近期，我再次认真学习了总公司主要负责人在年度工作会议上的讲话精神，感受格外深刻。报告分为两部分：第一部分总结了2019年工作中的成绩与不足。第二部分对2020年工作的部署要求。我作为一名值长，应当带头围绕“建湖公司全年实现上网电量2亿度”的目标，不折不扣地做好以下几项工作：一是要认真学习专业知识。现在森达建湖热电已经全面进入生物质发电的时代，这就要求我们认真学习生物质锅炉燃烧的理论知识，并结合我厂的炉型使锅炉的效率最大化。二是要提升自己的管理能力。要严格要求自己，无论在责任心还是专业技术上处处起到模范作用，既会管，又敢管，奖罚分明，焕发员工的工作激情。三是要安全与经济效益都要抓。坚持两手抓两手都要硬，使每位员工树立安全就是效益，保证安全的前提下向机组要效益。上料人员要设法减少蓬料堵料与断料，确保锅炉的正常用料。锅炉人员要精心调整，确保锅炉高负荷运行使之效率最大化。汽机人员应采取措施提高机组的真空，降低汽耗。电气人员每天分析厂用电的变化，找出厂用电高的原因并设法降低。化水人员做好汽水分析与除盐水的制取工作，确保锅炉和汽机热力设备的使用寿命。四是要抓好环保与5S工作。采取有效措施，保证脱硫脱硝系统设备的运行，监测好烟气排放的数据，坚决不踩国家环保政策的红线。严格按照整理，整顿，清洁，清扫，素养的标准清洁我们的厂区和设备，为森达热电可持续发展留下精彩的一页！（建湖公司  刘大勇）