企业文化是什么？我个人认为从某种意义上讲，企业文化就是管理者文化。一个小企业七八个人十几条枪，只要老板精明强干，摸准市场就能把小企业做得风生水起。企业变大了问题就来了，为什么绝大部分的企业做不大、做不长的原因就出在管理者身上，就看管理者的文化和思想，单凭思想还不够，管理者的思想必须有足够的吸引力、凝聚力，往大里说共产党为什么能得天下，靠的是毛泽东思想，中国改革开放三十多年迅猛发展，靠的是邓小平理论，党的十八大向全国人民提出了社会主义核心理念：“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、、爱国、敬业、诚信、友善”。这里面作为国家层面的价值目标：“富强、民主、文明、和谐”，作为社会层面的价值：“自由、平等、公正、法治”，作为人民的价值准心：“爱国、敬业、诚信、友善”。再说企业是缩小的社会，凡是具有一定规模的企业成功基础靠的都是管理者的思想，就如中国最大的电子企业华为来说，任正非在华为推出的核心价值又是“以奋斗者为本”。

华为一直以来的成功，在任正非眼中，最大的长处就是傻。但是，在这种“傻”的状态下，15万华为的人都能努力，拼命地努力，自然而然地持续增长，2014年实现业绩2890亿，进入同行世界前十强。

永不衰减的斗志，是华为价值观“以奋斗者为本”的体现，任正非说：“华为的人不看前人的增长，只让自己像乌龟一样不停地爬”。正是这种最朴素的作风，最朴素的价值观，造就了华为。

有人问任正非，：华为凭什么实现持续迅猛的发展，任正非答道：不喝咖啡，如果别人喝咖啡，我们也有时间在喝咖啡，哪我们将永远追不上别人。

比起起初的艰苦奋斗，任正非还认为，思想上的艰苦奋斗不被人理解，然而却有更大的价值。科学家，企业家，善于经营的个体户，养猪能手，他们都是思想上的艰苦奋斗。为了比别人价格底些，为了养更好更多的猪，他们在精神上承受了难以想象的压力，殚精竭虑。

这些人做出的巨大牺牲，成为一种表率。这种表率为奋斗注入重大意义：不奋斗，就没有未来。

奋斗，不能脱离以客户为中心，这是任正非人为的生存基础，也是华为人奋斗的价值存在。华为为此强调：要培养对客户需求有激情，有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。这促使华为员工奔向海外市场时，能够在非洲、中东等极其艰苦恶劣，被长期制裁的一线战场工作，不辞劳苦。

一个有力的印证就是日本海啸期间，大家都拼命跑，只有华为电信的员工对着人流往前冲，当时日本东电总裁只说了一句话：华为人是真正的“日本人”。当海啸发生的时候，最需要的是通讯设备，华为员工冲在市场一线，这就是企业持有的客户立场。

在任正非的观念中，企业就是发展一批狼，他们必须具备三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神：三是群体奋斗。若不如此，华为就活不下去。因为企业每时每刻都面对外部变化莫测的环境和激烈的市场竞争，就像今天补课避免地要应对可能出现的颠覆性创新。

但是，奋斗不是一种自发的行为，而是通过蓬勃向上的文化来驱动的。在华为，“以奋斗者为本”的文化可以传承的基础，就是“不让雷锋吃亏”，正如任正非说：“公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。

对那些有使命感、自觉主动贡献的人，华为依靠合理的价值分配来进行有效驱动，它是实打实地落实到若干考核细节中去的。

森达热电已经创建十二个年头，无论从产能、销售、利税等各方面都已初具规模，实属不易。森达热电要做大、做强、做久，后面的路必然是充满艰辛与挑战，要在市场竞争中生存求发展，不仅要靠硬件设备装备，更要靠软件思想文化。所以我们要从思想上高度重视企业文化建设，大量吸取众多成功企业的文化建设精髓，形成森达热电特有的企业文化，让企业文化在所有职工当中形成共识共鸣，用企业文化来影响员工的思维思想，靠企业文化来规范压缩员工行为。在企业运行的实践中不断丰富提高企业文化的内涵，优秀的企业文化也在不断的影响、改造、提高企业的员工队伍素质。这种良性互动循环，才能保证森达热电基业长青，持续发展。（总公司   刘友贵）