企业能不能持续健康发展的重要标志就是要有效益，有盈利能力，有创新能力，没有效益的企业就没有生命力，因此向成本要效益，向成本要发展势在必行，时不我待。降成本也是市场竞争的迫切需要，目前实体经济已经进入了增速放缓，竞争加剧，企业生存空间越来越窄的时代，同样的产品品质，价格低的胜，微利时代的到来，降低成本已经刻不容缓。

一个热电企业，煤炭采购成本占全部总成本的百分之七十以上，所以热电企业要降成本，必须从煤炭大宗原辅材料采购成本着手，动真碰硬去压降成本，企业才能稳健持续发展下去。

压降成本要求我们加强市场信息的收集和分析研究，掌握不同每个客户的业务信息和价格信息，防止信息不对称对工作造成影响，确保在最佳时机，以最低的价格，组织到最需要的生产要素，要求我们主动向生产一线的人员虚心学习，了解主要设备的性能，了解生产过程，了解不同季节的生产特点，努力使采购的煤炭与公司炉型相匹配，能够物超所值，获得最佳效果，要比质比价比服务，优选最佳客户，降低采购成本，立足从源头上降低企业成本，为谋求公司效益的最大化奠定基础。

压降成本，要求采购过程公开透明，阳光操作，严格按照规定的流程办事，实行集体研究会商制度，要将市场信息，价格信息，合同信息以及办事过程等方面的内容，及时全面的在公司内公开，实现信息共享，广泛地采纳大家的意见和看法，保证各项决策的正确性。

要求我们煤炭采购人员，处处以公司利益为重，以廉洁自律为重，挡得住诱惑，守得住底线，坚决做到常在河边走，就是不湿鞋，树立起廉洁奉公的良好形象。（煤供部   杨加林）