近几天我和同事一起，再度学习对照闵总年度工作会议报告，从严检点过去的工作，自感还存在一定的差距，必须时刻坚持高标准、严要求，不断弘扬追求完美、创造卓越的热电理念，持之以恒地改正缺点，弥补不足，才能充分发挥个人的最大潜能，恪尽岗位责任，把下半年的工作做得更好。

结合岗位工作实践认真学习闵总的报告精神，我更加清醒地认识到，敬业奉献，只有起点，没有终点。今后工作的工作中，我将坚持不懈地从两个方面努力：

一方面是增强学习的动力。电厂是技术密集型企业，对我们员工的文化知识和专业技术都有比较高的要求。而实际上我们自己在这方面却存在着“先天性不足”，在现代科技发展一日千里，新知识，新技术，新事物层出不穷，应对新形势，新任务，新情况，这就需要通过刻苦的学习求知，来自我充实完善和发展，提高我们的工作本领和履职能力。因此要摒弃“要我学习”的错误认识，养成“我要学习”“我爱学习”“我肯学习”的良好习惯，自学地把学习当作一种责任，一种追求，一种生活方式，积极响应总公司的号召，谦虚谨慎地学习和吸收一切有用有益的知识，尤其是岗位专业技能，除了积极参加员工培训学习和“我爱热电文化”活动，还要坚持业余自学，做到学而不厌，学以致用，做精通专业技术，胜任岗位工作的智力型复合型员工。

另一方面是切实增强工作责任心。班组是企业生产经营的主战场，也是热电文化的落脚点。我们要高瞻远瞩，放眼未来，抓住工作中的每一个环节和每一个细节，点滴入微，严细成风，带头践行和弘扬热电文化理念，培育和重塑员工勤勉务实的工作作风和良好的行为习性，从日常工作和身边的每一件小事做起，讲责任、有担当、肯吃苦、敢负责、重质量、求效率，聚精会神尽职守，奋发创佳绩，为加快企业转型发展，再创森达热电的新辉煌尽一份力，发一份光，付出我们应有的贡献。（建湖公司  蒋丽）

上半年已经过去，我再次学习了闵总在总公司年度工作会议上的报告，感触颇深，体会颇多。

首先通过学习闵总的报告,我进一步增强了使命感。经过公司创办十年来生产运行的磨练，广大员工的操作技能愈加熟练，解决现场问题的能力明显提高，标志着生产运行人员驾驭设备运行的掌控力进入了新的阶段，这是公司给予我们的肯定。同时我们也看到自己的不足之处，在安全运行上也还存在隐患和漏洞。我们要始终坚持安全第一,警钟长鸣,严格执行日常巡检制度和"两票三制",出现异常情况坚持"四不放过",定期召开月季度安全工作专项例会,逐月通报安全生产情况,做到逢会必讲安全,安全逢会必讲,时时处处讲安全。

     通过实践的磨练,我们已经创造了安全工作和生产运行的良好局面,奠定了平稳发展和良性发展的基础，我们要进一步巩固和发展这种大好局面,在新的层次上不断提升我们的生产驾驭水平。

      管理是效益的源头,是企业永恒的主题,森达热电创办以来,我们一直将制度建设摆在突出的位置,已经建立了比较完善的制度,但随着企业面临的内外部形势的变化,还会出现一些管理盲点,需要通过建立完善一些新的制度,消除管理盲点,不断地把管理推向深入。

      公司把我们放在不同的岗位上，,,就是要我们解决问题的,森达热电就是从"遇到问题不回避遇到困难不气馁遇到挫折不退缩"当中一路走来的才有了今天的成绩。因此我们要永葆创业的激情,焕发工作的激情,提振创新的激情,只要有激情,一切皆有可能,努力才能成功,放弃必定失败,无论遇到什么难题,我们始终如一地坚定信心,保证各项目标任务的圆满成功,在推进森达热电产业持续稳健优质发展的征程上写下更辉煌的历史。（建湖公司    荀丽娟）

闵总在总公司年度工作会议上，总结了过去一年的工作。在肯定成绩，表彰先进的同时，又指出了企业、员工自身存在的一些问题和企业与员工之间相应文化交融的不足，并就此对新一年热电公司工作进行了统筹安排，其指导思想之一：即推进森达热电产业持续稳健发展，就必须光大森达热电文化。对此，我深同感受。

如何光大森达热电文化？闵总在工作会议上，重点阐述了持续发展是硬道理这个话题，对如何持续发展，阐明了企业文化的重要性。我认为：森达热电持续发展，企业文化是根本性的动力要素。

   要进一步提升生产运行水平，力求做到科学安排与调整机炉配置，压减各类消耗，降低生产成本。在电厂运行上，劳动力是差不多给定的，技术革新日益成为今后电厂经济增长的重要变量。比如：闵总在工作会议上所阐述的要进一步提升安全工作水平。为什么要提升安全工作水平？目的就是为了打造“安全”文化，因为安全出效益。

  要强化制度执行，制度是电厂经济活动的导向机制，决定着生产要素的流动与配置效率。企业的竞争力，相当程度上是制度的竞争能力。闵总在报告中运用“破窗理论”告诉我们：有制度不执行比没有制度更可怕。就如同一座房子有许多窗户，一扇窗户打破以后，如不及时修补，有人就会跟着打破另一扇窗户，甚至接连打破许多窗户。因此，我们必须补好一扇扇打破的窗户，这是应尽的责任。公共精神在相当程度上等于发展的资源。闵总在报告中的“破窗理论”就是告诉我们森达热电不仅需要具备快速增长的经济，更需要考虑向企业提供一种文化和制度的参考。

要完善管理机制。市场经济是智慧经济，高超的运筹谋划能力，同样是生产力。闵总在工作报告中要求一是通过制度安排来激励企业生产，培养员工的创新能力，二是通过文化来开阔全体员工的视野，使各级管理人员增强对各项工作的预见性和前瞻性。其目的就是搭建“热电文化”与企业员工文化之间的桥梁。

   由此可见，企业文化在企业发展中的重要性。作为森达热电的一员，我想，除了加强自身文化建设外，更重要的是要把森达热电当成自己的家来营造，来拼搏，力求做到全心全意，精益求精，勤奋勤勉，严格严谨。（建湖公司  周晓芹）