降本节支从我做起、从点滴做起，具体体现在我们完成各项工作任务整个环节中，体现在我们是机械、应付地“做完”领导布置的工作，还是尽心尽责、付出100%的努力去“做好”每项工作任务，一步到位交出满意结果。虽然“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者有着本质的差别。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且付最大努力把工作任务做到极致，它体现在自我做事责任心、对上级领导负责、对公司利益负责。如果每项工作领导让你反反复复地重新执行，不仅浪费了企业的资源、还增加了运行成本。降本节支人人有责，要求我们每一位员工用心尽力、全方位、全过程、精准细仔地做好自己本职工作：

1、设备材料采购的及时性、精准率。始终坚持“一切服从生产、一切服务生产、一切方便生产”的指导思想，及时保质保量完成采购工作，确保不影响生产正常运行。就要求我们不断强化自身岗位职责的自觉性和主动性，增强对各项工作的预见性和前瞻性，超前一步周密计划，科学安排。在采购过程中，一定要详尽了解采购计划设备材料的品牌规格型号、技术参数、性能要求，至始至终保持与各工段技术专工沟通交流，确保设备材料、备品配件采购、入库精准率达100%，降低采购成本，杜绝人为因素造成的采购成本增加。

2、确保设备材料入库检验合格率、质量稳定性。严格执行苏森电（总）发（2015）22号《酸、碱、石灰石、氨水等材料入库管理规定》，强化设备材料检验入库跟踪督查，坚持酸、碱、石灰石、氨水等材料每月留样抽检制度，实行三家热电公司循环交叉对留样抽检样品进行复检，留样抽检样品入库检验结果与复检结果及时在金思维平台上公示，确保设备材料入库的各项指标精准性、合格率。

3、优化供应商管理。一方面合理运用鲶鱼效应，不断引进具备新技术、新工艺、新设备、新管理理念的客户，充实森达热电供应这个群体中来，充分运用供应商的竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对采购计划订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合热电行业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们森达热电同呼吸、共命运，能够伴随我们热电行业一起成长的战略合作供应商队伍。另一方面要不断提升自身业务技能，灵活运用沟通、交流、维护稳定好长期战略合作伙伴关系的供应商。

4、建立健全金思维平台设备清单数据库。利用金思维软件平台功能，健立健全设备清单数据库，维护好设备购买日期、制造商、技术参数、性能要求等可量化指标，为各工段设备材料配件申购规格型号、技术参数准确性提供依据，为设备材料部完成设备材料、备品配件采购任务的及时性、准确率提供强有力的保障。

5、完善金思维流程电子审核制度，提升办事效率。在电脑普及化时代，实行无纸化办公事在必行，尤其适应我们热电公司地域分散型的森达热电集团，整合建湖、沿海、陈家港三家热电公司信息平台，将各部门申办的审签事项，通过金思维软件平台逐层逐级电子审签，降低运行成本，提高办事效率。

6、强化集体定价小组的责任意识。集体定价是采购降本的最重要环节，强化定价小组人员责任意识、注重细节，确保信息对称，将采购价格透明、公开、公正、公平化，在比质比价基础上，把采购成本降到最低。

采购人员在降本节支前沿阵地上，不仅要掌握岗位职业技能，更应该具备良好的职业道德素养，正直、廉洁、公正、遵纪守法。把事情做到最好就要耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思，在困难、阻碍面前，要吸取教训，审时度势，不断地战胜和超越自我。(设备材料部  朱巨根)