近期，我们通过深入学习总公司主要领导在年度工作会议上的讲话，深刻认识到其精神内涵是我们做好全年工作的行动指南。在具体工作实践中，要强化责任担当，自觉发挥主观能动性。要坚信“天上不会掉馅饼”，企业遇到困难时，也许事情特别多，矛盾也更加复杂，但是我们不能退却，要立足自身，强化责任，勇于担当，动脑筋、想办法，积极发挥主观能动性，克服困难，砥砺前行，努力寻求企业发展的出路和解决问题的办法，从而赢得新一轮发展的主动权。要全力补好短板，做好自己的每一件事。我们每一位员工都要认识到，做不好事就是自身最大的短板，为此当务之急就必须练好内功、补好短板，使自身具有一定实力，从而去做好每一件事。在做事的过程中，对每一件事都要认真负责，都必须坚持高标准，即使再难的事也要硬着头皮、克服困难去做好。要增强“三个意识”，提升“三个能力”。要增强“责任意识”，每个人都要按照岗位要求，认真做好“份内事”，切实提高履职能力，对自身、对工作、对事业高度负责，任何时候都不能只考虑个人得失，而不讲原则，不负责任；要增强“底线意识”，严格执行公司的管理制度和规定流程，这是每个人从业的必要条件和最低要求。要增强“危机意识”，每个人都要认清形势，认识到自己面临的危机，正确分析和对待前进道路上的各种困难，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识，坚持从我做起，从现在做起，主动接受各种风险挑战，扎实做好每一项工作、每一件事情，任何时候都不能麻痹大意、放松要求。要提升“学习能力”，要注重学理论、学政策、学业务、学技术、学一切对工作有用的知识，这样工作起来才会得心应手。要提升“业务能力”，始终坚持理论联系实际，把学到的各种知识用之于工作实践，并在实践中不断总结自我、超越自我，努力提高自己的业务水平。要提升“管理能力”，这就要求既要会管，又要会理，“管”就是要“敢管”，不放弃原则，不怕得罪人，“理”就是要“会管”，善于用制度管人管事，做到“管”“理”并举、有的放矢，最大限度地调动职工的积极性。（沿海 殷荣）