闵总在建湖公司年度总结表彰大会后举行的联欢晚宴上发表新年祝辞，殷切希望全体员工心往一处想，劲往一处使，齐抓“四个提升”，努力降本增效，全面完成2015年生产经营的各项目标任务。最近通过对闵总在2015年工作会议上主题报告的进一步研读学习，更加深刻地理解了总公司主要领导的决策意图，清醒地认识到闵总提出的这“四个提升”，不仅是指引我们前进的行动纲领，更是我们做好新一年度工作的努力方向。作为建湖公司生产部门的负责人，必须切合企业运行和岗位工作实际，把它宣传贯彻落实到生产经营的全过程、各方面，以自加压力、奋发作为的精神状态，求真务实、严谨细致的工作作风，团结和引导员工攻坚克难，开拓进取，奋力开创今年生产工作的新局面。

在安全工作上，要坚持警钟长鸣，防微杜渐，不断增强全员安全意识，真正把“要我安全”变成“我要安全”，形成时时讲安全，人人抓安全，事事想安全，处处保安全的浓烈氛围。全面落实岗位责任，充分发挥员工在安全生产监督管理中的主体作用，群专结合，群防群治，严格贯彻执行安全法规、条令和各项规章制度，及时查纠“三违”，排查整改存在的问题，消除安全隐患。根据天气、季节、生产运行情况变化，有点放矢地抓好重点区域、重点场所、重点岗位、重点时段和重点人员的安全监督，构建起全方位、全过程、全员化、全时段、全覆盖的安全防控体系，确保全年安全无事故。

在生产运行上，要两个系统统筹兼顾，科学安排，合理配置生产体系，保证设备在满负荷状态下运行，创造最佳的经济效益，做到满发电、满供热。尤其是对生物质炉的运行要进一步探索学习，借鉴同行成功的经验，掌握秸秆配比的最佳数据，及其不同类型，不同水份秸秆掺配等多种情况下的炉效情况，依靠群体智慧和力量破解制约生物质炉运行的一个个难题，在提高安全性和经济性的前提下延长运行周期，降低供电单耗，力争完成总公司下达的各项指标。

在文明生产上，以深化完善5S管理为重点，加强办公区、生产区、生活区和施工现场的管理，全面提高文明卫生程度，使其持之以恒，达到标准化、精细化、长效化的要求，把讲文明、讲卫生、讲秩序变成每个员工的行为习惯，真正理解5S的内涵，提高素养为目标，树立企业良好的社会形象。

在设备管理上，从执行最基本的设备管理制度抓起，做好设备的定期巡检、定期切换、定期维护保养，以科学保养提高设备的完好率，延长设备的使用寿命。有计划、高质量地做好各类转动设备的维护保养，做到“应修必修，修必修好”，及时整改缺陷，避免和减少设备的带病运转，减少机炉及其配套设备非计划启停的次数。尤其在计划性停机停炉检修之前要制订详细的预案，把可能存在的问题想全、找准、摸细，并在启动前进行全面周到的检查，防止事倍功半，类似的问题重复出现。要讲究检修质量，提高工作效率，保证生产正常有序进行。

在降本增效上，要一如既往地抓好专业岗位小指标的竞赛与考核，并与员工利益挂钩，发挥经济奖惩的激励导向作用。组织技术人员进行技术革新、难题攻关活动，分析和选择不同负荷状态下的最佳燃料配比，不同工况下的最佳燃烧方式，尤其要围绕降耗节支，在厂用电率、发电标煤耗、秸秆单耗、供汽管损、汽水损失率、维修费用等方面从严控制，把责任和压力传递到各专业、各班组、各岗位，人人关心经济效益，自觉勤俭节约，为企业降本增效多作贡献。（建湖公司  徐俊之）