推行全员安全责任制，是当今企业安全生产工作通行的方法。根据员工各自的工作性质、工作要求、操作规程、设备特点等具体情况，一线员工大都有各自应该履行的安全生产责任制。但是，由于班组成员的安全意识、技术素质和遵章作业的自觉性高低有别，不尽相同，安全生产责任制的落实情况也都会参差不齐。为了使班组安全生产责任制真正得到落实，对班组安全生产责任制实行目标化管理，无疑是切实可行的重要途径。

目标管理源于美国管理专家德鲁克。他在《管理的实践》一书中提出，“目标管理和自我控制的主张”，“概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。也就是说，目标化管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚，则根据目标的完成情况来确定。

一般来说，目标化管理在实施过程中必须具备四个步骤，一是制定目标，二是实施目标，三是信息反处理，四是检查实施结果及奖惩。按照目标化管理的要求，班组所有成员应参与班组责任制的制定，确保责任制既符合上一级生产组织责任制的要求，又符合班组生产实际情况，具有合理性、可操作性。

这样，班组每个成员既了解自己的责任所在与要求，又知道所承担的责任是合理的、可以完成的，从而决定怎样去实现自己的绩效目标，确保班组责任制在自己这一环节得以实现，也就保证了整个班组责任制目标的实现。

班组安全生产目标化管理，可以使班组安全生产管理更制度化、规范化、科学化，同时也可以使班组安全生产责任制更具体化、实用化，更便于工作于操作，是落实班组安全生产责任制的重要途径。（唐仁奎）