我到森达建湖热电秸秆供应岗位工作已有三年时间。从原来的一切都感到新鲜到目前对公司各方面的情况都有所了解、基本能够适应和胜任现有岗位工作，其间获益最多的就是经过了热电文化的熏陶和责任担当的磨砺，使我学会了吃市场饭、服务饭和辛苦饭的本领。尤其是最近通过闵总在年度工作会议上主题报告的学习交流，更增加了 “与企业同呼吸共命运”的危机感、使命感和荣辱感。我认为，要把《报告》精神落到实处，就要增强三种意识：

一要增强责任意识，永葆工作激情。一份职业一种使命，一个岗位一份责任。民营企业按需设岗，以岗定责，“一个萝卜一个坑”，人人都有“责任田”。我们要紧紧围绕公司的总目标，时刻把岗位“责任”记在心上，扛在肩上，干在手上，充分发挥主观能动性，克难求进，奋发作为，为企业发展有一份热发一份光。要克服“激情疲劳症”，在工作中勤于思考，勇于创新，而不能日复一日“重复昨天的故事”。要干着今天的事，想到明天的事，谋划后天的事，今日事今日毕，当月工作当月清，不拖欠帐，不留后患，让领导放心，让自己满意。

二要增强全局意识，按需保障供应。针对硬秸秆供应“两头在外”，可控性可靠性安全系数相对较低的特点，要坚持“一切服从生产、一切服务生产、一切保证生产”的宗旨，主动加强与生产的融合、与市场的对接、与客户的沟通，通过自己的勤奋努力，尽可能地在最短时间内用最低的成本把生产所需的燃料品种组织到位。在日常工作中要把个人岗位履职放到企业发展的大局中去运筹谋划，只要是对生产经营大局有利的事就要千方百计地去把它做细做实做到位，恪尽己任，为共建热电家园添砖加瓦。

三要增强效益意识，努力降本节支。企业兴衰，人人有责。闵总在分析新的形势时，毫不掩饰地指出当前乃至今后更长一段时间制约企业效益提高、经营发展的诸多不利因素，我们必须引起高度的重视，切不可掉以轻心。在正确处理供需双方利益关系的前提下，要坚持眼睛向内挖掘潜力，时时处处事事精打细算，勤俭节约，以主人翁姿态为企业当家理财，开源节流，创造最佳的经济效益。

我相信，在闵总为首的总公司“一班人”的坚强领导下，通过全体员工的共同努力，2015年的各项目标任务一定能够全面超额完成，森达热电的明天一定会更好。（建湖公司  殷国兵）