近期，建湖公司围绕如何推进当前工作，深入学习总公司年度工作报告。总公司主要领导所作的这个报告，高屋建瓴，立意高远，既是召唤我们向新目标再出发的战斗号令，也是指引我们今后前行方向的行动纲领。通过学习再学习，进一步加深了我对报告精神的理解和认同。

我作为建湖公司的一名安全管理人员，将努力做到以下几个方面：一是统一思想认识，切实把安全工作放在首位。要时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的思想方针，做好全员的安全教育培训工作，对特种作业人员严格按照有关电力系统和安全部门的规定进行了培训取证工作。每月对本厂员工和外包工种人员进行一次安全教育，将安全知识从简单的安全操作规程和防火安全，延伸到道路交通安全、消防技能、居家安全等方面，从而全面提升全员的安全意识。二是健全安全组织机构，认真落实各项安全工作。成立由主要领导牵头的安全生产领导小组，将安全生产的责任落实到每个人、具体到每台设备，做到安全生产责任落实横向到边，纵向到底。始终坚持“安全就是效益”的生产理念，完善各级规章制度，安全工作规程，操作规程及运行规程，建立建全三级安全教育卡。三是加大安全检查力度，努力消除安全隐患。在坚持每月一次的5Ｓ检查和每天的正常巡查的基础上，还结合季节特点，有针对性地开展春、夏、秋、冬四季安全大检查及防火、防雷、防洪防汛、防小动物等专项安全检查，每次检查都保证有记录、有重点、有总结，对查出的安全隐患、明确划分、责任到人、限期整改，并组织专人进行复查，对不认真消除隐患的，按相关制度进行严格考核，直到隐患全部消除。四是认真落实管理制度，严格执行“两票三制”。“两票三制”是安全管理常抓不懈的重要工作之一，也是安全管理重点与精髓。因此，要想提高安全管理水平，今后必须从严执行“两票三制”制度，对于一些无票作业，习惯性违章的行为，要坚决杜绝。五是加强业务培训，提高安全防控能力。安全生产事故，通过分析很大程度上是由于员工的业务知识欠缺和技能不高，对事故原因及可能造成的后果认识不清所造成。因而提高员工的业务知识和工作技能是防控安全生产事故的有效手段。我们将采取安全教育讲座，专业技术沙龙，座谈会交流等形式，进一步激发运行管理人员学技术，学业务，学管理的积极性与主动性，切实提高培训工作的实效性，减少事故的发生，为森达热电持续稳健发展夯实基础！

（建湖公司  王金铸）