年底或月末，大家很重视检查考核年度目标任务或月度计划完成情况等，但在实际工作中，往往是只看重“结果”而忽视“效果”，把“做了”当作“做好了”，把“完成了”当作“完成好了”，把“结果”当作了“效果”。

干工作、做事情注重结果，这当然是好的，但实际上是远远不够的。现实中，有些人常常含糊其辞、似是而非，或囫囵吞枣、一概而论。比如，有的只管填表报数，但这些数字是怎么来的，是否属实，却没有深入检查和过问；有的只问工作任务和指标的完成情况，但对工作过程中出现的问题知之甚少，更谈不上想方设法去解决问题了；有的平时工作满足于月初下达任务，中途听听汇报，月尾检查考核，但对下达的任务是否切合实际，员工有哪些不良反映，工作中有哪些地方需要改进等缺乏调研；有的对督促任务的完成方法简单，一味依靠管卡查压，一旦结果不如意就责任下推或找客观原因，而缺乏沟通和了解，不去认真剖析原因、想办法改进措施等等。这种不管三七二十一，只盘点做了什么、做了多少，而不总结做得好坏、有无成效；这种只知道个“大概”“也许”“差不多”，而不顾“究竟”“到底”“差多少”，说白了就是一种对上交差、对下应付，是典型的敷衍了事、雨过地皮湿。

　　把“结果”当“效果”，既有认知上的缺陷，又有能力和作风上的不足。俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆；一分耕耘，一分收获。干一件事情，要既看苦劳辛劳，更看功劳成效。只开花不结果，这样的花开得也未必好看。可以说，把“结果”当“效果”，既是事业心、责任感不强的表现，也是作风漂浮、形式主义作祟的结果。心有余而力不足或力有余而心不足，都只会导致虽有结果但却未必有效果。

　　工作干得好不好，要从成效中去检验和衡量。如果把“结果”等同于“效果”，甚至只看结果，不问效果，则会带来不好的后果。一是容易误事。对问题的解决心中无数，对任务的完成含糊不清，导致研判出现偏差，决策出现误差，“没做好”的事还可能因为看不到而错过了纠正的时机。二是容易助长坏风气。很多人可能因为反正“干好干坏一个样、干多干少一个样”而懈怠，导致工作敷衍了事、浮皮潦草，得过且过、虚于应付，浅尝辄止、停于表面，使那些“没做好”的人得以蒙混过关，带坏了风气，导致形式主义大行其道。三是容易混淆对错好坏。好的效果，才说明工作有成绩，值得褒奖和肯定；不好的效果，说明有差距和不足，应该引起注意并予以克服。倘若好坏不分、对错不清，则达不到奖优罚劣的目的。

　　所以，对所有事情的部署落实，都要既问结果，更重效果；既考量苦劳，更考核功劳。切不可只看结果不看效果，更不能把“结果”当“效果”，以防止作风不实和形式主义的东西招摇过市。（总公司办公室）