森达集团年度工作会议上，董事长做了十分精彩的工作报告。董事长的报告以高屋建瓴、统领全局的高度，用深刻精辟的语言阐述了2017年所取得的喜人成绩和2018年所面临的机遇及挑战，以及在公司稳步发展的过程中所存在的不足之处。

董事长的工作报告分了两个部分，第一部分是2017年工作的回顾。过去的一年，在国内外经济形势的复杂多变，煤炭原材料涨价，环保督察整治，汇率变化等挑战下，公司上下团结一致，解放思想，务实创新，加强风险控制，扎扎实实开展各项工作，较好的完成了年度目标任务。2017年作为公司第一个十年计划的收官之年，公司基本达到战略规划的主题目标，在过去的十年，是森达加快产业结构调整积聚优势的十年，在过去十年里，在董事长及各领导的带领下，面对困难与挑战，坚持公司战略为导向，团结一致向前看，一心一意谋发展 ，公司发展始终保持良好发展态势。第二部分是2018年的面临的形势和任务，在全球经济增长动力不足，国内旧动力减退，新动力尚未充分形成的情况下，董事长从发展战略管理的角度提出了：坚持“一个中心”，突出“三个重抓”，聚力“三个突破”的工作指导思想。为再创森达  新的黄金十年奠定了坚实的基础。

    通过认真学习董事长的工作报告，使我们思路更加清晰，目标更加的明确。我们始终相信，紧紧围绕董事长为中心，继续发扬视今天为落后的森达精神，就能实现公司持续稳定健康发展，做出我们应有的贡献，实现自身价值。脚步达不到的地方眼光可以达到，眼光达不到的地方思想可以达到。只要我们勤学习，善思考，勇实践，敢转变，解放思想，更新观念，将所学所思在实践中运用，在实践中检验，在实践中升华。从自身做起，认真履行职责，认真做好工作，我们公司就会更加强大，森达的明天也将更加美好！（陈家港公司  张玉立）