再次认真学习了董事长和闵总的工作报告,感触很多, 如何完成报告中提出的各项要求，如何将本部门工作做好？是我又一次认真思考的问题。

从小事情做起,把小事做好,是我们做好工作的关键。我们必须从一颗小螺丝开始，确认螺丝的规格型号、材质、压力等级开始，采购前必须与技术人员进行沟通联系，到下单生产、入库质量验收跟踪、安装运行质量跟踪，确立把一颗小小螺丝当作锅炉、汽轮机同样看待。把小事做好，必须心中有数，对多年来的资料进行整理归档，建立起全套为生产服务的设备材料价格、单位资质、技术水平、生产周期、合理库存等设备材料信息库，即用即取，取之有用，主动提供给生产部门参考，提供给领导决策。把小事做好，必须超前谋划，要想做到对于突发事情快速反应，有措施，必须在平时对所有生产厂家进行交流，相互尊重，建立合作共赢关系，这样在关键时候我们才能在最快、最及时将问题处理好，保证生产运行，确保为生产提供更快速、更全面、更高效的服务。

小事难做，在于它太平凡，平凡得许多人将它忽视，以至于我们小事做不来，大事做不好。

如何从小事做起，将小事做好？与专业人员再认真交流一下，就能得出准确设备材料型号；与保管人员、验收人再认真交流一下，就能将设备材料的数量、质量控制好,严把质量关；与设备厂家进行等距离交流、相互尊重、相互理解，就能建立一种友好的合作关系,关键时候就发挥作用；所有的这些，只需要我们一个电话、传真而已的小事,就能起大作用……生产安全经济运行是我们所有森达热电人的责任，让我们从身边做起，从小事做起，从一点一滴做起，把小事做好，不只是在今天，而是在每一天。（杨彬）