在“我谈热电文化”活动中，我曾写过一篇《强化执行理念，提高管理效能》的文章，谈了自己对“执行”的认识。现在总公司又鲜明地提出“执行全方位，执行无借口，执行高效率”的理念，通过系统地学习领会又有了新的感悟。再拙作一篇与大家分享。

如何才能做到执行“全方位、无借口、高效率”？个人认为，以下五条互为条件，缺一不可，必须统筹兼顾，久久为功。

要有高尚的职业道德。公司是大家的公司，与每个人的利益息息相关，具有高度的责任心和职业使命感显得尤为重要。责任心是发动机、是催化剂、是加速器，只有带着脑袋上班，带着问题思考、带着激情工作、带着责任做事，才能环环扣紧，步步为羸，不折不扣将上级的决策部署，领导下达的任务指令以及岗位职责使命执行到位。

要有扎实的工作作风。一个团队作风的优劣和素质的高低，最终都体现在执行力的大小上。从一定意义上说，作风就是执行力，执行力也可以转化为现实的生产力。森达热电倡导的“认真务实，迅捷高效、严谨细密、克勤克俭”的作风和“20字”工作理念，就是我们出色完成岗位工作职责任务的行动准则，也是检验团队执行力和到位率的标准。凡事从大处着眼，小处着手，细处着想，实处着力。重过程、抓细节、讲质量、求完美，才能达到做事高标准，执行低成本的目标。

要有严明的组织纪律。坚持制度大于一切，公司的利益高于一切，执行上级的决策部署胜于一切，维护企业形象重于一切，服从服务生产经营先于一切的原则，以下级服从上级，个人服从组织，眼前服从长远、局部服从全局、习惯服从制度作为铁的规距。层层落实责任制，实行首办负责制，失职追究制。谁主管谁负责，谁经手谁负责，谁在岗谁负责。在执行的问题上，坚决反对各自为政、我行我素和阳奉阴违，两面三刀，从个人利益出发，随意打折扣、搞变通、做选择，一定要强化做到，有令必行，违章必究，排除杂音干扰，消解人为内耗，让政令畅通，一声喊到底，维护领导权威，提高管理效能。

要有强烈的时效观念。时间就是金钱，效率就是生命。热电企业运营中所发生的每一件事情时效性都很强，借贷资金一天不能逾期，工程建设一天不能延迟，煤炭供应一天不能断挡，设备材料一天不能拖后，供热服务一天不能懈怠。因此，我们必须忠于使命、各负其责，在岗一分钟，敬业六十秒，对自己职责范围内的工作勇于担当，敢于负责，不推不搪不拖不欠，今日事今日毕，当月工作当月结。以一天也不耽误，一刻也不放松的紧迫意识，只争朝夕，快马加鞭，养成“立说立行、立马就办、事必求成、干必干好”的良好习惯，多快好省地把岗位职责尽到位，把工作任务完成好。

要有过硬的岗位本领。在民营企业，一个萝卜一个坑，人人都有“责任田”。要保证执行的及时性、精准性和高效性，一要持之以恒地学习求知，增长真才实学；二要谦虚谨慎地在实践中磨砺摔打，学会与人交流，取长补短，不断丰富完善和发展自我；三要与时俱进，应势而变，打破陈规戒律，大胆地探索创新，敢走前人未走过的路，敢创前人未创过的业，敢攀前人未曾到达过的顶峰。用事实证明：只要勤奋努力，一切皆有可能，终究走会向成功的彼岸。（建湖公司杨长虹）