闵总年度工作报告，肯定了成绩，分析了不足，对2016年工作提出了新的目标，并对弘扬热电文化，创建学习型企业团队等工作做了重点阐述和具体要求。

通过胡总带领我们财务人员再学习再讨论，并且对照年度报告的要求，针对财务工作提出了新目标、新措施。针对自己的工作特点和工作要求，我有三方面的心得体会：

第一：20字工作理念是保证各项目标任务执行到位的标准。“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”，这20字工作理念与国家颁布的《会计法》中对会计人员的行为规范有异曲同工之处，是对会计工作的具体要求。我的工作特点和工作要求是与有关银行打交道，经常要出差，随身携带有重要凭证和文件资料，不管是坐长途汽车还是业务应酬，我的公文包始终是不离开我的视线，要做到人包不分离，因为差一样东西可能会造成很大的麻烦。与银行谈业务，我也是力争成本最低化，及时收集各方面信息向领导汇报，供领导参考决策，并根据领导指示与相关单位达成双方共赢的合作意向。在日常工作中，与客户多沟通多接触，有时的确因为多打一个电话、多发一个短消息、多咨询一个人，会降低许多利息支出，特别是银票贴现业务。

第二、一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。我曾经打过一个比方：我们森达热电集团好比我们国家，我好比是驻外人员，国家强大了，我们在外面说话腰杆子也硬了许多。的确，仰仗于我们热电集团资产规模越来越大，效益越来越好，现金流逐年增加，与银行谈业务时，不再处于弱势地位，逐渐有与银行讨价还价的话语权。在当前经济形势普遍不景气的大背景下，森达热电虽说不上是一枝独秀，也是屈指可数的有良好效益和稳定现金流的企业，对银行来说也是优质客户，不少已经合作的银行还想增加授信，加大合作规模，未合作的银行还想进入跟我们合作。由此，我很有一点自豪感，到银行办业务，很有一点贵宾客户的感觉。这在前几年是少有的。前些年的确有点困难的。发展到现在这么好，很不容易，银行有关人士也是相当佩服的，对我们的企业文化也是高度赞扬。虽然有一点自豪感，但是具体业务我还是“谦虚谨慎、务实踏实”，所谓“低调做人，认真做事”。在闵总的指示下、胡总的指导下，做到相关银行授信不脱节，银行业务不断档，资金流做到生生不息、源源不断、提前运筹、留有预案。我要感谢我们森达热电团队，我在外办业务，有时银行会临时要个补充材料，不管是我们的领导，还是财务人员，包括办公室、车队、燃料部等相关部门，都是全力以赴、第一时间传真或发邮件，才使银行业务得以按时间节点和时序进度办理妥当，我的工作完成的好，与我们这个好的团队的无私支持和帮助分不开的。

第三、执行力是完成一切任务的前提、基础。一项任务布置下来，如果不执行，那就没有任何结果，如果层层打折扣，那也不会有好结果。因此，执行力就像军队的命令一样，军令如山，必须无条件服从，以确保任务目标的达成。闵总经常讲节点意识问题，我认为节点意识和执行力实际上是相辅相成的，到什么时间节点，做什么事情，做的怎么样，效果如何，是否按时序进度完成，与任务是否执行到位是一回事，是执行力在时间节点意识上的具体表现。表现在财务工作上，就是资金调度是否及时，贷款是否及时，汇款是否及时，结账是否及时，财务资料是否及时等等。胡总在财务人员学习大报告时也重点强调了这方面的要求。

闵总在报告中号召我们，大力弘扬“视今天为落后”的森达精神，忠实践行“奉献、和谐、创造、卓越”的热电理念，勇敢迎接宏观形势不确定性的挑战，携手并肩，合力同心，脚踏实地，圆满完成今年既定的各项工作任务。在今后的工作中，我将继续学习和领会大报告精神，并认真地去执行，在领导的正确指示下，在各位同仁的大力支持下，永葆激情，努力工作，争取更大的成绩，为达成年度报告的目标，做出自己的贡献。（财务部  刘刚）