通过学习闵总年度总结报告，我身心受到极大鼓舞，2015在总公司精明决策、分公司的领导下各级各层上下齐心、协力一致、踏实苦干取得了可喜的成绩。

新的一年，我们要以积极的心态和昂扬的斗志应对工作困难，在困难中寻求方法、谋发展，走出了一条属于森达“视今天为落后”的发展道路。生产上，始终坚持生产发展、安全第一的指导方针，持之以恒抓好每位员工安全意识教育，布置落实各项目标任务时，皆将安全生产放在首位，要时时提高警惕，处处确保安全。防范事故做到平时好好学习安全技能培训，定期开展反事故演习。积极参与，主动应对，以提高自身的实践能力。对发生了的事故要总结教训积累经验，正式不足受到教育，防止今后生产中发生相同的事故。经济运行商，层层落实，严格把关，吧降低消耗提高效益作为自身必须履行的义务，做到不跑、冒、漏，从节约煤、电、水、汽等一点一滴做起。环保运行上，积极配合安装，主动学习技能。严格按照要求，把氮氧化物，二硫化物，飞灰排放控制在标况内，为保障生产环保排放达标做努力。5S管理上，将5S管理列为生产的一项工作重点，并将其纳入常态化工作项目。平时养成爱清洁，常打扫卫生的习惯，做到平时和5S全面检查厂区现场，宿舍卫生的双重达标。文化生活上，认真学习钻研业务技术，全面提高专业理论水平和实际操作能力，积极应对每次考试，积极响应专业技术论文按期征集活动。

过去一年在取得成绩的同时，还存在一些不足之处，安全生产还存在薄弱环节，勤俭节约未做到位，员工工作激情还欠缺，这些都是我们在今后工作中要高度重视加以解决的。（沿海公司  孙进）