2021年元月30日，森达热电总公司隆重召开2020年度工作会议，会上总公司总经理作了题为《提振信心鼓舞斗志凝心聚力乘势而上 再度构建森达热电常态化发展新格局》的工作报告。听了这个报告使大家十分振奋，对公司的未来发展更有信心。回到沿海公司后，我通过再次认真学习年度报告，觉得这对我们做好全年的工作很有指导意义。2021年我们将紧紧围绕“一提升、五突出”，即坚持以提升经济效益为中心，突出抓好“安全运行、环保达标、开源节流、5S管理、综合保障”五项重点工作，促进高效协调运转，再度构建森达热电常态化发展新格局。具体对我们沿海公司生产部来说，2021年我们需要继续落实森达人不怕苦不怕累的奉献精神，以厂为家，想公司所想，急公司所急。在做好沿海公司生产工作的同时，组织好人员支援陈家港公司，确保两家公司的生产工作万无一失。具体要重抓以下几项重点工作：

一是抓好安全运行。安全生产责任重于泰山，我们必须警钟长鸣、常抓不懈，坚决守住安全底线，确保安全生产工作万无一失。紧扣全年目标，明确安全生产责任。严格执行制度，落实各项安全措施。坚持严处重罚，堵塞安全防控漏洞。

二是抓好环保达标。围绕“运行可靠，达标排放，探究规律，降低成本”做文章，坚定不移地抓好环保系统的常态化运行，坚决不越国家政策红线。我们要与龙津工作配合对接好，做好新建的超低排放调试、验收、设备维护等等工作，做到有的放矢。坚决执行政策，严格排放标准不放松。同时加强业务技能研究，提升广大员工环保技能，确保精准达标排放，节约用料，节约资金。积极锻炼一支能打硬仗善打硬仗的员工队伍，做到从容应对不慌张。各专业紧密配合，检查维护好环保各设备系统。

三是抓好开源节流。经济效益是我们的主要目标，我们要坚持满发满供，抓开源促增收。坚持厉行节约，抓节流促降本。做好各项指标考核工作，要求运行人员做好本职工作，提升锅炉燃烧效率、汽轮机运行效率、通过节约厂用电、节约煤、节约环保耗料、节约水、节约化水耗材、节约检修费用等等细节做起，努力提升全厂的运行效率。发动全厂员工，从小处入手，从点滴做起，不断强化勤俭节约、降本节支，人人有责、从我做起的思想和行动自觉。

四是抓好5S管理。我们将对标执行抓落实，从严从要求促提升，强化考核求实效。我们要让员工行动起来、落实起来，通过强化5S管理来提升全厂员工凝聚力，进一步优化厂区环境，提高团队的向心力和归属感，增强企业的凝聚力和号召力，激发员工的积极性和创造性。我相信通过大家的努力，我们森达热电必将取得更好的成绩。

 （沿海热电公司    曹照军）