森达热电在文化建设中，根据实践经验的积累、总结和形势的发展变化，把执行理念增补为森达热电理念的一项重要内容。这就是“执行全方位，执行无借口，执行高效率”。其实，这并不是什么新发明、新创造、新时尚，而是总公司领导一贯以来反复强调的要求，是森达热电与生俱来的文化元素，是员工在工作中早已形成的企业风气。2011年伊始，闵总就在年度工作会议的主题报告中单列一个部分，专讲“执行”问题，讲得深入浅出，简明透彻：立足本职工作，承担执行义务；端正工作态度，抬高执行标准；锤炼优良作风，提高执行效率。现在我们把它上升到企业文化层面、精神文明的高度来加以提炼和固化，对于进一步强化全员执行意识，培育团队优良作风，提升岗位工作绩效和企业管理水平具有重大的现实意义和深远的历史意义。

正确的决策离不开最后的执行。一切成绩的取得，都是执行到位的结果。在物竞天择、适者生存、强者取胜的条件下，执行力尤其能反映一个企业和员工的综合素质和管理效能。从某种意义上讲，执行力就是团队的战斗力，执行力就是潜在的生产力，执行力就是企业的持续发展力。在森达热电进入新10年前进的道路上，依然充满挑战，布满荆棘，要创造新的业绩，再铸新的辉煌，要求我们练硬执行的基本功，提高执行的能力和水平。对公司的决定，形成的制度，领导层的要求，必须人人执行，事事执行，时时执行，处处执行，没有例外；遇到任何困难、矛盾和问题都要千方百计克服，不能成为执行缺位的借口；作决策、干工作、办事情要有强烈的时间任务观念，抢时间，争速度，抓节点，坚决在规定的时间内完成规定的目标任务并达到规定的要求，努力以出色的工作和优异的成绩向公司交一份满意的答卷。

态度决定执行的速度、力度和高度。要正确理解领导的意图，准确吃透“两头”，既不能违心地盲目地“唯命是从”，正确的执行，不正确的也执行；也不能仅仅考虑部门和个人的利益，合口味有利的就执行，不合口味没利的就不执行，在执行公司的决策、制度、规定上打折扣、搞变通、作选择；更不能别出心裁、政出多门，阳奉阴违、两面三刀，对上级的指令拒不执行。

切实改进作风，发扬务实创新精神，破除陈规戒律，在执行中标新立异，独树一帜；要雷厉风行，立说立行，说干就干，干必干好；要谦虚谨慎，扬长避短，持续改进，追求完美；要分清轻重缓急，大事早办，要事先办，急事快办，难事巧办，实事实办，办一件像一件，办一事成一事，让领导放心、同事满意。

加强团队合作，发挥群体力量，上下协调、部门联动、前后衔接、统筹兼顾，一切以大局为重，全力以赴服从服务方便和保障生产经营。只有心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，就会无往而不胜。只要躬身践行20字热电工作理念，未雨绸缪，超前运筹，严细缜密把每一项工作做细做实做到位，把每一件事情做成做对做完美，我们就能达到执行的新境界，谱写敬业的新华章。（办公室  曹  黎）