近段时间，我们森达沿海公司组织大家深入系统的学习闵总的工作报告，分值分专业召开学习会议，确保了总公司的部署传达到每一位员工。通过学习讨论，我从中收益很大，提高不少，对在新一年如何弘扬热电文化，致力创建学习型企业，也有了自己的粗浅认识。首先，加大对热电文化的建设，让每一位员工感受到森达热电大家庭的温暖。热电文化建设不是写写文章、做做宣传这么简单，而是要关心员工所想、视员工如亲人，对于切实履行热电文化起到表率作用的员工要加大奖励，对于不执行热电文化，破坏森达热电企业形象，自私自利唯利是图的员工要严厉打击。让全体员工自己自觉宣传、自觉发扬热电文化，热电文化对员工起到导向、约束、凝聚、激励等方面作用，不断提高员工队伍的整体素质，进而依靠高素质的员工队伍，推动森达热电持续稳健优质发展。其次，就是要打造一个学习型企业。企业员工的履职能力不是一成不变的，不是只有靠通过招收更高学历、更高职称的员工来提高。企业要通过对自己的员工培训和激励员工的学习热情来提高员工的知识水平及工作技能。成功的企业在一位员工进来后会提供详实的培训计划，通过对员工进行系统的培训学习来提高员工的素质，让每位员工通过学习有切实的提高。我们森达热电公司要进一步完善促进学习的奖励机制，激励员工学习，定期开展专题活动引导员工学习，并要开展比学赶帮，推动员工学习，还要建立末尾淘汰制，督促员工学习。通过严格的制度执行，奖励先进，惩罚后进，来落实学习型企业建设。第三，在取得成绩基础上，我们更要戒骄戒躁、奋发图强，继续发扬森达人：“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神，通过对森达热电文化的弘扬、学习型企业的建设等等活动，从各方面提升自己，力求使自己的思想道德、业务技能、知识层次能符合新形势下企业的要求，力争为企业多做贡献、为自己多谋福利、为社会多做贡献。（沿海公司   张坤）