刚刚过去的2019年，我们响水港办事处的同志团结一条心，拧成一股绳，齐心协力，务实苦干，较好的完成了年度工作各项目标任务，向公司交上了一份问心无愧的答卷。

新的一年，新的使命，我们将面临更多新的挑战和考验。为适应公司改革考核分配办法的新机制，激发内生动力，全力以赴全面完成即定的各项目标任务，创造出更加令人满意的工作业债，必须紧紧抓住以下几条:一是组织大家深入学习贯彻总公司年度工作会议精神，进一步认清形势，明确任务，在准确了解掌握市场行情和生产用煤需求的基础上，理清本部门，各岗位工作的思路和方法技巧，坚定战无必胜的信心。二是牵住“责任制”这个牛鼻子，用好严细考核这个指挥棒。首先要通过持续不断的学习，宣贯、研讨交流，使每个同志知道自己的岗位职责，对各自“要做那些事.应该怎么做.如何尽责任”做到心中有数。其次，根据总公司的要求，把全年工作的目标任务.考核项目和内容要求晓于大家，形成共识，营造人人肩上有担子，个个身上有压力，奋发争上游的工作氛围;第三抓住每一项重要的工作任务，每一个重要的时间节点，严细考核，建立台帐，并以此为依据，紧决拉开分配档距，破除个人吃部门“大锅饭”，工作缺乏主观能动性，干与不干、干多干少、干好干坏一个样的现象，从而把压力当动力、变被动为主动、化不利为有利。三是教育和督导所属人员树立全局一盘棋思想，把个人的岗位工作与企业发展结合起来统筹考虚，超前谋划，不打无准备、无把握之仗；注重加强与业务合作单位之间、本公司各企业各部门之间、各岗位、采、调、运、卸能各环节之间的沟通，协调和衔接；凡事讲究“认真“二字，追求质量效率，从最坏处着想，向最好处努力，以高度负责的主人翁精神，把每一项工作做细做实做到位，把每一件事情做完做对做完美，用务实作风，辛勤劳动展示新形象新作为，创造新业绩、新辉煌。（煤供部  田湖）