2015年已经过去，在年度工作会议上，我聆听闵总讲话，受益匪浅。在闵总的讲话中，分别从三个方面的问题入手，详细分析过去一年的成绩，正视不足，明确新一年度的目标任务，致力创建学习型企业，提高员工队伍的知识水平，创造高质量的运行业绩，从而为森达热电保持持续稳定优质发展提供保障。

首先，我们要上下齐心合力，咬定目标实干，保持住热电事业平稳发展的势头。过去一年是十分艰苦的一年，在宏观经济持续下行的压力中，我们的工作充满了困难，但是在大家合力同心的踏实苦干之下，我们同样取得了不错的工作业绩，推动了森达热电在持续稳健优质发展的道路上不断前行。我们分别从抓生产运行各项指标，协调客户关系，加强环保改造，扎实推进5S管理工作，改善后勤服务，加强队伍建设等方面入手，通过各管理层精心谋划，科学运筹以及全体员工务实踏实，敬业奉献之下，创造了比较理想的经济效益。但在取得成绩的同时，也存在一些不足之处，比如在安全成产环节比较薄弱，勤俭办企意识有所淡化，管理队伍的创新精神，工作激情有所欠缺，执行力度不够等等，这些都是需要我们在新的一年中去努力改变的。

其次，我们要理清工作思路，明确工作措施，全力以赴完成各项目标任务。新的一年是挑战与机遇并存的一年，诸多确定的和不确定的因素都将对我们的生产带来严重的制约和影响。所以我们要明确2016年的工作指导思想：以经济效益为中心，以安全生产为基础，更加扎实的抓好安全运行，经济运行和环保设施运行，着力提升供热工作水平，5S管理水平和服务保障水平，进一步弘扬热电文化，焕发工作激情，培养学习型员工，创建学习型企业，为推进森达热电产业持续稳健优质发展而不懈努力。不折不扣的完成全年上网电量、售汽量的目标任务，主要通过切实抓好生产运行经济体运行，切实提高环保设施运行，更加扎实的抓好管理供热工作，进一步推进5S管理常态化以及更加扎实的做好部门服务工作来为实现全年工作目标保驾护航。

最后，我们要弘扬热电文化，打造学习型企业，为热电事业长治久安提供可靠保证。虽然我们创建以来一直以人为本，高度重视人才的培养，也培养了一批优秀的人才，但与当前所面临的形势，所要承担的任务，以及投资者的要求比，还有一定的差距。因此我们要进一步广大森达精神，弘扬热电文化，学习领会热电文化，积极领导全体员工践行热电文化，同时不断的提升和完善热电文化。要掀起大学习热潮，通过完善促学政策激励员工，引导员工，推动员工，敦促员工不断学习，打造学习型企业。还要抓好管理团队自身建设，提高统御全局水平，才能让我们的公司在竞争中保持优势，保证森达热电事业持续稳健优质的发展。听完了闵总的讲话，感慨良多，作为一名普通员工，在了解目前大环境的困难与所面临的形势后，我们只有更加认真的学习专业知识，弘扬热电文化，服从领导管理，严格遵守5S的各项规章制度，努力让自己成为一名对森达有用，能为森达奉献的员工。这样才能不愧对森达对我们的关心与培养，努力在推进森达热电事业持续稳健优质发展的征程上贡献自己的一份力量。（沿海公司  许龙）