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  对上负责与对下负责内在一致  
  〖 ※ 发表时间 2020-5-8 ※ 〗  
     
 

形式主义是长期困扰基层的顽症,不仅长期存在,还时常出现一些新动向、新表现。比如,在发文开会方面改头换面,明减实不减;不顾基层实际情况,要求基层提供视频图片资料作为工作佐证等等。习近平总书记指出:“形式主义实质是主观主义、功利主义,根源是政绩观错位、责任心缺失,用轰轰烈烈的形式代替了扎扎实实的落实,用光鲜亮丽的外表掩盖了矛盾和问题。”把对上负责与对下负责割裂开来,是形式主义存在的一个重要思想根源。


  毛泽东同志在《反对本本主义》的文章中指出:“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示,这不是真正在执行上级的指示,这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”其实,对上负责与对下负责是有机统一、高度一致的,因为我们党始终代表中国最广大人民的根本利益,党除了工人阶级和最广大人民群众的利益,没有自己特殊的利益。只有在工作中始终坚持对上负责与对下负责的一致性,决不做自以为领导满意却让群众失望的蠢事,才能真正尽到职、负好责,解决好形式主义问题。


  把对上负责与对下负责有机统一起来,要求党员、干部自觉加强党性修养,坚持实事求是的思想路线,牢固树立正确的政绩观,始终牢记人民利益高于一切,进一步强化党的宗旨意识。在工作中切实树立政绩的人民评价标准,结合工作实际落实上级的任务部署,着力增强人民群众的获得感、幸福感、安全感,而不能不顾基层情况和群众意愿,机械执行上级的决策部署,甚至搞形式、走过场。同时,上级的决策部署要符合实际。如果上级的决策部署与任务要求脱离基层实际,就容易导致形式主义。这就要求上级部门在作决策之前进行深入细致的调查研究,避免不接地气的“空中政策”和相互打架的“本位政策”,增强政策措施的针对性和可操作性。此外,还需搞好对基层督查检查考核的顶层设计,推进督查检查考核的部门、事项、时段等的系统性规划、信息化共享,避免督查检查考核政出多门,防止层层听汇报、大范围索要台账资料等做法。


  把对上负责与对下负责统一起来,切实解决形式主义问题,需要进一步形成让党员、干部想干事、能干事、干成事的有效制度机制。《通知》专门提出“完善干部担当作为的激励机制”和“深化治理改革为基层放权赋能”的新要求。前者主要是针对干部个体,后者主要是针对基层部门,两方面相互配合,追求的是优化基层治理能力。完善干部担当作为的激励机制,要求我们精准审慎实施谈话函询和问责,规范实施问责的工作程序,及时纠正滥用问责、不当问责及以问责代替整改等问题,不能让做实事的干部流汗又流泪。同时,善于加大正向激励力度,真正把政治上过得硬、善于贯彻新发展理念、制度执行力和治理能力强、“愿作为、能作为、善作为”的干部选拔出来。深化治理改革为基层放权赋能,要求我们及时总结新鲜经验,进一步向基层放权赋能,加快制定赋权清单,推动更多社会资源、管理权限和民生服务下放到基层,人力物力财力投放到基层。


   


启示:本文主要针对各级党政机关长期存在的困扰基层的形式主义,进行了剖析,并结合基层实际,提出了党员、干部在工作中要切实树立政绩的人民评价标准,坚持把对上负责与对下负责有机统一起来,只有这样才会避免搞形式、走过场。对机关党员干部如此,对我们企业的管理层人员来讲又何尝不是如此呢?希望本文对大家能有所借鉴和启发。


 


    (总公司办公室转载)





 
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