作风、团队、企业文化建设，增强对外、对内服务，确保安全经济运行。把安全生产列为各级一把手负责的大事、全员人人到位的要事，坚持落实工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期切换制，依法治企蔚然成风。

供热是热电厂的生命。供热的市场有多大，企业的效益就有多高。在森达热电三家企业的周围，集中了裕廊、联化、欧华、吉联等一大批用热企业。森达热电管网建设与发电供热同步配套，已经铺设管网主干道近80公里。由于有着园区企业高热负荷的支撑，森达热电的经济效益持续增长。

至诚服务客户，精心培植市场，森达热电把客户奉为上帝不是一句空话。对所有供热客户，都建立详细客户档案，每天巡回检查，定期上门服务。对一些成长型的用汽大户，特别关注他们的技改扩能动向，及时跟踪，强化指导，为他们提供必要的咨询服务与技术服务，用良好的服务赢得供热市场。

森达热电的未来不是梦，因为一个美丽的梦想已化为无数精彩的篇章；森达热电的未来不是梦，每一步都是用辛勤和智慧的写就。在新世纪的高速跑道上，以高科技为特征的森达热电必将动力无限，为时代的前行再创伟大的奇迹！           

                                        　　 （办公室　胡建东）

我与热电共成长

2003年，森达集团借助森达品牌的强大优势，继进军高科技IT行业之后，果断决策，投资热电项目，仅用了一年多的时间，森达热电旗下的建湖、沿海、陈家港等三个热电企业就在盐阜大地拔地而起。

从森达热电创办伊始，我就来到了个温馨的大家庭，开始了自己职业生涯新的历程。对于公司来说，我只是一个普普通通的驾驶人员，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，但另一方面来说，驾驶员，又是公司服务的窗口，平时的一言一行直接反映出我们森达热电在社会上的形象，所以在平日里，我除了按时出车，领导用车随叫随车，行车路上，遵守交通法规，遵守公司规章制度外，更是利用业务时间，刻苦学习业务知识，提高自己的业务水平，保证自己掌握一套过硬的驾驶技能。同时，坚决杜绝酒后驾车以及因贪玩而疲劳驾车，按规定保养维修车辆，保证车况完好，保证车辆内外部整洁卫生。在处理关系上，同事之间相互尊重，相互帮助，团结友爱，服务热情，礼貌待人。注重提高自己工作的主动性和服务质量，提高自身素质，积极倡导“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心观念，用心做事，追求一流，追求完美，以自己的实际行动，塑造好森达热电的企业形象。

我与企业共成长，在热电的这十年里，我见证了很多大大小小的事迹，也常常被身边的同事所感动。最难忘的是公司领导对员工的关心、培养。来自苏南一家热电厂的老总，曾在国有企业干过二十多年，到了森达热电后，这里宽松的环境、灵活的机制，使他的能量得到了充分释放，圆了自己在国有企业未能完成的梦。他有一种成就感，颇有感触地说，在国有企业这么年，从来没有像现在这样干得有劲、有意义。森达热电就是不一样，人尽其才、量才使用，有些人一到这里，就委以重任，负责一个部门工作，甚至进入核心层，参加决策。在热电，有才能的人，就有用武之地。

今天，适逢公司成立十年庆，我们见证了历史，未来历史将见证我们，我相信，我们森达热电的前景是铺满了鲜花，我们每个员工的发展空间会很大，收获会更丰厚，森达热电的未来也一定会更加辉煌、灿烂。

（总公司车队  卞龙昌）

履行岗位责任  做好用车服务

2011年，我来到森达热电这个温暖的大家庭。作为一个驾驶人员，一个再平凡的岗位，工作单一而枯燥，周而复始，日复一日。除了长途出差，就是接送领导上下班，然而，这又是一份对全局有着举足轻重影响的工作，方向盘维系着坐车人的生命安全，车速决定着领导的办事效率，要把它真正做到各方面都满意的程度绝非易事。为了脚踏实地做好驾驶服务工作，从进入森达热电的那天起，我心里就在想：一定不负重托，不辱使命，尽心尽力，尽职尽责，向领导交出一份称心如意的答卷。 在工作中，我从各方面更加严格地要求自己，经常检点和反思自身的不足之处，不断提升个人素质，处处注意维护公司的形象，向同行的兄弟们学习。在日常工作中始终坚持做到以下几点：

一是勤于思考，认真履行好自己的工作职责。在热电做司机，不仅要有较强的责任意识，时间观念和吃苦耐劳的精神，而且要头脑灵活，思维敏捷，动作快，效率高，作风实。这就要求我们自觉地加强学习，在实践中注意观察、总结和积累，从而不断地丰富自己的阅历，增加知识才干。因此，我充分利用一切可能利用的机会，努力学习和掌握做好本职工作所必需的对自已终生有用的东西，闲下来读读书，看看报，并虚心地向同行学习，拜能者为师，认真学习并严格遵守道路交通安全法规，努力提高安全驾驶水平，学习和领会闵总在年度工作会议上的主题报告精神，学习和理解总公司制定的一系列制度规范，学习和践行热电理念 ，不折不扣地完成领导交办的任务。

 二是尽心尽职，充分发挥主观能动性。平时主动搞好车辆维护保洁，确保车辆时刻处于良好状态，领导用车在第一时间随叫随到，并切实负起安全第一的责任；长途出差提前熟悉行车路线和不同城市的交通管理规则，充分做好各项准备工作，力求万无一失。一年到头，一天到晚，忠于职守，随时待命，加班加点更是家常便饭。充分调动和发挥工作的积极性、主动性，转变思想作风，提高办事效率，全心全意做好为企业、为领导、为生产经营服务的工作。

在以后工作中，坚决杜绝酒后驾车以及因贪玩而疲劳驾车，按规定保养维修车辆，保证车况完好，保证车辆内外部整洁卫生。同事之间相互尊重，相互帮助，团结友爱，服务热情，礼貌待人。本人将一如既往地做好本职工作，提高工作的主动性和服务质量，严格遵守交通法规，严格遵守厂纪厂规，确保行车安全，平时注重自身的修养和道德建设，用心做事情，做好每一件事，力求每件事都达一流，追求完美，以自己的实际行动，塑造我们森达热电的企业形象。

（总公司车队  朱洪明）

我与森达热电共成长

记得雷锋在他的日记中有这样一段话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一缕阳光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？”这段话告诉我们无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的能力，做出最大的贡献。今天，我再重新体会这段话的含义，更发现它被赋予了更深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献。日子一天天过去，一路走来，一路感动。对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳, , 定。

曾几何时，我无数次的梦想着自己的未来，在心中谱写着人生中最美的那束光环；曾几何时，我无数次的感叹着自己的人生，在人世苍茫中苦寻着自己的目标。在面对人生道路延伸的方向，无悔的选择了森达热电这片广袤的热土。企业和员工是一个共同体，企业的成长，依靠员工的努力工作来实现。企业给了我们最大的信任和发展空间，那么我们就应该自觉的把个人的命运和企业的发展融为一体。我们要带着强烈的责任心充满热情积极主动的去工作，恪尽职守，为企业的发展贡献自己的力量，这不仅是我们也是企业走向成功的起点。岁月如白驹过际，转眼间来公司已八年整，真叫弹指一挥间，可往事的点滴都历历在目，如同电影般如此清晰，作为森达热电的一员，我由衷的感到骄傲感到欣慰，企业的成长就是我的成长，我在公司从事后勤服务工作，每天的工作简单机械，八年来，领导的关怀与呵护、要求与指导，使我掌握了更多的服务技能，每天起早贪黑八年如一日的干好本职工作，虽然位低但我仍然对本职工作充满热情，各方面严格要求自己，一丝不苟、兢兢业业的干好本职工作。站在属于自己的舞台上从容的面对工作与生活。自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，当成了自己的饭碗。大锅里有饭，我的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不会干涸；我们为我们的工作负责，也是对我们自己的生计负责，对自己的未来负责。只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能美满。企业兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我们要努力奉献自己的每一份光和热。

企业在以飞快的速度发展着，这是一个催人奋进的地方，是一个让人学会取舍得地方，也是一个持续自我完善和自我超越的地方。我始终坚信企业将会有更大的发展，无论是现在还是将来，为企业发展尽自己微薄的力量是我努力的方向，同样我也不会放慢前进的脚步，公司已在我的成长道路上撒下料名为“永不放弃”的种子，在今后的工作中我会再接再厉，严格的要求自己，认真负责，一丝不苟、兢兢业业，与同事和睦相处，尽我所能把工作做好，积极认真完成领导的安排的各项工作，进一步提高服务意识，为企业快速稳健的发展尽自己的一份绵薄之力，与森达热电共同进步。

                                  （办公室　范红梅）

为建设热电家园添砖加瓦

从2003年11月建湖公司打第一根桩至今，我们已经陪伴森达热电走过了10个春夏秋冬。10年在历史长河中只不过是短暂的一瞬，但她在艰苦创业，科学发展的道路上留下了一串串闪光的足迹，创造了一个个动人的传奇，谱写了一曲曲华美的乐章，给人的信心，鼓舞和力量。我为自己能够成为这个温馨和谐大家庭中的一员感到无比的自豪与荣光。

10年来她坚持生产力标准，面向五湖四海招贤纳才，以事业留人，待遇留人，感情留人，培养和造就了一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的干部员工队伍。10年来，她紧跟时代的步伐，适应企业发展的要求，逐步建立健全了有利于提升企业经营管理绩效的各项规章制度，完善了目标管理和责任考核体系；10年来，她攻坚克难，砥蛎奋进，凭实力跻身市场竞争，靠诚信树立企业形象，构建和发展了恒久稳定，互利共赢的银企，供用热合作关系和燃料、设备材料采购供应网络；10年来她以满足所在园区供热要求，助推地方经济发展为己任，先后投入6亿多元，实施了20多个重大技改扩能项目，使企业发展能力持续增强；10年来，她紧抓第一要务，围绕提高经济效益，不断调整优化机炉配置和运行方式，主要生产经营指标实绩连年大幅度增长；10年来她乘承“视今天为落后”的森达精神，创塑了富有时代特色，具有自身特点的热电文化，成为全体员工前进的方向，行动的准则，为企业营造了风清气正，政通人和的发展环境。。。。。。。这些成绩的取得，离不开当地党委政府和社会各界的悉心关怀，大力支持，得益于以闵总为首的总公司领导科学的决策指挥，也倾注了我们每一个企业者辛勤劳动的汗水。

企业发展成果惠及到每个员工，共建热电家园，必须人人为之添砖加瓦。与昨天告别，向未来出发。无论何人何事，何时何地我们都要做到以下几条：一是企兴我荣，企衰我耻。要切实增强主人翁光荣感，使命感和责任感，永远与企业手相牵，心相连。同呼吸，共命运。一切以公司利益为重，以个人利益服从整体利益，以眼前利益服从长远利益，以部门利益服从全局利益。时时处处珍惜和爱护企业的一草一木，一砖一瓦，关心和维护公司的形象和声誉。二是同舟共济，同心协力，多谋兴企之策，多做利企之事。为推进森达热电产业持续稳健优质高效发展发一份热发一份光。要始终保持和发扬创业初期的那么一种热情，干劲和拼搏精神，立足本职岗位，勤勉敬业奉献，不折不扣保质保量，按时完成工作任务，以出色的业绩向企业交出一份满意的答卷。三是任何时候任何情况下都要坚持高标准严要求，满员荷，快节奏，自加压力，奋发作为，不用扬鞭自奋蹄。同时还要重过程，抓细节，精益求精，讲究质量和效益，追求完美，勇创一流，把工作做到“令人放心，无可挑剔”的程度。尤其是我自己搞计经土建的，工程进度，质量安全和成本都有关企业发展大局，一定要慎之又慎。一丝不苟地严格把关，严格监管，来不得半点的马虎和松懈。四是严于律己，奉公尽责。审时度事，与时俱进，自尊自重，自省自警，自勉自律，严格执行公司的各项规章制度。提高办事透明度，不做有违法乱纪损企利己的事。注重学习积累，增长知识才干，增强做好本职工作单独处理问题的能力。改进思想作风，提高服务水平，倾心服务项目建设，全力助推企业发展。                   

让我们更加紧密地团结在“奉献和谐，创造卓越”的旗帜下，为共建热电家园，开创美好未来而努力奋斗。

(总公司　  赵国权)

做一名称职的热电员工

今年是森达热电创办十周年，我为公司取得的成就感到非常的高兴，为自己是一名森达热电员工感到非常的荣耀。

为了森达热电的明天更加美好，我们要立足本职岗位，尽心尽力地完成领导上交给的各项任务。我的岗位是煤炭采购发运，所以在以后的工作中一定要做到兢兢业业、踏踏实实做事，煤炭装船卸车时都要认真负责，确保装卸过程中煤炭不散失，装好后仔细封铅加印，盖好油布，不留一丝散失。要发场森达人的光荣传统，不怕苦不怕累，无管是白天还是夜晚，不管是晴天还是刮风下雨，不管是寒冬还是酷暑，不管是工作日还是休息日，我都将一丝不苟地做好装卸全过程的跟踪管理，不折不扣地完成工作任务，这是一名员工的天职，也是企业不断成长壮大的基石。（燃料部　　王林祥)