年初以来，我们通过对总公司主要负责人在年度工作会议上所作报告的反复学习，使我感慨万千。作为一名值长，首先要认清形势，认识到公司面临的危机，正确分析和对待前进道路上的各种困难，始终坚持“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识。其次，要不断提升自己的能力，接受各种风险的挑战。具体要做好以下几方面工作：第一，继续加强自身业务学习，提高自己的业务能力，系统的改造、设备的更新都需要我们不断学习才能适应，并且采取可行措施，促进本值人员学技术的积极性，带领本值人员更好地完成公司下达的各项工作任务。第二，提升自己的管理能力，坚持原则，不能处处做好人、怕恼人，运用制度和考核杠杆调动人员的积极性。要依靠自己的能力水平和表率作用影响人、折服人，提升自己的非权力影响力。第三，在保证安全运行的前提下，提高公司的经济效益。安全是电力行业生产的基础，“安全第一，预防为主”是我们的工作方针。在保证安全运行的前提下，通过不断的学习和总结，一起交流讨论料耗、汽耗及厂用电率等各项经济指标，努力提高公司的经济效益。第四，重抓环保工作，保证脱硫脱硝系统的正常运行，监测好烟气排放的数据，确保达标排放，坚决不踩国家环保政策红线。同时通过不断调整，在保证在线数据平稳达标的前提下，尽量减少石灰粉及氨水的消耗数量，努力以最低的成本达到最理想的效果。第五，认真贯彻公司“5S”管理理念，搞好文明生产工作，确保设备在良好的环境下健康运行。

2020年是充满希望的一年，同时也是充满挑战的一年。我相信，在公司高层的正确领导下，通过科学安排机炉配置，深挖设备潜能，森达热电必将创造更加辉煌的业绩。

 （ 建湖公司运行丙值值长：付成贤）