农历新年后，我们森达沿海热电公司组织全厂员工反复学习了总公司年度工作会议的报告，大家积极参加学习活动，认真领会报告的内涵，反复学习、讨论，力争将今后的工作按照报告要求做。我通过学习，树立了责任意识，增加了责任担当的自觉性，同时认识到了今年企业所面临的宏观经济低迷、环保压力加大、用热负荷波动大、技改任务繁重、成本开支增多等等方面的挑战。我将严格对照报告的要求，坚持以经济效益为中心，抓牢抓实安全生产、环保达标、经济运行三个基本点，做好做足项目建设、满发满供、降本节支、综合保障、队伍建设五篇文章。并从以下方面落实工作。

一、安全生产是电力企业的永恒的主题，更是经济效益的重要保证，我们始终把安全工作放在重中之重的位置，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全工作意识。从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，严格执行“两票三制”,加大考核力度，从而大大夯实了安全工作的基础，稳定了安全生产的局面。坚决实行安全“一票否决”绝不迁就。狠抓工作过程中的安全防护措施执行。平日里还加强危险点的预防控制、加强设备巡视，确保设备安全，各专业除日常的定期巡检工作以外，在设备重负荷、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时进行针对性的检查巡视。严格要求自己亦严格要求他人，将认真工作、安全工作的理念落实到每一个人的心头。

二、着力提升环保工作运行水平，抓好员工培训。随着国家环境保护政策越来越严格，环境保护工作的重要性越来越高。我厂近期在超低底排放改造，生产过程中要保证好烟气排放符合标准，这就要求我们员工在日常工作中高度重视，确保环保设备的正常运行，同时对于新上的设备系统认真学习，不断提高自身履职能力。员工是厂里的宝贵财富，员工培训必须抓紧抓严。同时在思想上高度重视环保工作，对环保工作实行一票否决制度，同时加强环保运行的日常维护和研究工作，总结经验教训，精打细算，节约运行成本，千方百计以最低的成本达到最理想的排放控制指标。

三、切实抓好经济运行工作。经济运行是我们电厂运行工作之重点，做好经济运行才能创造较好的经济效益，才能为我们大家赢得更大的福利。今年我们运行甲值将更加关注各项经济指标，及时调整各项运行参数，针对供热负荷变动调节机炉出力配比在保证各项参数符合规定条件下多发电多供热。平日运行过程中做到以厂为家，本着主人翁的精神从节约一滴水、一粒煤、一度电、一滴油做起，强化全值运行人员的节约意识，从我做起开源节流，减少物质消耗。努力降低单位能耗物耗，以最低成本赢得最大效益。要细化考核指标，将各项指标完成情况与各人的工资挂钩，切实把经济运行、控减成本。拉大奖惩幅度，坚决克服干好干坏差距不大的大锅饭现象。

四、强化责任意识，履行岗位职责，确保各项目标任务落实到位。平日工作中要增强责任意识，自觉把握三个必须，做到必须要有主人翁意识、必须要有良好工作作风、必须要有坚持原则恪尽职守的立场。正确认识自我，努力摆正三个关系，做到摆正权力与义务的关系、摆正成绩与平台的关系、摆正个人与团队的关系。坚持问题导向性，着力用好三件法宝。落实文明生产，通过提高员工思想素质，将各项文明生产要求落实到具体行动上。建全完善各种规章制度，结合各专业实际工作性质，将各专业人员分工明确，责任到人，同时加大考核力度、制定奖惩方案，力求建设一个文明、经济、安全的生产班组。高度重视5S工作，每一位员工将5S工作落实到实处，做到了生产现场井然有序，员工穿戴统一标准。（沿海公司   杨定勇)