森达热电创办十一年以来，我们在创造物质财富的同时，坚持“视今天为落后”的森达精神，提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，树立了“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的工作理念。在当前发展中多重矛盾交织，新的不确定因素随时都会影响和制约企业运行与效益的情况下，我们更要弘扬热电文化，充分发挥热电文化的导向、约束、凝聚、激励、协调等方面的功能作用，使企业利益最大化。落实闵总的年度工作报告，个人的认为应当牢牢抓住以下三个方面：

一是增强创新意识，保持昂扬的工作激情。森达热电自创办以来，许多人在同一岗位上时间较长，工作内容上似乎都在“重复昨天的故事”，由此对工作缺乏新鲜感，存在着不同程度的“激情疲劳症”，导致工作水准低、得过且过，遇到矛盾困难就束手无策，一筹莫展，不知所措。事实上，在我们的现实工作中，新情况、新事物、新设备、新的运行方式向我们时刻提出新的挑战。我们建湖公司自从上了#3炉以后，母管制的运行方式变成单元制的运行方式，任何一台锅炉发生压火、停炉操作，都必须被迫停机，这些都需要我们做好事故预想，有时还需迅速切换供热，以保证损失最小化。

二是培育优良学风，提高业务技能。电厂是技术密集型企业，对员工的专业文化要求普遍较高，而我们森达热电由于诸多方面的原因，员工的文化、技术层次较低，更加需要加强学习，来补充自己的不足，去年我们厂开展了全员读书学习活动，收到了明显的效果，也从另一方面说明了加强学习，建设学习型企业的重要性和必要性。只有把读书学习活动经常性、持久性的开展下去，才能推动全员素质的持续提高。在学习文化知识的同事，还要学习专业知识，增强自己的业务本领，来适应新设备、新工艺的要求，要摒弃“要我学”的错误认识，树立起“我要学”的学习观。要自觉地把学习当作一种义务，当作一种使命。只有提高了自身的实际本领，才能驾轻就熟地完成公司下达的各项任务，才能不被激烈的市场竞争所淘汰。

三是强人先强己，起到模范带头作用。作为一名班组长，是最基层的负责人，是兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者。因此在工作中要以身作则，起到带头作用。古人云：“其身正不令而行，其身不正，虽令不从”。因此，班组长要想带出一支能打善拼的好队伍，顺利完成上级交给的工作任务，就必须严于律己，宽以待人，要求别人做到的，自己先做到；要求别人不做的，自己带头不做，这样才能树立起较高的威信，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。

当今的森达热电已处于一个新的历史起点，面对机遇和挑战，我们要牢固树立降本增效理念，做到一切为了降成本，一切为了增效益。人人从我做起，为森达热电的健康发展贡献自己的绵薄之力。（建湖公司  付成贤）