为了提高三家热电厂备品备件的合理使用率，防止备品备件不必要的损坏和流失，着力降低企业生产成本，近日，总公司财务部对三家热电厂备品备件存储情况进行了一次盘点。从盘点情况看，各公司仓储工作井然有序，总体情况良好，但我们也发现了一些不足，如在备品备件调配方面还有提升的空间。为此，我们特提出如下工作建议：

一是加大备品备件调配力度。在盘点的过程中，我们了解到不少有价值的备品备件材料，躺在仓库里“睡大觉”，这些材料完全可以在电厂间调剂使用。如陈家港热电为了生产的需要，把抽凝机组改为背压机组，但是以前原厂配备的抽凝机组备件，还有不少放置在仓库里没有使用。目前，建湖热电的抽凝机组没有改造，若要维修的话，陈家港热电的相关配件，就可以调配给建湖热电使用。

二是制定配件鉴定归仓制度。沿海热电对锅炉重新改造后，以前剩下的风帽，还有汽轮机组一些配件闲置不用了，实际上这些配件可以调配到别的电厂使用。我们建议，对类似的配件，请专业人员进行鉴定，有使用价值的就留下来，按程序进入仓储管理台账，进行统一调剂使用；对于没有使用价值的，及时进行处置。

三是建立部门信息共享机制。三家热电厂在建设工程结束后，还剩下一些备品材料，仓库管理员能及时把这些散落的备品备件材料收管到仓库里。但由于这些材料账目不在现有电子系统里面，企业部门间不能共享信息，容易造成重复采购。我们建议，建立相关部门信息共享机制，如仓储部要把上述备品备件一一登记出来，相关信息及时提供给设备材料部，以便有针对性地制定生产申购计划。

“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”是我们的责任理念，企业的效益与我们每一位员工息息相关。我们一定要牢记责任，从自我做起，努力向管理、向细节、向岗位要效益，齐心协力共创森达热电新的辉煌！

                                             （孙盘银）