最近几天，我再次认真学习了朱董事长在2019年集团年度工作会议的报告，真是感触多，体会深，受益匪浅，并有了如下心得体会：

董事长的讲话以总结表彰为本，以2018年的整体工作亮点为纲，使我们了解到集团在2018年取得的辉煌成绩。回想多年前我十分幸运的进入了森达集团公司，经历了公司这些年来上台阶、大发展的伟大历史阶段。如果把集团公司比作一列火车，现在的集团公司就正如一列火车在又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速必定来源于每个组成零件的升级。我们要做好自己的本职工作，进一步加强工作能力与方法，在具体工作上，要善于思考、大胆创新；要内强素质、外树形象，大事要干对干好，小事要做精做细，使自己在思想上、能力上得到更大的提高，绝不辜负了自身的工作岗位。

在报告中，董事长提出企业是我们共同的家园，是大家谋求生活质量的载体。团队的凝聚力是成功的保障，相传佛教创始人释迦摩尼曾经问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦摩尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美也就是一滴水，一个优秀的团队就是大海。我们要把集团公司当着一个整体，大家共同经营，造就一个生机盎然的工作环境，这才是每个员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。我们要以一颗感恩的心来面对工作，感恩每天的忙碌充实与安定，必须牢记自己的工作职责，让忙碌不断收获硕果，不让时光虚度，空对流年。

我作为一个财务人员，对董事长提出要的“真金白银降成本，责任担当看效益”有着深刻的认同。大家都知道销售是企业的关键，增加销售是增加利润的主要途径，但销售直接受价格的影响，降低产品价格的成本是降低价格的重要条件，产品成本是制定价格的重要依据。在市场经济的条件下，由于竞争激烈，企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方法就是打价格战，要想在价格战中取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。我们集团目前虽然经济效益前景很好，但俗话说：“丰年防荒年。”也应该把降低成本列为重中之重，现在市场竞争激烈，没有常胜将军，每个企业都会受到经济周期的影响，如果在效益有所下降时再采取措施的话，将使企业非常被动，而且在短期内也很难取得明显的效果。

成本是一个综合的指标，很多企业一谈到成本就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工认为，“我又不是老板，降低成本与我无关。”其实，降低成本需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件。其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费。要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田，使员工能够从自己做起，养成自觉节约一度电、一滴水的良好习惯。提高员工的工作责任感，通过建立有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，可充分挖掘降低成本的潜力。另外，特别是集团中新介入的的领域，降低成本也是一个非常重要的问题，一般新介入的领域由于还未形成市场竞争力，利润可观，往往容易让人忽略了降低成本的重要性，认为利润高成本高点也无所谓，这也为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久，在日后提高这一行业的利润时，还得靠降低成本来完成。待到那时再采取相应措施，由于成本高已形成，再要降下来的难度是很大的。因此，在企业的各个领域中，无论利润的高低，都应将降低成本的水平放在第一位，这才能在激烈的市场竞争中打好价格战立于不败之地。

以上是我对董事长年度工作会议报告学习的一些体会，在今后的工作中，我一定认真做好本职工作，不断学习提高自身的工作能力，相信在董事长的带领下、公司领导的正确领导下，我们集团会再创辉煌。(财务部   金雨生)