董事长在集团年度工作会议上作的《真金白银降成本，责任担当看效益》的重要讲话，振聋发聩，发人深思，令人鼓舞，催人奋进。他科学分析了新的一年企业生产经营所面临的严峻挑战，深刻阐述了开展降本增效工作的重大意义，清晰指明了企业降本的工作重点和实现路径，是发起“成本革命”的动员令、宣战书、进军号，是指导我们全年工作的总纲。微利时代拼成本,企业竞争靠实力。压降成本,是市场经济竞争给我们的现实启示，是企业自力生存和发展的内在要求，更是维护员工利益，增进民生福址的客观需要。对此，我们每个员工切不可掉以轻心，一定要在思想上重视，头脑中扎根，工作上较真，一着不让、一丝不苛地守岗尽责，力创新的更佳的业绩。就我们办事处的同志来说，必须做到以下几点:

俭以养德，从“心”开始。作为森达热电大家庭里的每一位成员都要树立起“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁责任心、使命感和荣辱现，构建起与企业相互依存，唇寒齿亡的命运共同体，爱企如“家”、勤俭持“家”，珍惜和爱护企业的一砖一瓦、一草一木，从“心”开始、从我做起，养成精打细算过日子、穷日子的习惯，事事以大局为重，处处为公司着想，从维护个人利益上关心企业发展的整体利益。

岗位把关，降本增效。煤供部是公司生产成本占比最大的供应管理部门，在压降成本中也应尽到最大的责任。我们办事处的每个同志都要把它作为一场硬仗来打，在来煤接卸、堆场、保管、装运、过磅、取样等环节上严细把关，求真务实，努力降低转运损耗和质量差异;同时，比质比价、好中选优确定运输单位和运输方式，在运输费、港务费、业务费支出上刀刀见皮、斤斤计较;创新思路,善用技巧，提高工作质量和办事效率，积极开动脑筋，用最短的时间、最快的速度、最省心工费完成好领导下达的任务、交办的工作。

点滴入微，注意节约。严格执行公司的制度规定，该报的费用按时按标准按程序批报，不节外生技、虚报冒领;办事处日常的房租费、水电费、杂支费也要本着“公开、透明、合理、节俭”的原则,该花则花、能省即省,点滴入微,为公司节约一度电、一吨水、一张纸,开源节流,为集团新一轮大发展，再创新辉煌贡献热电员工应尽的力量。（煤供部   田湖）