2021年元月30日，在森达热电年度工作会议上，总公司主要负责人作了题为《提振信心鼓舞斗志 凝心聚力乘势而上 再度构建森达热电常态化发展新格局》的工作报告。近期，我们通过深入学习研读，感到报告为再度构建森达热电常态化发展新格局指明了方向，使我们提振了信心，鼓舞了斗志。

报告对2020年的工作进行了总结。2020年面对新冠疫情冲击，经济运行压力加大，安全和环保要求依然趋紧，受“3.21”天嘉宜事故后续影响，导致沿海、陈家港公司艰难复产等多重挑战，总公司团结带领全体员工，坚持从实际出发, 发扬团结拼搏艰苦奋斗、锲而不舍坚韧不拔的钉子精神，因企制宜，从容应对，努力在危机中育新机，于变局中开新局，各项工作呈现稳中求进、向好发展的良好势头。建湖公司成效斐然，支撑大局作用继续凸显；沿海公司统筹兼顾，协调配合效应发挥到位；陈家港公司积极作为，如期复产及时恢复供热；总公司各部门后勤保障规范有力，行管服务效能明显提升。

同时，报告指出了存在的短板和不足。一是安全环保工作还存在薄弱环节。二是降本节支仍有一定的空间。在原辅材料采购、工程建设及制造费用、管理费用等方面，仍然存在管控不到位的现象。三是对职工的生活关心不够。尤其是在职工的吃住以及业余生活安排等方面，还存在许多欠缺，员工的福祉有待进一步提高等等。所有这些都需要我们在思想上引起高度重视，在新一年的工作中努力加以改进。

报告提出了2021年热电工作的总体要求：紧紧围绕“一提升、五突出”，即坚持以提升经济效益为中心，突出抓好“安全运行、环保达标、开源节流、5S管理、综合保障”五项重点工作，促进高效协调运转，再度构建森达热电常态化发展新格局。报告部署了新一年的五项重点工作：一是聚焦安全运行，确保做到万无一失。要紧扣“全年安全无事故”的总体目标，扎实抓好安全教育，引导全体员工切实强化安全第一的责任意识，坚决克服侥幸思想和麻痹大意心理，筑牢全员安全生产的思想防线。要落实“谁主管、谁负责”的各级安全生产责任制，要健全安全监管网络，制定安全目标和安全措施，层层签订安全生产工作责任状，把安全责任传递到部门、班组和个人。要严格执行制度，落实各项安防措施。要进一步组织员工学习贯彻安全制度，组织安规考试及其知识竞赛、反事故演练等。要强化制度的执行，任何时候任何情况下都坚持制度大于一切，坚决从源头上杜绝“三违”现象的发生。要坚持严处重罚，堵塞安全防控漏洞。要坚持事故处理“四不放过”的原则，让相关人员从中受到教育、吸取教训。要进一步加大安全生产考核力度，按照考核细则认真考核、严格奖惩。二是聚焦环保达标，确保不越政策红线。要围绕“运行可靠，达标排放，探究规律，降低成本”的要求，坚定不移地抓好环保系统的常态化运行，坚决不越国家环保政策红线。三是聚焦开源节流，确保实现增收节支。要进一步强化目标导向，以成本费用管控为重点，落实“开源节流、增收节支”的各项措施。四是聚焦5S管理，确保执行考核到位。要继续深化5S管理，重抓执行、考核和延伸管理，确保抓严抓实抓出成效。努力把5S管理的各项要求内化为全体员工的自觉行动，最终达到检查与不检查一个样，领导在场与不在场一个样，生产场所和生活场所一个样。对整理、整顿、清洁、清扫、素养等五个方面的标准，既要认真把握，从严要求，又要不断完善，不断提升。

通过深入学习总公司年度工作报告，使我的思路更加清晰，目标更加明确，我将始终以“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的企业核心价值观，“认真务实，高效迅捷，严谨细密，克勤克俭”的企业作风，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念来要求自己。2021年，本人将结合工作实际，认真做好以下四点：一是作为一名基层管理人员，应该看得更远，站得更高，学得更深，悟得更透。要提升“三个能力”，即学习能力、业务能力、管理能力。二是要增强“三个意识”，即增强责任意识、底线意识和危机意识，坚持从我做起，从现在做起，扎实做好各项工作。三是要强化责任担当，全力做好每一件事，哪怕这件事再简单、再平凡，也要竭尽全力去做好。四是要大力弘扬热电文化，践行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，时刻保持“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”，强化事业心和责任感，时时处处严格要求自己，主动自觉地做好每一件事，为企业的稳健发展作出不懈努力。

（沿海热电公司  吴春霞）