为期7个月的“我谈热电文化”有奖征文活动已完美收官。回首总结客观评价，应当肯定：本次活动是“热电文化大家谈”三次群体演练中发动范围最广，参与人数最多，投稿质量最高，实际收效最好的一次。但是，我们没有理由骄傲自满、沾沾自喜，必须时刻保持清醒的头脑。要看到，弘扬“视今天为落后”的森达精神，建设和打造既适合时代潮流又具有自身特色的优秀热电文化，是一项长期的艰巨复杂的战略任务，是一个动态的发展的渐进过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。这就要求我们从长计议，与时俱进，以更加饱满的热情，更加务实的作风、更加有效的举措，持之以恒常抓不懈，把热电文化建设不断引向深入，推上新的台阶。

全员学习感知践行齐头并进。热电文化是一个完整的体系，立意高远，博大精深，是全体员工共建共享的精神财富和行动指南。仅仅把她说在嘴上、写在纸上、挂在墙上而不贯彻落实到岗位工作中、体现在实际行动上还是一句空话，没有任何意义。所以身在森达热电大家庭里的每一个成员都要主动地关心、关注并投身于企业文化建设，自觉认真地全面系统地学习和汲取热电文化知识，深刻领会、准确掌握其精神实质、丰富内涵、深厚底蕴、个体特征、相互之间辩证关系及其功能作用，绝不能满足于一知半解而浅尝辄止。在学深悟透、感知认同的基础上，学以致用，知行合一，把她见于行动、付诸实践，指导和推动岗位工作创一流、出精品，向公司交一份满意的答卷。

“关键的少数”要发挥示范带头作用。企业文化说到底是管理者文化。要发挥各级领导和管理人员模范带头作用。按照“坚持先进性，体现群众性，注重实效性”的原则，广泛发动和精心组织员工开展丰富多彩的适合本企业特点的文化建设活动，头头抓抓头头，重点抓抓重点，经常抓抓经常，使之融入员工的日常生活，修心、修德、修身、修为，锻塑良好的行为习惯，培养高尚道德情操。同时领导和管理者要先学先行，从我做起，在热电文化建设中当“旗手”、做“标杆”，以身作则，率先垂范，以非权力性影响带动身边的人更好地践行和光大企业文化，在落细落小落实上练真功、求实效。

在实践中不断补充完善和发展。企业文化以人为本，一旦被员工所掌握，就会变成无穷无尽的力量。我们要以这次征文活动为新的契机和起点，进一步发扬求真务实的精神，认真学习消化总公司对热电文化体系新增补的内容，并切合企业和岗位实际，讨论修改和补充完善，不断丰富热电文化的宝库。只有与时俱进地创新发展，才能使森达热电文化更具时代特色，充满生命活力，契合社会主义先进文化的前进方向，为热电产业量增质更优的永续发展注入不竭的动力。

企业发展无止境，文化建设无穷期。培育和打造优秀的企业文化并为全体员工所认同和接受非一日之功，必须从长计议，锲而不舍。森达热电文化建设永远在路上，只有进行时，没有完成时。让我们高举“文化兴企”的大旗，一起扬帆鼓劲，向着更加美好的明天破浪前行。（建湖公司  杨长虹）