最近，我们深入学习了总公司主要负责人在年度工作会议上的讲话精神，通过认真学习讨论，并结合工作实际进行反思，有以下几点心得体会：

通过学习报告，我觉得新的一年，我们一定要紧紧围绕“一提升、五突出”，即坚持以提升经济效益为中心，突出抓好“安全运行、环保达标、开源节流、5S管理、综合保障”五项重点工作，全力推进“五个聚焦、五个确保”：（一）聚焦安全运行，确保做到万无一失。安全生产责任重于泰山，必须警钟长鸣、常抓不懈，坚决守住安全底线，确保安全生产工作万无一失。一是要紧扣全年目标，明确安全生产责任。二是要严格执行制度，落实各项安防措施。三是要坚持严处重罚，堵塞安全防控漏洞。（二）聚焦环保达标，确保不越政策红线。要围绕“运行可靠，达标排放，探究规律，降低成本”的要求，坚定不移地抓好环保系统的常态化运行，坚决不越国家环保政策红线。一是要坚决执行政策，严格排放标准不松懈。二是要加强业务研究，确保精准施策不走样。三是要积极练好内功，做到从容应对不慌张。（三）聚焦开源节流，确保实现增收节支。要进一步强化目标导向，以成本费用管控为重点，落实“开源节流、增收节支”的各项措施。一是坚持满发满供，抓开源促增收。二是坚持厉行节约，抓节流促降本。要强化生产运行环节的成本控制。要强化维修费用的成本控制。要强化原辅材料采购的成本控制。要强化行政服务方面的成本控制。（四）聚焦5S管理，确保执行考核到位。要继续深化5S管理，重抓执行、考核和延伸管理，确保抓严抓实抓出成效。一是要对标执行抓落实。二是要从严要求促提升。三是要强化考核求实效5.聚焦综合保障，确保提升服务效能。一是立足快速反应，服从服务生产。二是改进工作作风，提升服务质量。三是实行阳光操作，确保公开公正。

通过学习报告，我感到2021年的目标任务是艰巨的，摆我们在面前的问题还很多，只有迎难而上，才能保证各项目标的顺利完成。在今后的工作中，我们要继续发扬光大“热电文化”、“大局观念”和“工匠精神”，团结一致同舟共济,共同为实现森达热电持续稳健发展的目标而努力。在平时的工作中，要以5S管理标准严格要求自己，并以此为工作目标，恪尽职守，遵守职业规范与职业 道  德  ，少  说  空  话  ，多  干  实  事  ，本 着 高 度 负 责 的 精 神  ，迎  难  而  上  ，把  工  作  放  在  狠  抓  落  实 上   ，在  本 专  业  工作中认真仔细做好仪器仪表、能源计量、烟气监测、热电信息网络管理等工作，为再度构建森达热电常态化发展新格局而不懈奋斗！   （沿海公司  徐亚华）