共同书写森达热电更加灿烂的历史篇章

                ——写在全员读书学习活动结束之际

为了进一步加强全体员工思想道德建设，提升广大员工的履职能力与整体素养，总公司自4月份起，在全体员工中组织开展了一次集中性的读书学习活动，现已圆满结束。此时此刻，我们既为这次读书学习活动取得的成效感到十分的欣喜，又为建设学习型企业而感到百倍的紧迫，更为共同书写森达热电更加灿烂的历史篇章感到千钧的责任。

（一）

总公司在这次集中性的读书学习活动中，共向大家推荐了九本“励志类”必读书目，主要包括：《做最好的员工》、《带着责任心和使命感去工作》、《摆正心态干工作》、《员工礼仪》、《带着微笑和快乐去工作》、《感恩心做人责任心工作》、《忠诚比能力更重要》、《你在为谁工作》、《做最好的中层》，同时要求全体员工以上述指定学习书目为主，亦可扩大学习内容，拓展知识层面。在阶段安排上，分为三个阶段进行：第一阶段为读书自学阶段，从4月初到8月底，由各位员工自行阅读指定的书目，深入思考；第二阶段为集中讨论阶段，安排在9月上、中旬，以班组、值及其总公司各部门为单位，组织员工开展学习讨论，交流心得体会；第三阶段为汇报演讲阶段，安排在9月下旬到10月中旬，在各公司组织读书学习心得汇报演讲的基础上，总公司组织一场读书学习心得演讲汇报会。通观这次读书学习活动，呈现出这样三个特色：

参与面广，读书的热情高。这次读书活动得到了广大员工前所未有的积极响应，大家深刻认识读书学习的必要性和重要性，自觉地响应总公司的号召，积极地投入到读书活动中来。从总公司的高层管理人员，到各公司的老总，都带头读书，带头学习，为广大员工放好样子。从生产运行岗位员工，到行政服务岗位员工，直到后勤保障岗位员工，都能以前所未有的热情，参与读书学习活动。在此过程中，大家充分利用业余时间用心读书，绝大多数员工将推荐的9本书籍通读了一遍，一个人人读书，个个学习的风气已经形成。

入脑入心，思考的程度深。大家坚持边读边思考，围绕“责任、感恩、忠诚、快乐”等9本书中的核心词语，结合各自的工作岗位和工作经历，发表感想，畅谈体会，通过“森达热电网站”开辟的专栏，抒发出自内心的真情实感，表达爱企爱岗、干好本职工作的决心。樊庆余同志说到：“在我们的一生里，做每一件事都需要热情和行动，需要努力和勤奋，更需要一种责任心和使命感”。刘有贵同志认为：“认真做事，才能把事情做对；用心做事，才能把事情做好”。袁振宪同志提出：“人可以不伟大，不富有，但不可以没有工作，不负责，不工作，生命就会变得空虚，就会变得毫无意义”。胡海东同志的“工作是生命中最珍贵的馈赠”，孙明健同志的“用心工作最大的受益者是自己”，陆建东同志的“感恩森达，忘我工作”，张志荣同志的“把感恩化为忠诚，用责任创造业绩”，孙云同志的“九本书的力量”，张跃庆同志的“让感恩融入生命  用生命践行感恩”，李军同志的“责任心与使命感同在”，徐正娴同志的“共筑热电梦”，等等，都是有感而发，得到了大家的普遍认同，引起了大家思想上的共鸣。此次读书活动共收到员工撰写的读后感200多篇，超过总公司近几年先后开展的《我与森达热电》、《热电文化大家谈》、《庆祝热电创办十周年》等主题征文活动来稿总量。值得一提的是，有20多位同志撰写了两篇以上读书心得，燃料部9位同志共撰写了20篇学习心得，建湖公司杨长虹同志一人撰写了8篇学习心得，由此可见大家都在“带着脑袋读书”，把学习活动变成触及思想灵魂的教育活动，变成净化心灵、布道明理的大学堂，变成提升素养、励志进取的精神食粮。

学用结合，收到的实效大。毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”，深刻阐明了运用科学理论指导实际工作的重要意义。我们开展的这次集中性的读书学习活动，其根本的落脚点和最终目的，也是引导大家通过读书学习，明白职场事理，更加懂得如何立身为人，更加明白怎样做好工作，进而促进企业各项目标任务的圆满完成。大家在读书学习的过程中，自觉地用书中学到的职场通则对照自己，要求自己，规范自己，并转化为自身素养，转化为对公司的忠诚，转化为对岗位的负责，转化为对各方的感恩，并且以焕然一新的精神状态，承担起各项工作。在日常生产运行过程中，运行员工以高度的责任心，有效防止了重大安全事故的发生，保持了生产运行的平稳开展。在推进脱硫、脱硝与除尘技改项目的过程中，大家克服了三者之间同步进行及其与日常生产之间的矛盾，一个节点一个节点的推进，较好地达到了预定的时序进度。在推行5S管理的过程中，大家紧紧扣住每个场所、每个环节，制定了详细明了且具有实际操作性的标准，同时做到未查先改、边查边改，无论是生产现场，还是行管服务岗位，其面貌焕然一新，得到前所未有的改观，从另一个方面证明全员素养得到了新的大幅度的提升。事实表明，读书学习活动犹如催化剂和推进器，为克服宏观环境带来的不利因素，保持森达热电的持续稳健发展注入了强大的活力。

（二）

这次全员读书活动虽然圆满的结束了，但并不意味着全员读书行为的中止，而是预示着新的读书任务的开启，我们每个人都应该保持清醒的认识：

——面对知识经济，我们需要读书学习。当今时代是知识经济时代，是以现代科学技术为核心，以知识和信息资源的占有、生产、配置和使用为最重要因素的经济。它与传统经济形态相比，最大不同在于它的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件技术的规模和增量，而是直接依赖于知识或有效信息的积累和作用。香港首富李嘉诚曾深有体会地说：“在知识经济时代，如果你有资金，但是缺乏知识，没有新的信息，无论何种行业，你即使勇于拼搏，成功的可能性也不大，但是如果你有知识，而只是缺少资金的话，即使小小的付出都能够有回报，并且很可能达到成功”。国际经合组织在关于知识经济的报告中明确指出：“在知识经济中，学习是极为重要的，可以决定个人、企业乃至国家的经济命运”。不学习就会落伍，落伍就会被竞争淘汰，这是不争的事实。因此，我们每个人都要彻底抛弃“要我学”的错误认识，树立起“我要学”的学习观，自觉地读书学习，跟上时代发展的步伐。

——提高运作水平，我们需要读书学习。无论是过去、现在，还是将来，我们都共同承载着推进森达热电产业持续稳健优质发展的重任，同时又面临这样那样的困难和纷繁复杂的矛盾。企业日常生产运行中的安全运行保证、突发故障排除及其能耗物耗水平控制等一系列问题的解决，都离不开先进的知识与技术做支撑，离不开员工操作技能的成熟与提升。即使是一些“软件服务”部门的工作，也包含着无穷无尽的知识和学问。比如煤炭采购的决策，就涉及到许许多多政策信息、市场信息的收集，要求我们掌握国家宏观经济走向对煤炭供求关系与价格波动的影响，掌握各大主要煤矿产能情况、港口存量煤炭情况及其供应价格，掌握铁运海运水运的成本价格，掌握资金给付方式与支付的时间，等等，对收集到的大量信息，还要进行一番去伪存真、去粗取精、由表及里的分析与判断，最终按照成本最低化的原则确定采购的对象、采购的时间、采购的数量及其运输的通道，一个误导、误判的信息，就有可能会加大煤炭采购成本，错失采购的最佳时机。为了不断提高我们各项工作的运作水平，提高对企业生产运行和科学发展的驾驭能力，我们就必须读书学习，把学习当作一种责任，当作一种使命，并且通过读书学习改善和优化我们的知识结构，驾轻就熟地承担起投资者交给我们的重任。

——谋求成长进步，我们需要读书学习。我们许多员工没有经历过正规化的教育培训，无论是基础文化水平，还是专业知识素养，都难以跟上时代前进的步伐。知识贫乏，本领不足，是影响和制约个人成长进步、实现人身价值的重大障碍。要明确个人的成长进步完全由自己决定、机会完全由自己争取、机遇完全由自己把握。在工作中不注意学习，就很难把工作干好，就等于自己放弃了成长进步、丢掉了机会、丧失了机遇。面对当今十分严峻的就业形势，人与人之间的竞争，归结到最后往往是学习能力的竞争，而不是互相之间猜忌、使个小心眼、斗智斗勇、给领导献个殷勤，而应该脚踏实地，将全部精力放在学习上。学习是人生发展的基础，知识是创造金钱的能源。只有会学习、善学习、学得好的人才能取得更大的工作成绩，得到成长和进步。我们的员工要想早成长、早进步，最好的路径就早学、早知、早懂、早通。远离学习，就是远离进步；放弃学习，等于放弃人生。

当前，以励志为主的学习告一段落，我们要围绕企业与员工同步发展的目标，更加深入持久地推进全员读书学习，努力打造学习型企业和学习型员工，为森达热电产业的百年基业奠定更加坚实的基础。

一是学习内容上突出专业实务。建设学习型企业的最终目的，是引导和激励员工通过参加各种类型的学习，提高全员思想道德水平和专业技能素养，进而更加出色地完成各自岗位的目标任务，推动企业经济和社会效益的持续提高。从实用实效角度，企业员工学习与培训最核心的内容，就在于能够直接提高员工的岗位专业操作技能。因此，下一阶段的员工学习与培训，要继续围绕学习专业知识和提高专业技能进行。对于运行岗位的员工，应区分新员工、熟练员工、骨干员工的不同技术水平层次，如同对待小学生、初中生、高中生的不同教育内容一样，采取分专业、分层次培训，使学习培训更加富有针对性。对于行管岗位的人员，也要结合各自岗位工作，进行相关专业知识的学习，如财务人员重点学习财务会计、财政税收等方面的知识，办公室人员重点学习行政后勤管理、公务文书写作等方面的知识，原料采购人员重点学习市场营销、商务谈判等方面的知识。除此而外，生产运行岗位的员工，尤其是负有一定管理工作内容的运行人员，也要学习一些行管岗位的知识，行管岗位人员则要对生产运行岗位有基本的了解，这样既便于双方工作的沟通和衔接，又有利于加深双方的理解与支持，提高工作服务水平和工作到位率。

二是方式方法上注重灵活多样。这次集中性的读书学习活动以员工各人自学为主，同时开展相互间的讨论，包括进行集中演讲。以后的学习教育活动，除了鼓励员工自学外，要有计划的进一步办好主体培训班，通过集中授课，解决共性知识的学习。与此同时，要把以师带徒、结对学习、兴趣小组、难题攻关、专题研讨、问题解剖、操作实务、模拟演练、技术比武、知识竞赛、汇报演讲、对外交流等多种方式有机运用起来，激发大家的学习兴趣，充分调动大家学习文化、钻研业务的自觉性，提高学习的效果。

三是督学促学上坚持考用并举。既要从内因入手，启发员工自觉学习，又要从外因着力，推动员工投身学习。要把学习考试与岗位定级考核贯穿于学习培训的全部过程，做到每期必考，考试不合格者必须补学、补考。强化定岗前的理论与实务两个方面的考核，做到凡定必考，不合格者不得定岗，不得升级。考试考核既要有笔试，又要有面试，还要有现场应知应会，模拟突发情景处置，达到既了解理论知识，又掌握实际技能。与此同时，坚持任人唯贤、唯才是举，把专业技术水平高低与薪酬、奖励、晋升等有机结合起来，学而优则用。在工资报酬上，探索按技分配，在相同工种岗位上，对学习成绩优异、技能胜人一筹的，予以相应的倾斜。对在教育培训工作中成绩突出的教员，同样予以相应的精神激励和物质奖励，进一步促进良好学风的形成。

（三）

有位员工在读书学习心得体会中写道：自己曾经经历过许多工作岗位，也犹如读了一本又一本的书，而且细细品味，觉得森达热电是其中最好最好的一本书。这朴实的语言中，既折射了对森达热电的无比热爱，又启发我们在思考：森达热电十余年取得的成就，基本上可以称为是一本好书，但与先进企业比，与投资者的期望比，还有一定的差距。尤其是未来的任务更为艰巨，环境更为复杂，我们每一个热电人都有义务，更有责任，共同写好森达热电这本好书，写好这本奉献之书、和谐之书、创造之书、卓越之书。

就我个人的理解，森达热电这本好书至少要好在5个方面：一是生产运行好，做到安全运行，经济运行，低成本，高产出；二是内部管理好，制度科学，流程规范，阳光操作，公开公正；三是持续发展好，规模实力不断扩大，装备水平不断提升，销售利润不断增长；四是团队建设好，有选贤任能的用人机制，有富有特色的企业文化，有德技双馨的员工队伍，有心情舒畅的工作环境，有持续改善的各项待遇；五是公众形象好，社区关系和谐协调，区域地位日趋凸显，美誉度知名度与社会影响力与时俱进，与日俱增。

为了共同把森达热电这本好书写得更好，我们必须牢牢抓住以下几项工作：

坚持谦虚谨慎，永葆创业激情。十余年来虽然取得了一定的成绩，同时也存在着许多的不足，我们没有任何值得骄傲的理由。尤其是我们还将面对这样那样的考验，许许多多的不确定因素随时都有可能对企业发展造成重大的制约和影响。面对取得的成绩，我们一定要发扬谦虚谨慎、不骄不躁的作风，时刻保持清醒的头脑，坚持以高标准做事，以低格调做人；面对不确定因素的干扰，我们一定要超前谋划、未雨绸缪，多留几手，多准备几招，牢牢掌控工作的主动权；面对遇到的困难和矛盾，我们一定要勇于担当、敢于负责，兵来将挡，水来土掩，沉着应对，永葆激情，坚定不移朝着预定的目标奋发进取，奋力前行。

抬高目标定位，突出两个提升。我们要紧紧咬定“市内领先，全省先进”的目标定位，把追求一流、追求完美作为各项工作的起点和终极目标，不断提升组织水平，提升运行质量。提升组织水平：就是做到对宏观环境能够审时度势、通盘把握，对自身优劣长短能够一清二楚、准确分析，对企业战略取向能够科学定位、与时俱进，对人财物各类要素能够按需吸纳、召之即来，对企业供产销活动能够精心安排、指挥得当，对国家政策能够用足用活、有所倾斜，对出现的风险能够从容应对，化解自如，时时事事能够运筹帷幄，得心应手。提升运行质量：就是做到以低投入赢得高产出，用高效率取代低效率，供产销之间融为一体，一线与二线之间协同一致，人流、物流、资金流、信息流之间有机衔接，决策无谬误，政令无梗阻，制度无真空，安全无事故，管理核算严，产品质量优，客户信誉好，经济效益高，投资者满意，经营者满意，客户满意，员工满意，政府满意、社会满意。

彰显热电理念，抓实各个环节。秉承“视今天为落后”的森达精神，结合企业自身实际，立足于“务实、管用”，我们总结提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，创树了 “全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作”的管理理念，“坚持生产力标准，面向五湖四海纳贤，构建和谐大家庭”的人才理念，“发展以安全为前提，安全以员工人根本”的安全理念，“以客户为中心，以满意为目标”的服务理念，这些都是企业的宝贵财富。我们要把这一系列的热电理念真正贯穿到生产运行的过程之中，贯穿到煤炭和设备材料采购、资金组织的过程之中，贯穿到行政后勤管理及其社区关系协调的过程之中，贯穿到各项管理的全部过程之中，凝聚起强大的精神力量，不断去创造新的奇迹。

加强团队建设，凝聚发展合力。一是抓团队素质的整体提升，特别是在管理团队建设上，致力于提升思维水平和管理能力，提高工作标准和人格魅力，身先士卒，率先垂范，充分发挥非权力性影响力的作用。在员工队伍建设上，着力于进一步增强事业心和责任感，提高业务技术水平，在处理突发事件“临门一脚”上狠下功夫。二是抓团队梯形结构建设。热电产业是一个永恒的产业，要保证基业长青，必须重视人才的梯形结构建设，才能使企业实现长治久安。我们将从长计议，根据企业人才队伍的现状和特点，制订规划，重抓培养教育，同时通过梯形人才队伍建设，为员工个性发展和体现个人价值提供广阔的空间与舞台，让员工队伍始终保持旺盛的生命活力。三是抓团队作风建设，不断积聚共谋发展的“正能量”，增强企业的凝聚力和感召力，遏制影响发展的“负效应”，在企业内部形成风清气正，政通人和，心无旁鹜谋发展，实心实意建家园的良好局面，把森达热电事业不断推向新的阶段。

学习改变命运，知识创造未来。我们一定要以高度的使命感和责任感，以求真务实的工作作风和扎实有效的工作措施，投身到创建学习型企业的活动中去，共同书写森达热电更加灿烂的历史篇章！（总公司   闵长高）