近期，我们建湖公司再次组织大家深入学习总公司年度工作报告。通过反复学习、深入思考，我感觉到在今后的工作中，必须严格执行年度报告作出的各项部署，切实做到以下几个方面：

一是要加强学习。有这样一句话，“二十一世纪有四种人最容易被淘汰：一是知识老化的人；二是技能和素质单一的人；三是单打独斗的人；四是不愿学习、不会学习的人。”因此，学习是一种责任，是一种能力，是伴随终身工作和生活的武器。学习的目的为了提高能力，指导实践，是为了把事做的更好。要学以致用，光会用还不够，还要不断创新，只有勇于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件也要创造条件的精神，才能把各项工作做好。因此，总公司年度工作报告中要求我们提升“三个能力”，第一个就是“学习能力”。我们要不断地加强自身业务水平的学习，通过不断地“充电”，利用公司每个月的培训活动，充实自己，提高自己，并将培训工作脚踏实地做好，使每个员工的业务水平得到提高，为机组“满负荷、满供热”状态提供技术保障。

二是要强化业务。所谓业务能力,简单地说,就是解决、处理自己本专业业务的能力。不同的岗位,有不同的业务能力要求。我所在的化学专业，主要任务是制取足够锅炉用量的合格去离子水，并且担负热力系统水汽的监督任务。对于业务水平主要体现在再生、制水、化验、加药等异常情况下，能够快速判断，及时分析，准确处理，不影响机组正常生产。不同的岗位有不同的业务能力要求，这就要求我们在平时工作中，要严格要求员工刻苦钻研本专业技术，提升自己业务操作水平，碰到难题，才能沉着冷静，果断处理。认真做好每月的《技术问答》、《反事故演习》、《运行分析》等台账，重视并认真抓好每季度的反事故演习，平时细心巡检，认真监盘，争取做一个知识型、技能型、创新型的优秀员工。

三是要加强管理。报告中指出:管理人员不但要学会管，还要学会理。“管”就是要有原则性，不能处处做好人，怕烦人；“理”就是按照规律理顺各岗位和各方面的关系，运用制度和考核杠杆调动人员的积极性。要善于通过管理发现问题，并想方设法立即解决问题，千万不能坐视不管或上推下卸，更不能遇到问题一筹莫展，束手无策。这段话让人受益匪浅，我认为在工作中首先要管好自己。作为管理者，要以身作则，带头遵守各项规章制度，不能只要求员工遵守而自己却不遵守。其次要管好他人。在工作中要利用每个岗位的职责和制度，结合奖惩分明的考核办法，让每个人都能充满激情地工作。提供充足的培训制度，搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感。再次要管理好流程。再优秀的企业，如果流程不对，就会事倍功半。这就要求我们在平时的管理和工作中要理顺各种关系，比如申报材料计划、进出库、交接班、工作票手续、缺陷处理等；要明白下一个专业是我们服务的对象，要交出合格的参数为下一道程序更好地生产创造条件，使之规范化，并保持持续性；不断地对流程进行优化和改革，改变流程重叠、繁琐、不闭环等情况，以实现缩短流程周期，节约运行成本，提高经济效益的目的。

四是提升自我。学习对报告的深入学习，我感觉对自己的要求还不高，在工作中离高标准、严要求还有距离，工作中执行力不够，做事不能够做到完美。在以后的工作中，我会用心做好每一件事，强化自己肩上的重任。面对困难时，做到不犹豫、不抱怨、不观望，积极发挥主观能动性，践行报告中提出的“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”的工作理念。加强责任感，与企业共呼吸、共命运；钻研专业知识，提高自身水平；坚持原则，在工作中不做老好人； 提升管理水平，保证本专业稳定安全生产；严以律己，认真做好本职工作；增强“三个意识”，做一个有责任、有底线、有担当的人。

（建湖公司化水专业 孙云）