时间真的过得好快，进入森公司设备材料部已半年多，在规范化的采购流程，公开、公平、阳光的集体定价流程，精细制度化票据审批流程的运作过程中，我受益匪浅，自身得到锤炼，业务技能不断提升。在从事设备材料部内勤工作期间，迅速掌握了OA软件运用操作流程，材料价格公示、月度计划调度、合同登记管理，数据收集整理工作。在OA系统操作过程中，通过对建湖、滨海、响水三家热电公司月度采购计划的调度、价格录入公示，熟悉了供应商资信、供给能力、物价动态、售后服务等方面行情，不断积累经验，将在日后采购降本上发挥作用。

加入森达热电正值“我谈热电文化”、“学习专业理论，提高专业技能”活动征文期间，通过对森达精神及其热电核心理念的学习，员工征文的拜读，真正认识到自身知识的匮乏，一度工作信心不足，处于焦急状态。通过领导的谆谆教诲、同事们的热心帮助，我逐渐从内心迸发出学习热情，追求知识的渴望，全身心投入到这次征文活动中，逐步融入森达热电学习型的温馨大家庭。

在聆听“学习专业理论，提高专业技能”技术论文演讲交流中，我了解了更多的热电行业专业知识，在今后设备材料采购工作中，与供应商交流、谈判、成本控制上起到重要的作用。

通过借势学习、补短板，不断催生我们在日后采购工作中，强化质量意识、降低采购成本的思考，我们要更加扎实地做好以下几方面工作：

1、强化质量意识，履行全过程跟踪。设备材料采购质量的优劣，是关系热电生产运行效率好坏的关键因素。强化采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后再建立长期合作关系，确保采购物资合格率百分百达标。履行全过程跟踪，将质量隐患扼制在萌芽状态。这次在建湖热电公司#3生物质锅炉埋管制作过程中，总公司领导率领建湖公司专工、设备材料采购人员，到江苏中科重工股份有限公司进行制作材料质量现场验收、勘查制作过程工艺指标执行情况。建湖公司锅炉专工通过认真细仔检查，发现埋管在制作焊接过程中，有个别焊接咬边现象，咬边深度超过1mm。现场与中科重工生产、质保、技术部门沟通探讨，强调埋管5mm壁厚在锅炉使用过程中的重要性，如果埋管壁厚达不到3mm，在锅炉高温高压使用状态下就会有爆管隐患，并同对方一起分析焊接咬边原因，结论是由于焊接电流过大、焊条角度不适宜、运条时电弧在该处停留时间过长等原因发生的个别咬边现象，中科重工生产部门及时调整工艺，质保部门对焊接部位全方位检验，确保最终出厂合格率达100%。这次过程跟踪检验，及时发现、处理问题，避免埋管在锅炉使用过程中存在着爆管隐患，给公司造成不必要的经济损失。

2、创新思维，优化供应商的选择。合理运用鲶鱼效应，打破“一团和气”的传统供应模式，不断引进具备新技术、新工艺、新设备、新管理观念的客户，充实森达热电供应这个群体中来，充分运用供应商的竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对采购计划订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合热电行业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们森达热电同呼吸、共命运，能够伴随我们热电行业一起成长的战略合作供应商队伍。

3、规范合同条款，严格执行合同。签订采购合同时要严谨，合同中必须明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项必须要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。

4、严把物资入库验收关。物资入库验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门通报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理。同时，采购部门应对供应商供货质量进行统计，多次出现供货质量事件的供应商可考虑将其剔除供方名录。

5、盘活存量，保持合理库存，实现“零”积压。为进一步降低采购成本，强化管理，盘活资产，合理降低物资储备，降低库存占用，对原材料、设备、备件及低值易耗品进行定期清理。全方位实施库存物资动态需求跟踪，强化部门之间协调，提前介入，过程参与，核定合理的库存周转余量，划分出超储积压物资。积极采取各种措施，运用OA系统平台功能，实行建湖、滨海、陈家港三家热电公司库存信息共享，存量资源合理调拨，减少积压，实现库存“零”积压。

以上几点，我认为是对采购质量控制、降低采购成本的关键环节，采购质量的稳定与提升，势必会造成采购成本、生产成本的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。最后，让我们所有与采购质量有关的同仁们共同携起手来，本着各负其责、加强控制、不断创新、共同改进的原则努力提高采购质量，为企业健康、长远的发展贡献自己的一份力量。（设备材料部  朱巨根）