总公司的年度工作报告，对2017年的工作做出了全面详实的总结，对2018年的主要工作进行了详细的规划，对每一位员工提出了进一步的要求，着力强调安全生产、经济运行、技术改造、环保工作，对来年的工作提出了更高的要求。我们森达沿海热电有限公司农历新年后组织员工再次学习讨论工作报告，大家一致认为报告深入人心，为我们定下了行动的目标，为我们2018年的工作定下了基调，我们必须认真学习，悉心领会，迅速贯彻，全面落实。

新的一年，领导上把公司生技部日常工作的担子交给了我，我十分感谢领导对我的信任，面临一个新的岗位，自感责任重大。我们森达沿海热电公司今年面临锅炉环保超低排放及其供热技改任务，同时要全面保障发电供热工作。我要强化责任、勇于担当、排难奋进做好自己的本质工作。要达到这个目标，必须在以下几方面多下功夫：

第一、严把安全关口，进一步夯实生产运行的基础。安全生产是永恒的主题，我们要切实增强全体员工的安全意识、要坚决执行和完善各项安全制度、要强化设备维护与隐患整改、要扎实抓好施工单位管理、要做到安全生产全方位覆盖。

第二、全力抓好环保系统的常态运行，坚决做到达标排放。我们森达沿海热电公司环保是国控重点企业，同时所在的滨海沿海工业园区也是国家、省、市、县环保的重点检查对象，这就要求我们增强对环保工作重要性认识紧迫程度、要保持炉内外环保设施正常运行、要大力降低运行成本、要加强内外沟通协调，通过全面详实的工作来保障环保工作有序顺利进行。第三、继续抓好5S管理工作，不断提高现场管理水平。5S工作执行3年来已经取得了不错的成绩。今年我们沿海公司要继续加强5S管理工作对照标准从严落实，做到自觉自律从严要求，同时硬化考核从严整改。通过这些工作来促进5S工作的进步。第四、做好沿海公司环保超低排放技改项目。我们沿海公司今年要对五台炉进行技改工作，时间紧任务重，同时要兼顾生产，保障供热发电工作正常进行，可以说是难度重重，我们会紧扣工作计划，实施技改，科学安排、统筹协调，妥善处理好生产与技改的矛盾，做到工程建设与生产运行两不误。第五、做好供热技改项目建设和化水扩能工作。我们要切实做好设备购买、安装、调试、试生产、投入生产运行等多方面工作，切实做到按工期、按质量完成建设工作。同时要做好新设备的学习工作，让每一位员工能熟练掌握新设备的操作维护工作。第六、做好生产运行岗位员工的技能培训工作，我们要从抓好培训计划、要切实提高集中培训的质量、要运用多种学习形式、要强化对员工学习情况的考核，要鼓励和引导员工跨专业学习，多方举措提高运行员工的运行技能，提升运行质量。第七、做好各项生产指标。效益是企业的生命线，我们要着力做好经济指标工作，提升运行效率、提升经济效益。从每一粒煤、每一滴水、每一滴油、每一度电等细节做起，强化各项经济指标，努力争取最大效益。第八、做好管理工作，落实奖惩制度。管理是效益的源头，是企业永恒的主题。不以规矩，不能成方圆，夯实基础管理，工的管理工作。必须加强对各值、各班、各专业劳动纪律、经济指标等考核要真正考核到位，真正与员工利益挂钩，形成利益共同体。扎实推进技术革新、难题攻关，分析和选择不同负荷状态下的最佳燃料配比，不同工况条件下的最佳燃烧方式，不断摸索消耗最低、产出最大的临界曲线。

希望通过自己的努力能很好完成公司交给的任务，为森达热电事业的发展做出自己的贡献。（沿海公司  曹兆军）