我们森达热电的全体员工欢聚一堂，召开年度工作总结部署大会，听取了闵总在年度工作会议上的报告,深感作为一个热电员工的工作责任和义务,由此感想胜多。闵总在报告中讲到了禁烟工作的重要性，“要把禁烟当作一项工程来抓”。吸烟百害而无一利，不仅影响公司的安全生产及形象，更会影响我们自身的健康，在以后我们要严格执行禁烟制度，保证生产厂区无烟头、烟灰，提高我们公司的文明生产形象。我们还要按闵总要求的那样，自觉做到“布置任何一项工作，都坚持以安全为前提，一切决策、一切行为决不以牺牲安全为代价”，在平时的工作中我们要时刻、处处讲安全；在监盘调整、设备巡检中要认真仔细，以便能及时发现设备存在的问题，把事故的隐患消灭在萌芽状态；在“两票”方面要加强，杜绝无票开工现象，这不仅是对我们自身的工作负责，更是对他人及设备的安全负责。         

学习了闵总的年度工作会议讲话，让我深有感触，企业的发展离不开辛勤的工作者，更离不开智慧的领导者，之所以森达热电能够在这十年里蒸蒸日上并取得辉煌成绩，只因有很多倾情奉献的他和她。闵总的讲话中褒奖了许多森达优秀的员工，他们都是我们学习的楷模，也意在告诉我们每一位，要用自己最旺盛的工作激情去迎接每一个挑战，不怕困难，勇于当先排除困难，不论岗位多平凡，只要努力勤奋，都会创造出不平凡的业绩。怎样提高运行水平无事故，首先要确认员工的操作技能他和业务水平，还要认真地巡回检查，要做到不漏查，不走过场，及时发现隐患及时汇报处理，我们还要继续这样对设备巡检的工作态度，不折不扣，监盘时要认真不做与工作无关的事，调整好运行参数，在安全的前提下经济效益最大化提高运行指标，还要有突发事故的处理能力。在工作中要努力学习，开拓视野，创新思维，面对出现的疑难问题要积极的去解决他，不能用“我没办法”来回避问题、搁置问题，要相信问题总有解决的办法，办法总比困难多。要有遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩的“三不”精神，要相信只要尽到最大的努力，一切皆由可能。       

 要完成公司领导交给我们的任务，团结协作非常重要。我认为公司的汽机.锅炉.电气.化水.输煤五大专业相辅相成，缺一不可。在平时的上班，遇到突发事故或事故未遂，几大专业要做到拧成一股绳，劲往一处使，而不是推诿责任。发生事故时，首先要想到是解决事故或将事故的伤害降至最低，而不是追究事故的责任人是谁。只有同心协力才能把工作做到最好，将各种事故和安全隐患降至最低。作为公司生产运行岗位上的一名员工，要坚决按流程操作按规范进行，对存在的隐患及时报告，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，杜绝违规操作的现象。任务完成后要总结和分析，为下一次的工作打下快速，安全，规范的基础。同时要努力的学习各种专业知识，提高自己的综合素质，只有掌握过硬的技术才能在处理突发性问题上不自乱阵脚，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。在工作中我们还要善于发现问题，在工作中主动去发现里面的不足，并积极去解决，杜绝违规、违章的不安全操作，日常工作中要定时巡检、做到不漏检、不走形式、不提前签字，及时发现设备等存在的隐患，及时汇报、及时整改消缺，把可能发生的安全事故消灭在萌芽中。       

作为运行班长，生产一线的管理者，首先要严格要求自己的一言一行，树立自身的良好形象。不断提高自身的管理能力和工作水平，认真履行好自己的岗位职责，以对企业高度负责的态度，做好每一项工作。首先保证人身和设备的安全，在安全运行的前提下提高各项经济指标，节能降耗，满足环保和热用户供热的要求，保证机组所有设备的安全经济运行。在现有设备的基础上发挥最大的潜能，保证公司利益的最大化。要完成岗位目标任务，就要坚持不懈地学习，努力提高业务技术水平。每一个理论知识学的要扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，要把理论联系实践结合起来，同时要虚心地向身边的同时学习自己不足的地方。当局者迷，旁观者清。既然发现问题，就要去解决，才是正确的思路。古人云：他山之石，可以攻玉。我们有了闵总年度工作报告作为我们工作的指导，秉承“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的热电工作理念，在公司领导的关怀和各方面的配合支持下，我们有信心再迈新步伐，再上一个新的台阶。我们同时要提升管理和执行能力。管理就是不断地发现问题并立即解决问题。而执行就是目标确立之后，重在认认真真落实，切实做到上级领导交待的事要办好，办实，并做好自己本职工作中力所能及的每一件事。（沿海公司  王世龙 ）