在森达热电年度工作会议上，总公司领导为我们作了《强化责任担当加大执行力度 为推进森达热电产业持续稳健发展而不懈奋斗》的工作报告。报告旨在总结2018年的工作，表彰先进，鼓舞斗志，同时认真分析了当前面临的形势，明确了2019年的目标任务和工作措施，依靠全体员工的团结奋斗和辛劳付出，共同保证企业的常态化运行和科学运行，全力以赴推进森达热电产业持续稳健发展。

通过对工作报告的学习，我们全体员工都倍受鼓舞。我觉得这一报告催人上进、振奋人心。报告既实事求是地总结了过去一年的各项成就，又提出了项目建设、满发满供、降本节支、综合保障、队伍建设等各方面建设的有效举措。尤其是报告提出的以经济效益为中心，抓牢抓实安全生产、环保达标、经济运行三个基本点，将大大推进森达热电产业在持续稳健发展的道路上不断前行。

通过认真学习工作报告，我的思路更加清晰，目标更加明确，我将始终以“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的企业核心价值观，“认真务实，高效迅捷，严谨细密，克勤克俭”的企业作风，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念来要求自己，切实履行好自己的岗位职责，为公司的发展尽到自己的一份力量。

一、加强学习，提升业务技能水平和业务能力，全面发展应对各种危机的能力。作为一名基层管理人员，应该看得更远，站得更高，学的更深，悟的更透，坚持主动学习。

二、立足本职岗位，对岗位责任制的学习要更深入，提高履行岗位职责，更加出色完成目标任务的自觉性和主动性。

三、强化提升工作能力，全面发展，提高工作水平。一是强化创新能力，创新是这个时代赋予我们的责任和要求，大众创新是这个时代的符号，只有在创新中才能不断提升、发展，只有创新才能“补短板“。二是提升决策能力，要用科学辩证的方法决策，不仅三思而后行，更要审时度势去判断，不延误每一次战机，不误判每一次结果。三是增强沟通能力与技巧，只有善于沟通、主动沟通，才能在工作和生活中游刃有余，与同事沟通，与领导沟通，与内部沟通，与外部沟通，无不考验着管理人员的处理方式和技巧。

四、掌握领导管理艺术，积极带动部门工作和活力。首先是发挥团队力量，取长补短，每个人都有自己的优劣势，团队各个优点被统一领导产生预期的化学反应，才有可能产生一个高效的团队。其次是注意培养后备人才队伍，不断提升整个团队的员工素质，我们不仅要培养出人才，更要带出骁勇善战的队伍，要敢于放权，为团队成员提供锻炼的机会，光用人不育人等于害人；同时树立阔达的用人胸襟，疑人不用，用人不疑。

回顾过去，我们取得了优异傲人的成绩；展望未来，充满机遇与挑战。新的一年我将继续用岗位职责要求自己，用规章制度规范自己，用热电文化武装自己，强化责任担当，加大执行力度，勇敢迎接宏观形势不确定的挑战，沉着应对各种挑战，圆满完成各项工作任务，为推进森达热电产业持续稳健发展贡献自己的一份力。（沿海公司   吴春霞）

通过对总公司年度工作报告的学习，我感慨万千，受益良多。作为公司的一名员工，就应当强化责任担当，加大工作执行力度，为公司的可持续发展添砖加瓦，在工作中实现自我的人生价值。

作为一名普通职工，我每一个人应深感自己所肩负的责任,不断加强自身学习，进一步提高职业素养和业务能力，增强自己的责任感和使命感，为企业健康、稳定、持续发展贡献自己的一份力量。而作为一名技术人员，担负起自己的责任，与企业一起迎接新挑战。深入开展技术创新工作。深入现场多观察多询问，戒骄戒躁、脚踏实地；积极同经验丰富的职工探讨交流，弥补自身经验不足，集思广益；及时归纳总结对技术创新工作有益的意见建议，集点滴而成溪流。只有如此才能开展好技术创新工作，从而减轻劳动强度、降低材料成本、提高工作效率。

我们每一个人，都应该充分发挥自身主观能动性，积极认真地岗位职责。古有秦孝公在国家危难时刻启用商鞅，推行了历史著名的“商鞅变法”使弱秦变成一方霸主，为以后大秦统一帝国扎下坚实的基础，今天我们集团公司面临新的挑战，相信在集团公司领导下，我们每个人都会是“商鞅”，我们都应该承担起自己的责任。

通过这次的学习，我会用企业员工的责任感时刻来提醒自己、激励自己，把企业发展作为自己工作动力，使自己真正成为一名有责任的工作者。（沿海公司   蒋亚洲）

通过认真的学习总公司年度工作报告，我们深刻的了解了过去一年的辉煌业绩。都是在各位领导正确带领指引下运筹帷幄、科学管理，坚持安全第一，全体人员的辛苦努力，安全、稳定、高效的完成了生产任务。作为公用热电厂，有别于其它行业，有它的特殊性和社会性，“安全第一”是方针。安全是电力企业的生命，管理必须从严和从实，严格执行制度和规定，坚决落实安全生产责任制，上传下达，令行禁止，有执行力，团队才有凝聚力和战斗力，才能确保企业安全生产。为此，我们运行员工要转变思想，主动严格履行本岗位，积极主动做好本职工作，确保本岗位生产的安全、环保和经济。以公司利益为先，以团队利益为重，互相团结尊重，营造积极向上的风气，  为下一年的目标计划打下了坚实的基础。

过去的成绩只能代表过去，新的一年要有新的目标计划，作为化水专业运行班长更知道责任重大，首先端正自己的思想作风。有“责任重于泰山”的责任意识，从严要求，与时俱进，完善自我，增加安全工作的超前性。熟练掌握安全及专业知识，操作规程，以便在平时的生产工作中按章操作，安全生产，依法监督。要有崇高的敬业精神，工作上要做到“专心、细心、耐心”，思想上要存有“忧患意识、责任意识”，时刻紧绷安全之弦，发现隐患及时汇报组织整改，把事故扼杀在萌芽状态，时刻牢记安全生产，警钟长鸣。带动班组人员正确进行水处理和水汽控制，严格执行各项规章制度。做好设备检查维护、运行分析、工具保管、清理卫生等工作。保证供给数量足够，品质合格的除盐水，做好防腐蚀、防结垢、防积盐的工作，保证补给水处理及炉内、外处理设备的安全运行；做到勤分析、勤监视、勤联系、勤调整，努力降低酸、碱耗，，做好废酸、碱的中和处理，努力提高全厂水汽合格率。加强学习，提高技能，运行中及时发现处理问题，解决问题，认真完成上级领导交待的工作任务。

我们坚信在公司的带领下，全体员工端正工作态度，担负工作责任，提高工作能力，不断追赶跨越，定能创造森达热电更加美好的未来！（沿海公司 李彩兰）

近期我们化水专业认真学习了总公司年度报告。我感触颇深，受益良多，要立足本职工作，时刻把“责任”扛在肩上，记在心上，干在手上。一个岗位，一种责任，一份使命，一份担当，对工作负责就是对企业负责，也是对自己最大的负责。

通过学习，我为今后的工作重新制定了目标：一是认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才能对各种困难应对自如。

二是节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将公司的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的能源，我们能做的有：对阴阳离子交换树脂的再生，保证过滤器的再生合格下，严格控制酸碱耗，还有对沉淀池排放要做到，多排少放的原则，尽量减少物料的浪费等等。三是加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，不懂的地方虚心向专业领导请教，努力提升技能知识。

通过学习，我深知自己离总公司领导要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习，进一步加强工作能力与方法，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，使自己在思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。只要我们在困难挑战面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断努力，我们的未来一定会更美好。（沿海公司   刘柱）

聆听了总公司领导的年度工作报告，受益匪浅，进一步自己强化责任担当，为推进森达热电产业持续稳健优质发展而不懈奋斗的目标方向。我们每个员工不但要做森达热电事业的参与者、建设者，同时要做光大热电文化的实践者和推动者，共同推进公司的不断发展。

第一，正视严峻形势，坚定必胜信念，较好的实现难中求进的发展目标。过去一年是十分艰苦的一年，在宏观经济低迷，环保压力加大，用热负荷骤减，我们的工作充满了困难，但是在大家合力同心的踏实苦干之下，我们同样取得了不错的工作业绩，推动了森达热电在持续稳健优质发展的道路上不断前行。我们分别从抓生产运行各项指标，协调客户关系，加强环保改造，扎实推进5S管理工作，改善后勤服务，加强队伍建设等方面入手，通过各管理层精心谋划，科学运筹以及全体员工务实踏实，敬业奉献之下，创造了比较理想的经济效益。但在取得成绩的同时，也存在一些不足之处，比如在安全成产环节比较薄弱，勤俭办企意识有所淡化，管理队伍的创新精神，工作激情有所欠缺，执行力度不够等等，这些都是需要我们在新的一年中去努力改变的。第二，咬定发展目标，突出工作重点，扎实推进热电产业的平稳发展。新的一年是挑战与机遇并存的一年，诸多确定的和不确定的因素都将对我们的生产带来严重的制约和影响。所以我们要明确2019年的工作指导思想：坚持以经济效益为中心，抓牢抓实安全生产，环保达标，经济运行三个基本点，做好做足项目建设，满发满供降本节支，综合保障，队伍建设五篇文章，推进森达热电产业持续稳健优质发展的道路上不断进步。主要通过切实抓好生产运行经济体运行，切实提高环保设施运行，更加扎实的抓好管理供热工作，进一步推进5S管理常态化以及更加扎实的做好部门服务工作来为实现全年工作目标保驾护航。第三，强化责任意识，履行岗位职责，确保各项目标任务落实到位。增强责任意识自觉把握三个必须。我们员工必须要有企业主人翁的思想，必须要有坚持原则，恪尽职守的立场，必须要有良好的工作作风，正确认识自我，努力摆正三个关系，要摆正权利与义务的关系，要摆正成绩与平台的关系，要摆正个人与团队的关系，还要抓好管理团队自身建设，提高统御全局水平，才能让我们的公司在竞争中保持优势，保证森达热电事业持续稳健优质的发展。

听取了总公司领导的报告，是对我内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我对森达热电的跨越式发展充满信心，在各个方面不断创新。我们的未来一定会更美好。（沿海公司   孙震）