闵总在总公司年度工作会议上，总结了过去一年的工作。在肯定成绩，表彰先进的同时，又指出了企业、员工自身存在的一些问题和企业与员工之间相应文化交融的不足，并就此对新一年热电公司工作进行了统筹安排，其指导思想之一：即推进森达热电产业持续稳健发展，就必须光大森达热电文化。

如何光大森达热电文化？闵总在工作会议上，重点阐述了持续发展是硬道理这个话题，对如何持续发展，阐明了企业文化的重要性。我认为：森达热电持续发展，企业文化是根本性的动力要素。

   要进一步提升生产运行水平，力求做到科学安排与调整机炉配置，压减各类消耗，降低生产成本。在电厂运行上，劳动力是差不多给定的，技术革新日益成为今后电厂经济增长的重要变量。比如：闵总在工作会议上所阐述的要进一步提升安全工作水平。为什么要提升安全工作水平？目的就是为了打造“安全”文化，因为安全出效益。

 要强化制度执行，制度是电厂经济活动的导向机制，决定着生产要素的流动与配置效率。企业的竞争力，相当程度上是制度的竞争能力。闵总在报告中运用“破窗理论”告诉我们：有制度不执行比没有制度更可怕。就如同一座房子有许多窗户，一扇窗户打破以后，如不及时修补，有人就会跟着打破另一扇窗户，甚至接连打破许多窗户。因此，我们必须补好一扇扇打破的窗户，这是应尽的责任。公共精神在相当程度上等于发展的资源。闵总在报告中的“破窗理论”就是告诉我们森达热电不仅需要具备快速增长的经济，更需要考虑向企业提供一种文化和制度的参考。

要完善管理机制。市场经济是智慧经济，高超的运筹谋划能力，同样是生产力。闵总在工作报告中要求一是通过制度安排来激励企业生产，培养员工的创新能力，二是通过文化来开阔全体员工的视野，使各级管理人员增强对各项工作的预见性和前瞻性。其目的就是搭建“热电文化”与企业员工文化之间的桥梁。

要完善管理机制。市场经济是智慧经济，高超的运筹谋划能力，同样是生产力。闵总在工作报告中要求一是通过制度安排来激励企业生产，培养员工的创新能力，二是通过文化来开阔全体员工的视野，使各级管理人员增强对各项工作的预见性和前瞻性。其目的就是搭建“热电文化”与企业员工文化之间的桥梁。

    由此可见，企业文化在企业发展中的重要性。作为森达热电的一员，我想，除了加强自身文化建设外，更重要的是要把森达热电当成自己的家来营造，来拼搏，力求做到全心全意，精益求精，勤奋勤勉，严格严谨。（沿海公司  刘柱）