过去的一年，煤炭市场扑朔迷离，变幻莫测，价格持续走高，货源松紧无序，给我们组织煤炭供应增加了很大的难度。为了能主动服务生产，保证煤炭的正常供应，进行广泛地搜集信息，超前预测行情，准确把握走势，科学决策，恪尽职守，及时有序，快速高效地备足合理库存，来积极应对生产用量的变化。

在过去的2016年，我身兼两地组织发运煤炭，一地是山西焦煤集团的铁运煤炭，另一地是以秦皇岛港为主的北方港海运煤炭，都如期完成了领导下达的发运计划。在采购煤炭的过程中，一直发扬锲而不舍的“钉子”精神，千方百计攻关订合同，报计划，请车皮，找船队，抢抓发货的最佳时机，力占保供的主动地位。山西焦煤的铁运煤发运程序较为复杂，首先是山西焦煤向太原路局提报发运计划，批准后，由山西焦煤霍州煤电调度向霍州铁运处申请次日要车计划，最后由赵城站进车安排装运。通过多年的发运工作的经验的积累，针对山西焦煤发运的煤炭属于洗混煤，粘性较大，碰到建湖下雨的时候，火车煤不好卸货的特性，在申报发运计划时，首先要查看山西赵城和建湖两地的天气，确保在一周内无雨的情况下，才向山西焦煤作出申请车皮的具体日期，力保煤炭的水份保持在出矿的水准。在装车时，我们更是形影不离，进车时一节一节的查看车厢是否干净，无砂石等残留物，装满车厢时还要一节一节的查看是否平仓，有无棍棒、石块等遗留在煤炭车厢里。八月份赵城站的一列刚刚装好，赵城天气非常炎热，我照常例行我的查仓工作。在检查到一半车厢时，从两米多高的车厢铁梯下来，手臂不小心碰到了旁边一节车厢接头的角钢顶端上，顿时鲜血直流，我随手掏出一块面巾纸捂着，继续查完所有的车厢。结束后回到赵城站发运办公室，董科长看到我脸色不对，一看又流了那么多血，立即带我到当地卫生所进行包扎，剥开面巾纸，董科长都吓呆了，角钢削去一大块肉，都看到骨头了。他伸出大拇指，感叹的说了一句，真是工作不要命了，不愧是森达人。

在健全和完善制度规范的基础上，坚持先申请后支出的原则，按时按规定按标准从严核报各项费用，勤俭节约过紧日子，决不浪费一张纸、一度电、一滴水。在业务交际中既注意企业形象，又讲究精打细算，该花则花，能省则省。每次有业务招待时，都是先报预算审批，后再进行报销，节约开支的每一分钱，确保每一分钱都用在刀刃上，为森达热电的降本节支添砖加瓦。

在过去的一年，坚持以人为本，和谐共建，努力成为一名思想过硬，作风优良，业务精湛，纪律严明的优秀员工，努力践行热电理念，追求一流业绩，争做一个学习型的好员工。在明确目标任务，落实责任的同时，不断地参加燃料部组织的学习教育，积极参加“我谈热电理念”的学习讨论活动。对开展作风建设工作进行回头看，查学习深度，排思想差距，找存在原因，经常在热电网站上撰写学习心得体会文章和大家一起分享，经常检查督导，强化制度约束。在工作中做到信息畅通，信息对称，及时传递煤炭行情，反映工作动态，让领导心中有数，以利于科学决策。工作上坚持长计划短安排，勤检查，常督导，多打预防针，防止出差错，严格制度规定和业务流程，阳光操作，公开办事，勤奋踏实工作，不断维护森达热电的整体形象。

回顾过去的一年，虽然取得了一定的成绩，用一分为二的观点看问题，也存在一些不足之处，主要是有些阶段性工作还缺乏周密的计划安排，及时检查考核的力度还不够，常态化的教育培训有待进一步加强，管理上还有潜力可挖。这些存在的问题和薄弱环节将是我们下一年度工作的着力点。今年我初步打算做好三项重点工作：一是攻市场，在建立资源基地开拓和供货渠道上下功夫，力争有突破性的进展；二是强化核算，在开源节流降本增效上做文章，务求取得实实在在的效果；三是提高自身素质，弘扬热电文化，确保出色完成总公司下达的各项目标任务。（煤炭供应部　　杨加林）