通过公司组织的学习活动，我对5s管理有了更进一步的认识，对5s管理工作的作用和意义有了更新的思维定位。

我认识到推行5s管理的基本要求简单就是十个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养，但具体的要求非常细，要真正做起好也是件不件容易的事情。

1、整理就是将必须物品与非必须品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必须以为的物品。

2、整顿除必须物品放在能够立即取到的位置外，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快。

3、清扫就是将共走场所环境、工具等上的灰尘、碎屑、泥沙等脏东西清扫擦扫干净，创造一个一尘不染的环境，客户感动，员工心情舒畅，大家都应一起来执行这个工作。

4、清洁就是整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯，每位员工随时检查和确认自己的工作区域有无不良现象，如有即改良，在每天上班前几分钟，实行清洁作业，使环境维持良好状态。

5、修养就是培养全体员工良好的工作习惯，组织纪律和敬业精神，敢于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

5s管理还与做人做事有着密切的关系，这是我从前没有想到过的，养成凡事有头绪认真做事的习惯，认认真真地对待工作中的每一件小事，遵守公司规章制度，自觉保持并维护良好的工作环境，养成整洁明了的工作场所。文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作中不断学习和形成的，我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间和睦相处，给大家一个良好的工作环境，相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，环节那些不必要的纷争，这也是表现一个人修养的重中之重。

在平时工作中，对照5s管理标准细则，逐个对照。做到有则改之，无则加勉。全身心投入工作之中。（燃料部  唐德荣 ）