经过对董事长和闵总的年度工作报告的再学习,有了更深的理解，面对现实，如何完成来年的目标，如何做到保障生产安全经济运行,对于我个人及部门来讲，必须做到以“一切服从生产,一切服务生产,一切方便生产”为指导思想, 将“公开、公正、公平、阳光操作”进行到设备材料采购工作的全过程中，以提高供应质量为中心,保证供应，满足生产需求。

对所有过程和资料进行公开、操作过程阳光，这样才能做到公开、公平；一是严把市场准入关，对有关供应商经加强资质审查，把供应商的资质等级、技术实力、装备能力、服务质量作为审查重点；在评审过程中做到既看价格、服务和供货期的合理性，又看投标单位的资质体系、质量信誉等，更要注重与各公司的生产人员进行必要的交流,确保所购设备的质量要求达到生产所需,同时确保招标活动始终遵循公开、公平、公正、择优和信用的原则；二严把合同签订关。规范合同管理及合同会签制度。确保签订合同过程的相互制约、各负其责、各司其职的共同决策过程，从合同起草、审核、签订到执行，做到每道手续都有人把关，并实行会签、会审，对价格、质量、信誉、资质、供应（承包）商业绩等情况进行审查，人人参与程序审查。严格按制度和业务流程履行程序；三是严把物资入库检验关。设备或材料货物开箱检验过程中，由保管员严格按制度规定通知设备材料部跟踪人员、申请人根据技术协议或者国家标准进行认真验收、验收结果由生产负责人和公司总经理签字确认方可入库领用；对不合格的产品或者与技术协议、合同不相符产品，坚决予以退货、拒收，杜绝假冒伪劣和不合格产品入库或进入生产领域，影响安全生产。严格执行《江苏森达热电总公司酸、碱、石灰石、氨水等材料入库验收管理规定》。

“公开、公正、、公平、阳光操作”更重要的是提供服务。在设备材料供应过程中，除了以“及时供应、保障生产”为宗旨，更应该把保障设备材料供应链接到公司的应急预案中，快速反应，及时处理，努力为公司提供超前超值的服务。一是为各公司提前提供设备材料的参考到货时间或者其他电厂出现的问题处理情况，以便各公司对应急预案进行调整，避免出现同样的事件或者对此提前做出措施；二是开展服务质量回访，人员深入到各公司，对于设备材料在运行中出现问题，协调关系与供应厂商进行对接，要求厂商与公司技术人员对此问题在最短时间内进行沟通及提出解决问题的方法，保证生产尽快恢复。

只有每天都有收获，每天进步一点点，将每一件小事做好、做实，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的本职工作，为生产提供所需的设备材料及其服务工作,保障生产所需，为完成2016年年度目标而努力。（设备材料部   杨彬）