这几天，我们燃料部共同组织学习2月7日闵总在总公司年度工作会议上的报告，学习2月15日董事长在森达集团年度会议上的报告，大家认真学习，互相讨论，深刻理解报告的精髓所在。通过这几天学习，我倍感眼亮心明，更加清楚认识到我们集团和总公司的工作目标和方向，同时也有几点心得体会与大家共勉。

一、坚持谦虚谨慎，保持创业激情。我们森达热电创业十多年来，虽然取得了一定的成绩，同时也存在着许多的不足，我们没有任何值得骄傲的理由，尤其是我们还将面对这样那样的考验，许许多多的不确定因素随时都有可能对我们企业发展造成重大的制约和影响。面对取得的成绩，我们一定要发扬谦虚谨慎，不骄不躁的作风，时刻保持清醒的头脑，坚持以高标准做事，以低格调做人，面对不确定因素的干扰，我们一定要超前谋划，未雨绸缪，多留几手，多准备几招，牢牢掌握工作的主动权；面对遇到的困难和矛盾，我们一定要勇于担当，敢于负责，沉着应对，永葆激情，坚定不移地朝着预定的目标奋发进取，奋力前引。

二、不断加大降本节支力度。我们要充分认识到降本节支对于企业发展的重要意义，尤其是要看到我们森达热电面临的形势仍然十分严峻，资产负债率偏高，赢利的空间受到挤压，跑冒漏滴和铺张浪费都将妨碍我们热电的发展，影响损害我们每个员工的切身利益。发扬勤俭办企的优良传统，克服大手大脚的不良习气，是我们每个人的责任和义务，要我们燃料部的每个人一定要全面收集和准确把握市场信息，减少信息不对称而增加成本的现象发生，在煤炭采购上，继续坚持国有大矿作为合作对象，不断选取优质客户，坚持海运、铁运、内河运输同时并举的方针，根据市场发展走势和价格趋势，合理把握库存，满足生产需求，要一如既往地坚持公开、公正、阳光操作，力求以较低的成本购进物超所值的生产要素，发挥每一个员工的积极性和创造性，自加压力，多动脑筋，群策群力，集思广益。从细微处入手，从细节抓起，从减差旅费、业务招待费、通讯费及其笔墨纸张等办公费用方面的开支，自觉地节约一滴水、一度电、一张纸，积少成多，聚沙成塔，严格执行事前申报，事中控制，事后审核制度，保持各项成本与费用开支达到必需、合理、规范的要求。

三、要用主人翁的心态对待企业。任何一个企业老板都希望员工能够把公司当做自己的家，把工作当做自己一生的事业去努力、去奋斗，与公司同呼吸，共命运，一个拥有主人翁精神的人，会让自己时刻与企业血肉相连，心灵相通，命运相系，用这样的心态和信念去做好每一件事情，去面对每一个客户，当一个企业里每位员工的主人翁意识不断增强，责任感不断提升的时候，就是这个企业具有强大竞争力的时候，也是这个企业取得成功而兴旺发达的时候。树立主人翁精神，以主人翁的意识和心态从事岗位工作，那么一切问题将会迎刃而解，所以，我们作为热电的一名员工，要想成为一个值得信赖的人，就必须把公司当作自己的家那样来承担起主人翁的职责，承担起自己职责范围内的责任，不管领导在不在，不管公司遇到什么样的挫折，都要全力以赴地为公司创造效益，每一位员工都要有把自己当做公司主人的心态，你不是在为别人工作，而是在为你自己工作，当你具备做主人的心态时，你就会把公司的事当做自己的事来做，这样一来，我们就会不断地提升自己的价值，成为公司的一名优秀员工。

我相信，我们热电的每一个员工一定会增强主人翁的意识，不断在降本节支上做足文章，以谦虚谨慎，永葆创业的激情来工作，森达的热电基石一定坚牢永固，森达热电的事业一定会更加辉煌，森达热电的明天一定会更加美好！

                                              （燃料部  杨加林）