企业文化作为一种精神动力、文化资源和管理资源，是企业长期经营过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企业经营管理中将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工掌握的知识、技术和能力得到充分发挥，提高了员工自主管理能力,保障了企业正常有序、平稳而有力地持续发展。森达热电在科学发展观的指导下,结合公司实际不断深化企业文化内涵，弘扬了“视今天为落后”的森达精神，创立了“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，充分发挥了企业文化在企业管理中的凝聚、激励和约束作用，有效推动了公司各项工作的开展。在企业文化建设工作中，公司本着管理与融合的原则，将企业文化内容和载体融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、绩效、的企业文化系统，使热电事业蒸蒸日上；走向辉煌。

一、安全第一、预防为主的安全文化。 全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的指导思想是热电行业的特殊性，对发电企业在生产过程中的人身安全、设备安全和环境安全提出的高要求。热电公司历来把安全工作放在首位。定期召开月度、季度安全工作专项例会，逐月通报安全生产情况，做到逢会必讲安全，安全逢会必讲，时时处处讲安全。不断加强员工的安全技能培训，认真组织安全知识讲座，坚持安规考试常态化，反复进行消防演习，员工队伍应对突发事故的处置能力得到锻炼和提高。同时还把安全范围拓展到食堂饮食卫生安全、员工居家出行安全，有效控制了全年无重大人为责任事故的发生，为公司发展提供了强有力的保证。

       二，绩效文化是企业的物质基础。建设优秀的企业文化，要有良好的物质基础。热电公司在闵总的英明领导下，在公司各级领导精心管理下，在同志们的努力下，这几年经济效益逐年递增，使职工的工资收入，福利待遇年年提高。员工对企业满怀信心，寄予希望，工作的激情也高了，责任心也增强了，更加自觉地坚守各自的工作岗位，以主人翁的角色做好各项工作。降本节支效果明显，公司的经济效益也大幅度的提高。

       三，光大热电文化，培育优良学风。热电行业是技术密集型企业，对员工专业文化的要求普遍较高。公司不断组织职工业务技术培训，相互学习，相互交流，共同提高。为了提升大家的履职能力与整体素养，公司去年发放了《做最好的员工》等九本必读书籍，掀起了全员读书活动的高潮，通过读书学习，使大家懂得如何立身为人，更加明白怎样做好工作。明确了“我为谁工作，工作为了谁”，更加自觉地把公司的利益当成是自家的利益，为森达热电的持续稳健发展注入了强大的活力。

       总之，热电的成功，热电的辉煌。是离不开优秀的企业文化。以后的工作我们仍要按照董事长、闵总在年度工作报告中提出的要求，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，踏踏实实工作，迎接各种挑战，为森达热电辉煌的明天作出更大的贡献。（设备材料部   鲍长明）