2020年1月18日，森达热电总公司主要领导作了题为《担当有为持续发力，永葆激情砥砺前行，全力推进森达热电新一轮发展行稳致远》的工作报告。报告以高瞻远瞩、统领全局、深刻精辟的语言阐述了2019年取得的成绩和2020年所面临的机遇及挑战，客观分析了当前形势和公司所存在的不足，提出了做好新一年的工作要求。报告分为三个部分，第一部分是过去一年的工作回顾。第二部分是新一年的工作目标和任务。提出了2020年的主要指导思想，在工作上突出“安全生产、环保达标、满发满供、降本节支、综合保障”五项重点；在策略上坚持一企一策，有的放矢，努力提高运作水平；在措施上，重点抓好建湖公司上网电量和提高沿海、陈港两家公司的供气用量。第三部分是对自我的要求和提升。要求我们要坚定信心，统筹谋划，勇于担当，提升自我。2020年是风险和机遇共存的一年，在诸多困难面前，我们要看到各种有利因素，坚定信心和决心，共克时艰，奋力前行，强化事业心和责任感，用心做好每一件事情，要增强“三个意识”,提升“三个能力”，来推动森达热电产业持续稳健发展。

我通过对报告的学思践悟，觉得今后要切实做好以下四个方面:

一是加强学习。有这样一句话，“二十一世纪有四种人最容易被淘汰，一是知识老化的人；二是技能和素质单一的人；三是单打独斗的人；四是不愿学习、不会学习的人。”因此，学习是一种责任，是一种能力，是伴随终身工作和生活的武器。学习的目的为了提高能力，指导实践，是为了把事做的更好。要学以致用，光会用还不够，还要不断创新，只有勇于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件也要创造条件的精神，才能把各项工作做好。因此，报告要求我们提升“三个能力”，第一个就是“学习能力”。我们要不断地加强自身业务水平的学习，通过不断地“充电”，利用公司每个月的培训活动，充实自己，提高自己，并将培训工作脚踏实地做好，使每个员工的业务水平都能得到提高，为机组“满负荷、满供热”状态提供技术保障。

二是提升能力。所谓能力主要就是业务能力,简单地说,就是解决、处理自己本专业业务的能力。不同的岗位,有不同的业务能力要求。我所在的化学专业，主要任务是制取足够锅炉用量的合格去离子水，并且担负热力系统水汽监督任务。对于业务水平主要体现在再生、制水、化验、加药等异常情况下，能够快速判断，及时分析，准确处理，不影响机组正常生产。不同的岗位有不同的业务能力要求，这就要求我们在平时的工作中，要严格要求员工刻苦钻研本专业技术，提升自己业务操作水平，碰到难题，才能沉着冷静，果断处理。认真做好每月的《技术问答》、《反事故演习》、《运行分析》等台账，要重视每季度的反事故演习，平时细心巡检，认真监盘，争取做一个知识型、技能型、创新型的优秀员工。

三是加强管理。报告指出: “管理人员不但要学会管，还要学会理。管就是要有原则性，不能处处做好人，怕烦人；理就是按照规律理顺各岗位和各方面的关系，运用制度和考核杠杆调动人员的积极性。要善于通过管理发现问题，并想方设法立即解决问题，千万不能坐视不管或上推下卸，更不能遇到问题一筹莫展，束手无策。”这段话让人感受匪浅，我认为在工作中首先要管好自己。作为管理者，要以身作则，带头遵守各项规章制度，不能只要求员工遵守而自己却不遵守。其次要管好他人。在工作中要利用每个岗位的职责和制度，结合奖惩分明的考核办法，让每个人都能充满激情地工作。提供充足的培训制度，搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感。再次是管理好流程。再优秀的企业，如果流程不对，就会事倍功半。这就要求我们在平时的管理和工作中要理顺各种关系，比如申报材料计划、进出库、交接班、工作票手续、缺陷处理等；要明白下一个专业是我们服务的对象，要交出合格的参数为下一道程序更好地生产，使之规范化，并保持持续性；不断地对流程进行优化和改革，改变流程重叠、繁琐、不闭环等情况，以实现缩短流程周期，节约运行成本，提高经济效益的目的。

四是提升自我。学习了总公司年度工作报告，我感觉对自己的要求还不高，在工作中离高标准、高要求还有距离，工作中执行力不够，做事不能够做到完美。在以后的工作中，我会用心做好每一件事，强化自己肩上的重任。面对困难时，做到不犹豫、不抱怨、不观望，积极主动发挥主观能动性，践行报告中提出的“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的工作理念。加强责任感，与企业共呼吸、共命运；钻研专业知识，提高自身水平；坚持原则，在工作中不做老好人；提升管理水平，保证本专业稳定安全生产；严以律己，认真做好本职工作；增强“三个意识”，做一个有责任、有底线、有担当的人。

新的号角已经吹响，新的征程已经开始，每一个森达热电人都应该紧紧地团结在总公司的周围，为了我们森达热电更加强大，更好更快地发展，从而更加努力地奋斗和拼搏，用实际行动迎接森达热电更美好的明天!

（建湖公司   孙云）