近期，我们森达沿海热电公司再次组织学习总公司主要负责人在2020年度工作会议上的讲话，我们甲值运行全员参加了这次学习活动。总公司于2021年元月30日召开年度工作会议，我有幸现场聆听了总公司主要领导作的报告，当时感触就很深，通过本次学习活动，使我们对报告内容有了更深刻的理解，并将之转化为实际行动。

今年我们将紧紧围绕 “一提升、五突出”，坚持以提升经济效益为中心，突出抓好“安全运行、环保达标、开源节流、5S管理、综合保障”等五项重点工作，促进高效协调运转，再度构建森达热电常态化发展新格局。我们首先要紧抓经济效益为中心这条主线，没有经济效益一切都是浮云，只有搞好经济效益才能为企业的发展做出贡献。这就要求我们运行人员，努力完成各项指标，努力保证好热用户的用热需求，努力节能降耗，加大设备巡检力度，及时发现缺陷处理缺陷，加大运行调整力度，努力使各项运行参数处在最优位置。对于我们一线人来说，新的一年重点将抓好四项重点工作：

一是聚焦安全运行，确保万无一失。对于我们一线生产工人来说，安全生产责任重于泰山，我们工人必须做到警钟长鸣、常抓不懈，坚决守住安全底线，要紧扣公司全年安全工作目标，明确安全生产责任，必须做到全年无事故，努力减少障碍和异常，减少非计划停机停炉停供。要严格执行安全相关规章制度，落实各项安全防范措施，着力构建规范化、制度化、常态化的安全管理长效机制。要坚持严处重罚，堵塞安全防控漏洞，对于违反安全规章的员工，绝不姑息迁就，严格处理，加大安全生产的考核力度，按照公司相关工作规定认真考核、严格奖惩，严格禁烟、防火等规定。

二是聚焦环保达标，确保不越政策红线。对于我们运行工人而言，锅炉的环保达标排放是新一年工作的重点，我们要围绕“运行可靠、达标排放、探究规律，降低成本”来着手工作。锅炉必须达标排放，我们运行人员要通过对新的超低排放系统学习总结来提升自身工作能力，与龙净公司相关技术人员密切沟通协调，做好超低排放设备调试、运行维护工作，通过跟随龙净公司人员调试运行来学习好相关运行维护知识。同时加强业务研究，积极锻炼好巡行操作技能，做到从容应对不慌张。

三是聚焦5S管理，5S工作再上一个台阶。5S工作是我们公司实行了一种行之有效的改善企业形象、提升公司运行效率、提高公司员工素养、优化厂区环境的工作，在这几年的实践中取得了很好成绩。我们运行工人要对标执行抓落实、从严要求促提升、强化考核求实效。

四是聚焦开源节流，确保实现增收节支工作。我们要进一步强化目标导向，以成本费用管控为重点，狠抓落实“开源节流、增收节支”的各项措施。坚持满发满供，抓开源促增收。坚持厉行节约，抓节流促降本。我们运行工人需要做好节约每一度电、每一粒煤、每一滴油、每一滴水、每一克环保用料，在细节上下足功夫，做好运行工况及参数调节工作，努力使设备达到最佳工作运行状态，通过及时调整来提升运行效率，通过认真监视巡查来减少故障发生，通过规章制度的执行来完善人员管理，提升经济效益。

 （沿海热电公司    杨定勇）