近期，通过深入学习总公司年度工作报告，我的心得体会有以下几点：

    过去的一年取得的成绩来之不易。一是过去一年建湖公司成效斐然，在三个厂里起到了支撑作用，在安全、环保、生产运行等各方面，都取得了较好的业绩。二是沿海公司于去年4月17日恢复生产后，克服重重困难，既保证了全厂人员的健康，又能保障正常生产运行。在保证自身生产的同时，还协调人员支持陈家港公司的安全运行。三是陈家港公司去年10月31日点炉，向联化公司供汽，我们作为兄弟公司，及时听从领导的安排，到陈家港公司帮助做好相关工作。

   我们的工作中还存在着许多不足。过去的一年，我们的工作中还存在一些不足之处，主要有：1.环保工作还处于薄弱环节，主要表现在员工意识不强，禁烟没有完全落实，排放要求没有达标，导致成本过高。2.对于材料选购和工程建设等方面，没有完全管控到位，导致成本上升。3.员工的衣食住行没有认真对待，福祉要进一步提高等等。新的一年我们必须高度重视，采取有效措施，认真加以改进。

    新的一年要全力推进五项重点工作。

    新的一年，我们要紧紧围绕“一提升、五突出”，即坚持以提升经济效益为中心，突出抓好“安全运行、环保达标、开源节流、5S管理、综合保障”五项重点工作，促进高效协调运转，在度构建森达热电常态化发展新格局。总的来说，要扎实抓好“五个聚焦，五个确保”。一是在运行上一定要抓好安全生产，千万不能有侥幸心理，对于安全生产要坚持谁主管、谁负责。要严格执行制度，落实各项安防措施。坚持参加安全考试和反事故演习，不能在厂里吸烟，杜绝人为事故和其他特殊情况发生。要加大考核和处罚力度，坚持事故处理的“四不放过”的原则，让相关人员从中受到教育吸取教训。二是对环保工作要非常重视。首先要达标排放，坚决不能越政策红线。要加强业务研究，精准实行政策。练好内功，做到不紧张，遇到事能从容解决。三是狠抓开源节流。首先要满发满供抓增收，然后强化原材料采购、设备维修费用及行政办公、财务成本等方面的控制，千方百计抓节支。四是抓好5S管理，各个方面都要遵循报告的要求，达到5S管理的标准。总之，要对电厂的未来充满信心，扎实做好本职工作，为电厂多做贡献，努力实现自身的价值。   

     （沿海公司 陈友兵）