我通过对总公司年度工作报告的学习，倍受鼓舞振奋，对于公司2017年取得的成绩感到欣喜，对今后积极热情投身工作充满信心。工作报告内容详实丰富，客观实际，具有很强的总结和指导意义，为今后工作指明方向和重点。同时，在安全环保形势日趋严峻的当下，报告非常及时的为我们的思想敲响警钟，要紧绷神经，时刻做好准备，应对各种挑战和压力。

认真学习了总公司年度工作会议报告，我思路更加清晰，目标更明确，也始终坚信，紧紧围绕公司为中心，勤学善思、创新实干。结合工作实际，个人认为要做好以下四点：一是加强学习，提升业务技能水平和业务能力，全面发展应对各种危机的能力。作为一名基层管理人员，应该看得更远，站得更高，学的更深，悟的更透，坚持主动学习。二是立足本职岗位，扩大视野格局，提升认知高度。时刻保持危机忧患意识和竞争意识，敢于担当，关键时候能独当一面。三是强化提升工作能力，全面发展，提高工作水平。强化创新能力，创新是这个时代赋予我们的责任和要求，大众创新是这个时代的符号，只有在创新中才能不断提升、发展，只有创新才能“补短板“。 提升决策能力，要用科学辩证的方法决策，不仅三思而后行，更要审时度势去判断，不延误每一次战机，不误判每一次结果。增强沟通能力与技巧，只有善于沟通、主动沟通，才能在工作和生活中游刃有余，与同事沟通，与领导沟通，与内部沟通，与外部沟通，无不考验着管理人员的处理方式和技巧。四是掌握领导管理艺术，积极带动部门工作和活力。要发挥团队力量，取长补短，每个人都有自己的优劣势，团队各个优点被统一领导产生预期的化学反应，才有可能产生一个高效的团队。要注意培养后备人才队伍，不断提升整个团队的员工素质，我们不仅要培养出人才，更要带出骁勇善战的队伍，要敢于放权，为团队成员提供锻炼的机会，光用人不育人等于害人；同时树立阔达的用人胸襟，疑人不用，用人不疑。

回顾过去，我们取得了优异傲人的成绩；展望未来，充满机遇与挑战。结合公司年度工作总结报告，联系部门岗位职责，简要列出2018年度的主要几个工作方向。第一，进一步夯实安全生产基础，切实增强全员的安全意识，持之以恒地抓好安全教育，进一步引导专业人员从思想上真正树立安全第一的观念，并把安全第一体现到每项工作计划的制定中。坚决执行和完善各项安全制度，坚决从源头上杜绝“三违”现象的发生。第二，进一步强化设备维护与隐患整改。认真抓好各类设备的日常维护，从严、从细做好日常巡检工作，着力提高运行的稳定性。对影响设备安全运行的隐患要认真摸排、及时消缺，对易发故障设备和老化设备要合理安排维护性检修，对需要更换的要及时更换，决不能自留隐患。第三，继续抓好5S管理，不断提高现场管理水平，把5S管理进一步抓严抓实。对于整理、整顿、清洁、清扫这些可视形态的“硬”标准要认真执行，对于属于素养范畴的“软”约束同样要认真执行，要养成自我对照、自觉执行的良好习惯，真正内存于心，外化于行，在执行5S中提升自己的综合素养。第四、采取行之有效的措施，引导和鼓励专业员工钻研专业技术，调动员工提升专业素养的积极性。抓好培训计划的细化，切实提高集中培训的质量。从教学相长出发，也切实强化自己对专业理论和实用技能的钻研与掌握，吃深吃透，弄懂弄通，认真做好备课，保证培训质量。针对员工培训的方式，要采取多种形式。既要鼓励员工人人参学，个个自学和集中授课，解决共性知识的学习问题，又要把以师带徒、专题研讨、技术比武、知识竞赛、专业沙龙等多种形式运用起来，积极拓宽业务学习的多种渠道。

五、提高自己的管理水平。面对新的形势、新的任务，作为基层管理人员要以更高的标准要求自己，全方位提高自身的管理水平。

森达热电正处于新一轮大发展的重要时期，我们启程登攀的是又一个风光无限的高峰。新的形势和新的任务，对我们提出了新的，更高的要求。我将按照总公司工作会议报告的精神，努力改进工作作风，恪尽职守，铭记使命，脚踏实地、真抓实干，认真做好自己的本职工作，圆满完成上级领导下达的各项工作任务。（沿海公司  吴春霞）